0
Visningar
"Professionell direktör" - kurs 349 000 rubel. från MSU, träning 24 veckor. (6 månader), Datum: 21 oktober 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Programmet är avsett för aktieägare, ordförande och styrelseledamöter, företrädare för statliga och regionala myndigheter i styrelser, företag sekreterare, direktörer för bolagsstyrning, företagsledning och personalreserver, specialister som vill skaffa sig kompetens för att sitta i styrelser direktörer.
Resultat av att bemästra programmet
Professionella kompetenser
Att sitta i styrelsen och specialiserade styrelsekommittéer
Förmåga att analysera finansiell rapportering
Att sitta i styrelsen och specialiserade styrelsekommittéer
Utveckling av kommunikationsförmåga
Inflytande och ledarskap, kompetensutveckling av kommitténs ordförande, styrelsens ordförande
Kunskap om bolagsstyrningsprinciper och trender
Förmåga att i praktiken bedöma nivån på bolagsstyrning och hantera dess utveckling
Förmåga att formulera krav på riskhantering, internkontroll och revisionssystem
Nödvändig kunskap för att bygga effektiv riskhantering, intern kontroll och revisionssystem
Första mötet
Utveckling av praxis för företagsstyrning
Dagordning
- Principer för bolagsstyrning
- Modeller för företagsstyrning, trender i dess utveckling under den "digitala eran"
- Grunderna i juridisk reglering av företagsstyrning
- Bildande av en effektiv styrelse
- Organisation av rådets och nämndernas arbete
- Bedöma risker för bolagsstyrning och ta fram en plan för dess utveckling
Låt oss lära
Planera och organisera styrelsens och kommittéernas arbete
Bedöm utvecklingsnivån och riskerna med bolagsstyrning
Utveckla en utvecklingsplan för företagsstyrning
Session två
Personal- och ersättningsutskott
Dagordning
- Företagskultur: skapande, utvärdering och förändring
- Monetär och icke-monetär motivering av styrelseledamöter
- Succession och utvärdering av styrelseledamöter
- Konflikt- och relationshantering
- Mjuka färdigheter och emotionell intelligens
- Ledarskap och inflytande
Låt oss lära
Genomför HR-policyanalys
Hantera förändringar från styrelsenivå
Bestäm vilka beteendestrategier som ska användas i konflikter
Bedöm företagskultur
Hantera dina egna och andras känslor
Öka ditt inflytande
Session tre
Revisionsutskott: Ekonomi och finans
Dagordning
- Föreskrifter om kommittén
- Bokslut
- Strategisk och aktuell planering
- Konflikt- och relationshantering
- Möte med extern revisor och revisionskommission
- Bedömning av styrelseledamöternas oberoende
– Den finansiella analysen
Låt oss lära
Läs och förstå bokslut
Analysera bokslut
Organisera processen för långsiktig och aktuell planering
Hantera företagets likviditet och stabilitet
Förstå hur finansmarknaderna fungerar
Session fyra
Strategisk utveckling av företaget
Dagordning
- Strategisk framförhållning
- Hur organiserar man en effektiv strategisk ledning i ett företag?
- Bedömning och val av strategi
- Utveckling av nyckeltal
Låt oss lära
Organisera och genomföra strategiska sessioner, framsyn
Organisera den strategiska ledningsprocessen
Genomför strategisk analys av den externa och interna miljön
Utveckla en strategisk utvecklingsplan
Öka ditt inflytande
Session fem
Revisionskommitté: intern kontroll, internrevision, riskhantering
Dagordning
- Internt kontrollsystem
- Internrevisionstjänst
- Riskhanteringskultur
- Efterlevnad
Låt oss lära
Implementera en internrevisionsfunktion
Skilj mellan internrevision och intern kontroll
Odla riskhantering
Bekämpa bedrägerier
Undvik slöseri och öka effektiviteten
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE
