Effektivt ledningssystem: människor, verksamhet, vinstfri kurs från Russian School of Management, utbildning, Datum: 3 december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Under kursen får du lära dig hur du svarar på ofta förekommande ledningsfrågor och du kommer att kunna anpassa ledningsverktyg till din verksamhet.
I ett program:
— Metoder för att öka inkomsterna under krisförväntningar.
— Huvudinriktningar för optimering. Sätt att minska kostnaderna och minska förlusterna.
— Verktyg som förbättrar kvaliteten på förvaltningen.
— Faktorer som påverkar företagens lönsamhet.
— Grunderna i traditionell ekonomisk planering.
— Rutiner för att utvärdera anställda och genomföra intervjuer utifrån kompetens.
MBA-lärare vid Russian School of Management. Utvecklare av digitala transformationsprogram, designer av komplexa sociala system. Organisationsdesigner, systemingenjör.
MBA-lärare vid Russian School of Management. Utvecklare av digitala transformationsprogram, designer av komplexa sociala system. Organisationsdesigner, systemingenjör.
Konsult inom organisationsutveckling, strategisk och operativ ledning, personalutbildning. Expert på att sätta upp affärsprocesser.
ACCA, MBBA, praktiserande revisor, specialist inom skatt, finans, managementkonsult, affärscoach
Praktiserande revisor, affärscoach, ledamot av Moskvas revisorskammare, Institutet för internrevisorer, Rysslands skattekonsultkammare.
Öka företagets operativa effektivitet
• Operationell effektivitet.
• Affärsförändringsledning.
• Huvudinriktningar för optimering av affärsprocesser.
• Bygga ett balanserat målsystem för studentföretag som använder BSC-teknik.
• Utveckling av en kostnadsreduktionsplan, ett schema för att motivera personalen att minska kostnaderna.
• Utveckling av förbättringsområden, initiativ och ett träd av mål som behöver uppnås som ett resultat av genomförandet av lean manufacturing-projekt.
• Teknik för att utveckla ett motivations- och incitamentssystem.
• Bygga ett KPI-system för olika divisioner av ett produktions- och försäljningsbolag eller handelshus. Övervägande av olika sätt att utveckla och mäta KPI: er.
Anställd livscykelhantering
• Adizes livscykel. Anställd som organisation.
• Val av medarbetare till organisationen.
• Normala och onormala anställdas problem under livscykelskeden.
• Medarbetarvärden i olika skeden av livscykeln som en indikator på mognadsnivå.
• Situationsbaserat ledarskap. Typer av anställda. Nivåer för uppgiftsinställning.
• Situationsbaserat ledarskap. Ledarstilar. En chefs roller i interaktion med anställda.
• Demotivering av anställda. Koncept och stadier.
• IPR som huvudverktyg för att stödja en anställd i olika skeden av livscykeln.
• Växmodell som ett sätt att arbeta med medarbetare i varje skede av livscykeln.
• Uppsägning av en anställd. Hur man skiljer sig från en anställd samtidigt som han behåller sin lojalitet mot företaget.
Att förbättra kvaliteten på förvaltningen
• Introduktion till ledning. Roller och verktyg för en högsta chef.
• Utveckling av kompetenser som forskare och affärsdesigner.
• Affärer (standard, stordriftsfördelar, replikering).
Ekonomistyrning för chefer
• Indikatorer som återspeglar tillväxten av ett företags marknadsvärde, deras syfte och relation.
• Bolagets bokslut.
• Likheter och skillnader mellan olika typer av rapportering.
• Balansräkning är ett dokument som innehåller information om företagets tillgångar och finansieringskällor.
• Ekonomisk resultatrapport – en informationskälla om företagets intäkter och kostnader.
• Kassaflödesrapport - analys av källor till inflöde och riktningar för utgifter för medel.
• Analys av strukturen och dynamiken i företagets kassaflöden.
• Avkastning på tillgångar (ROA) och faktorer som påverkar dess tillväxt.
• Hantering av företagets ekonomiska cykel.
• Bolagets avkastning på eget kapital (ROE) och faktorer som påverkar dess tillväxt.
• Kostnadshantering – principer och innehåll.
• Kostnadsklassificering.
• Kostnadsberäkning av produkter/tjänster.
• Kostnadshantering och förvaltningsbeslut.