Lagerchef - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 3 december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Hur man rationellt använder lagerutrymme och organiserar de anställdas arbete? Hur hanterar man inventering? Hur förhandlar man med leverantörer och kommer fram till en överenskommelse som passar båda parter?
På kursen ”Warehouse Director” får du lära dig hur du ställer i ordning på ett lager. Lärare med lång praktisk erfarenhet kommer att dela med sig av kunskap och verktyg för att organisera lagerdrift och optimera lagerfaciliteter. På seminarierna får du lära dig hur du förbereder och genomför förhandlingar, formulerar ett förvaltningssätt, klassificerar lager och minskar lagerkostnaderna.
Ph.D., affärskonsult inom området strategisk ledning, expert inom produktion och logistik. Författare till utbildningsprogram. Har ett antal vetenskapliga arbeten.
Logistikchef för ett internationellt industriföretag, affärskonsult, praktisk lärare.
Logistik och leveranshantering i företagsförsörjningskedjor
• Erfarenhet av att genomföra liknande projekt i företag av olika storlek.
• Delar av logistikledningsstrukturen i företagsförsörjningskedjor.
• Bildande av ett mål SCM-ledningssystem baserat på ledningskontrollpunkter och ett balanserat styrkort (KPI).
• Termer och definitioner i försörjningskedjan. Logistik outsourcing.
• Teknik och praxis för att organisera en försörjningskedja baserad på informationssystem.
• Processledningssystem som bas för supply chain management.
• Korrigerande åtgärder vid kontrollpunkter i mål-SCM-ledningssystemet baserat på det operativa ledningssystemet.
• Ytterligare exempel på justering av logistikhanteringsprocessen i företagsförsörjningskedjor baserat på resultatet av ledning baserad på SCM.
• Tekniker för optimering och problemlösning i SCM-systemet. Tre kostnadssektorer.
• Projektledningssystem som implementerare av SCM, inklusive korrigerande åtgärder.
Förhandlingar med leverantörer
• Vad är upphandlingsförhandlingar? Låt oss försöka formulera det.
• Förhandlingsstilar: tvång, övertalning, uppfattning och känslor. Vad fungerar mer effektivt i moderna relationer.
• De viktigaste faktorerna och komponenterna i alla förhandlingar.
• Förhandlingsresultat där leverantören kommer att betjäna dig väl.
• Förberedelse för förhandlingar är 80 % av framgången för själva förhandlingarna. Algoritm för att förbereda för upphandlingsförhandlingar.
• Styrkor och svagheter hos leverantören och inköpsföretaget. Vad ska man göra åt det?
• Strategier som du alltid kan vinna med - bara i böcker. Allt beror på situationen!
• Harvard-inflygning eller "street fight". Vad är bättre och hur går man vidare?
• Specifikationer för telefonsamtal. Fördelar och svårigheter med att genomföra telefonförhandlingar. Hur man gör ett telefonsamtal mest effektivt.
• Lagförhandlingar. Planering, typiska misstag, rollfördelning.
• Hur man framgångsrikt förhandlar med enbart ett leverantörsteam.
• 10 outtalade principer för köpbeteende vid förhandlingar med en leverantör.
• 3 gyllene regler för förhandling med leverantören, som leverantören själv tillämpar.
• Psykotyper av svåra leverantörsförhandlare. Egenskaper. Metoder för detektion.
• Upprättande av kontakt. Skapa och dra nytta av fördelar från början.
• Kommunikationsteknik och taktik.
• Tekniker och metoder för pågående förhandlingar med leverantören.
• Maktbalans i förhandlingar: svar på frågan "Vem behöver vem mer?"
• Den huvudsakliga taktiken för säljarens beteende: vad är all försäljning "inriktad" på?
• Typer, metoder och mekanismer för manipulation.
• Antimanipulation: bara några få steg.
• Hur man avgör när det är dags att avsluta förhandlingarna.
• Ta emot skyldigheter från leverantören, anteckna träffade överenskommelser.
Lagerhantering i företagets logistiksystem
• Lagerhanteringssystem - erfarenhet från ett flertal företag med olika profiler.
• Terminologi och grundläggande definitioner.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Bildande av reserver för en massa och dynamisk marknad. Marknad för oplanerade beställningar.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Minska nivån på lager och illikvida produkter baserat på bildandet av en sortimentsmatris.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Effekten av variabilitet i försörjningskedjan på säkerhetslagernivåerna.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Processledningssystem som bas i ett lagerhanteringssystem.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Identifiering av kontrollpunkter och kontrollpunkter för lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. MTC-lagringssystemet som en faktor som påverkar lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Effekten av att välja en materialresursleverantör (MRP) på lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Inventeringar för underhåll och reparation av utrustning. 5C-systemet som en faktor som påverkar företagets lagernivå.
Enterprise lagerhantering: optimering, tekniska processer och automatisering
• Lagerlogistik - erfarenhet från ett flertal företag med olika profiler.
• Kursleveranscykel. Grundläggande terminologi.
• Lagerkomplext ledningssystem baserat på ett system av indikatorer.
• Processledningssystem som genomförare av korrigerande åtgärder.
• Projektledningssystem som implementerare av målindikatorer.
• Använda ojämnhetslagarna för att organisera en effektiv och effektiv lagerkomplex ABC XYZ-analys.
• Förbättra effektiviteten och effektiviteten i lagerprocesser.
• Granskning av lagerlogistik som accepteras i praktiken.
• Öka effektiviteten av underhåll och reparation baserat på principerna för OEE (Overall Equipment Effectiveness) och TRM-systemet. System 5C.
• Minskade kostnader för hjälpprocesser. Normalisering av driftskostnader.
Lagerhantering i ett företagslogistiksystem
• Lagerlogistik - effektivitet i arbetet baserat på kursteknologier, inklusive ett antal företag med olika profiler.
• Kursleveranscykel och grundläggande terminologi.
• System av indikatorer som bas för att hantera ett lagerkomplex.
• Korrigerande åtgärder som grund för övergången till ett lager på målnivå. Ett system för att implementera korrigerande åtgärder baserat på bildandet av värdeströmsdiagram.
• Lagerhanteringssystem (WMS).
• Planering av förändringar utifrån projektledningssystemet.
• ABC XYZ-analys för att gå till den optimala lagerkonfigurationen.
• Öka genomströmningen och effektiviteten i lagret baserat på modernisering med hjälp av principerna för processledning.
• Teknik för lagerlogistik beroende på den erforderliga volymen av den levererade batchen.
• Normalisering av driftskostnader. Minska kostnader för hjälpprocesser.