MBA-expert: konstruktion och utveckling - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, Datum: 3 december 2023.

instagram viewer

Utveckling: organisationsstruktur, affärsplanering, ekonomisk och finansiell modellering, resultatbedömning, riskhantering
• Ledning av utvecklingsprojekt.
• Livscykel för ett utvecklingsprojekt.
• Organisationsstruktur.
• Affärsplanering under utveckling.
• Marknadsföring för utvecklare.
• Säljledning i utveckling.
• Projektbudget: modell och effektivitet.
• Management Accounting.
• Projektriskhantering.
• Revision av ett utvecklingsprojekt.

Projektkonceptutveckling
• Byggprojektets särdrag. Kärnan i att investera i ett projekt.
• Utformning av investeringsplan för projektet. Källor till affärsidéer.
• Principer för den mest effektiva bedömningen av ett investeringsprojekt. Verkstad.
• Konceptet med ett byggprojekt som ett verktyg för fastighetsmarknadsföring.
• Designanalys. Bedömning av externa och interna miljöfaktorer.
• Grundläggande stadsplaneringsegenskaper hos tomten. Typ av tillåten användning. Verkstad.
• TEP: er för projektet. Produktion av kommersiella ytor.
• Förstudie av projektet. Analys av investeringsmöjligheter.
• Bildande av budget för ett byggprojekt. Grundläggande metoder för beräkning av kostnadskostnader.
• Kostnadsberäkning baserad på aggregerade indikatorer. Verkstad.

Beräkning av projektekonomi. Projektkostnadshantering
• Ekonomiska egenskaper och mål för investerings- och byggprojekt.
• Grundläggande modell för att hantera investerings- och byggprojekt
• Utformning av projektets investeringsplan.
• Utveckling av konceptet för byggprojektet.
• Genomföra designanalys.
• Principer för den mest effektiva utvärderingen av ett byggprojekt.
• Utveckling av stadsplaneringsdokumentation.
• Analys av effektiv användning av mark
• Förstudie av byggprojektet.
• Teknik- och prisrevision. Analys av investeringsmöjligheter.
• Finansiell och ekonomisk bedömning av byggprojektet.
• Projektfinansiering.
• Projektresurshantering

Ledning av investerings- och byggprojekt
• Grunderna i att genomföra fastighetsprojekt.
• Projektets livscykel.
• Fastighetsprojektledning: strategi och taktik.
• Fastighetsprojektstruktur.
• Arbetsuppgifter och erforderlig kompetens hos en projektledare.
• Ett effektivt team är nyckeln till projektets kvalitet och effektivitet.
• Standarder och föreskrifter: principer och tekniker för att utveckla och hålla uppdaterade.
• Motivation av personal i projektet.
• Utveckling av en hierarkisk arbetsstruktur.
• Deadlinehantering.

Praktiska tekniker för att hantera investeringsprojekt
• Ordning i allt som affärsfilosofi.
• Bedömning av investeringsattraktionskraft (med exemplet med ett bostadskomplex).
• Hyresstrategi (med exemplet med ett företagscenter).
• Schemaläggning.
• Anbuds- och avtalsarbete.
• Management Accounting.
• Budgetering.
• Öka prestationsdisciplinen.
• Projektledning.
• Ekologisk konstruktionsteknik (med hjälp av exemplet med halmbalsteknik).

Inledande data och förutsättningar för upprättande av projektdokumentation
• Byggbranschens egenskaper och miljön i byggprojektet. Steganalys.
• Statlig reglering av stadsplaneringsverksamhet. Översyn av federala lagar.
• Markförvaltningsdokumentation. Regler för markanvändning och exploatering.
• Stadsindelning. Zoner med särskilda markanvändningsvillkor.
• Stadsbyggnadsbestämmelser. Rätt läge för tomten.
• Gränsparametrar för tillåten konstruktion. Tomtens ekonomiska värde.
• Typer av tillåten användning av tomter. Proceduren för att ändra VRI.
• Att välja den bästa användningen av marken.
• Dokumentation om territoriumplanering. Områdesplanering och lantmäteriprojekt.
• Stadsbyggnadsplan för tomten.

Projektdokumentation. Bygglov
• Regelstöd för design.
• Tekniska föreskrifter om säkerhet för byggnader och konstruktioner. Krav på designdokumentation.
• Identifiering av byggnader och strukturer efter ansvarsnivå.
• Tekniska undersökningar inom byggnation. Typer och metoder för kostnadsberäkning.
• Tekniska villkor för anslutning till elnät.
• Konstruktionsspecifikationer Godkänd form och krav för färdigställande.
• Sammansättning av design- och uppskattningsdokumentation. Dekret från Ryska federationens regering nr 87. Beräkning av designens varaktighet.
• Metoder och metoder för att beräkna kostnaden för projekteringsarbete. Huvudsakliga prissättningsfaktorer.
• Granskning av konstruktionsdokumentation. Dekret från Ryska federationens regering nr 145.
• Skaffa bygglov. Förfarande och villkor för att utfärda tillstånd. Avslagsmål och överklagandeförfarande.

Organisation av arbete inom byggnation
• Regeldokumentation om byggandets organisation. Grundläggande funktioner för byggherren och entreprenören.
• Krav på byggledningsspecialister. Order från Rysslands byggministerium daterad 04/06/2017 nr 688/s.
• Organisatoriska och tekniska system för konstruktion. Val och motivering av byggorganisationsmetoder.
• Byggplanering.
• Nätverksmodellering av byggproduktion.
• Organisatorisk och teknisk dokumentation.
• Organisation av byggarbetsplatsen. Stroygenplan.
• Förberedelseperiod. Teknisk förberedelse av byggarbetsplatsen.
• Organisering av logistik.
• Grunderna i byggproduktionsledning. Byggkultur.

Byggkontroll. Kvalitetsledning inom byggnation
• Regelverk för byggkontroll. Statlig reglering av byggandet.
• Huvuduppgifter för byggkontroll. Funktionsfördelning mellan byggherren och entreprenören.
• Organisering av inkommande besiktning: inkommande besiktning av konstruktionsdokumentation och byggmaterial/konstruktioner.
• Laboratoriekontroll och laboratoriestöd av konstruktion. Metoder för destruktiv och oförstörande testning.
• Driftskontroll under utförandet och efter avslutat bygg- och installationsarbete. Geodetisk kontroll.
• Lista över typer av arbete som är föremål för kontroll. Kvalitetskontroll av utfört arbete. Typer av defekter och deras eliminering.
• Besiktning av dolt arbete.
• As-built dokumentation: lista över dokumentation och underhållsorder. Typiska fel.
• Författarens tillsyn av bygg- och installationsarbeten.
• Testning och provning av installerad utrustning. Överlämning och acceptans av ett kapitalbyggprojekt i drift.

Kontrakt inom byggnation
• Preliminära avtal: avsiktsprotokoll, preliminära avtal, optioner, överenskommelse om förfarandet för att genomföra förhandlingar. Ingående av ett kontrakt, pre-kontraktuella tvister och protokoll för oenighet.
• Fem användbara verktyg för en avtalsjurist.
• Typiska fel i formuleringen av avtalsvillkor. Tvister relaterade till erkännande av kontrakt som inte slutna.
• Självreglering inom byggbranschen: nyckelpunkter i SRO-reformen, nationellt register över specialister.
• Användningen av elektroniska kommunikationskanaler vid ingående och genomförande av kontrakt, komplexiteten i elektronisk korrespondens. Affärskorrespondens.
• Granskning av huvudtyperna av kontrakt som betjänar relationerna mellan deltagare i byggverksamhet (entreprenad, leverans, tjänster, hyra, blandad).
• Kontraktstypskontrakt inom byggnation: lagkrav på kontraktets form, väsentliga villkor i kontraktet, rättigheter och skyldigheter för parterna.
• Metoder för att säkerställa kundens rättigheter. Metoder för att säkerställa entreprenörens rättigheter. Rekommendationer om ytterligare bestämmelser som ingår i kontraktet för att minimera risker.
• Avtal för genomförande av designarbete, upphovsrättsliga föremål i designdokumentationen. Författarens övervakningsavtal: avtalets juridiska karaktär.
• Byggentreprenad. Teknisk dokumentation och uppskattningar, betalningsförfarande för utfört arbete. Legalisering av merarbete.

Finansiell och teknisk tillsyn
• Huvudmålet för investerings- och byggprojektet.
• Huvuduppgifter för ekonomisk och teknisk kontroll.
• Ekonomisk kontroll: kontroll över användningen av budgetmedel.
• Budget för investerings- och byggprojektet.
• Finansiell kontroll: kontroll över den effektiva användningen av medlen.
• Teknisk (konstruktions)kontroll.
• Organisering av inkommande besiktning: inkommande besiktning av konstruktionsdokumentation och byggmaterial/konstruktioner.
• Drift- och acceptanskontroll.
• Beräknad byggkostnad. Planering av materiella och tekniska resurser.
• Matris av interaktion inom ramen för finansiell och teknisk kontroll.

Gemensamt byggande: ny lagstiftning
• Föremål för reglering av lag 214-FZ, begrepp som används i lagen
• Avtalsförhållanden som omfattas av lag 214-FZ
• Oacceptabla sätt att attrahera medel från aktieägare
• Ansvar för brott mot lag 214-FZ
• Krav på utvecklare
• Krav för utvecklare som ändrats av federal lag nr. 218-FZ
• Krav på exploatörens tjänstemän och andra personer
• Projektdeklaration
• Kontroll och övervakning av utvecklare: regulator, auktoriserad bank, fond, Rosreestr
• Ersättningsfond för delat byggande
• Avtal om deltagande i delad konstruktion: villkor och förfarande för ingående, typiska fel i formuleringen av avtalsvillkor
• Pris på DDU, avräkningar på spärrade konton, avsedd användning av aktieägarnas medel, ansvar för missbruk av aktieägarnas medel
• Överlåtelse av delat byggobjekt till aktieägare
• Utsikter för utveckling av lagstiftningen inom området för delad konstruktion

Utveckling av ett byggprojektkoncept
• Ekonomiska egenskaper hos byggandet och mål för investerings- och byggprojekt.
• Grundläggande modell för att hantera investerings- och byggprojekt.
• Bildande av en investeringsplan. Principer för den mest effektiva utvärderingen av ett byggprojekt.
• Utveckling av konceptet för byggprojektet. Genomför designanalys.
• Utveckling av stadsplaneringsdokumentation.
• Analys av effektiv användning av mark
• Förstudie av byggprojektet. Teknik- och prisrevision.
• Analys av investeringsmöjligheter. Finansiell och ekonomisk bedömning av byggprojektet.
• Projektfinansiering. Projektresurshantering.

Ekonomi- och byggrevision som ett verktyg för att övervaka den riktade, lagliga och effektiva användningen av medel
• Redogörelse för uppgiften: genomföra en finansiell revision och konstruktionsrevision av projektet.
• Granskning av initialt tillstånd och konstruktionsdokumentation.
• Revision av investeringsbudgeten.
• Revision av byggvolymer.
• Revision av faktiska kostnader med planerade budgetkostnadsposter.
• Granskning av avsedd användning av medlen.
• Granskning av initialt tillstånd och konstruktionsdokumentation.
• Kontrollera uppsättningen av dokument som krävs för att få tillstånd att utföra stadsplaneringsaktiviteter (förprojektering, tekniska undersökningar, design, konstruktion).
• Grundläggande brott mot stadsplaneringsverksamhet och normer som föreskriver ansvar för överträdelser.
• Workshop: Analys av artiklar i klassificeringen av kränkningar av stadsplaneringsaktiviteter som identifierats under statlig finansiell kontroll.
• Revision av investeringsbudgeten.
• Egenskaper för prissättning i konstruktion: byggprodukternas individuella karaktär - objektets individuella pris.
• Byggkostnadsstruktur: direkta och indirekta kostnader, materialkostnader, arbetares löner, omkostnader och beräknad vinst.
• Leverans av material från Kunden (levererade råvaror). Förfarandet för relationen mellan beställaren och arbetsentreprenören.
• Standardpriser och marknadsvärde på arbetet: hitta en kompromiss mellan beställaren och entreprenören.
• Granskning av den beräknade kostnaden för projektet, med hänsyn till specifika byggtekniker och priser som råder på byggmarknaden i motsvarande region.
• Revision av budgeten för ett byggprojekt: kontroll av giltigheten och tillförlitligheten av att fastställa kostnaden för byggandet enligt budgetposter.
• Vad statskassan kan kontrollera vid genomförandet av statliga kontrakt.
• Kriterier för giltighet (ekonomisk genomförbarhet) och dokumentation för inkludering i byggkostnaden.
• Workshop: Ta fram kostnadskalkyler för tillverkning av byggprodukter med hjälp av resursmetoden.
• Revision av genomförda byggvolymer.
• Kontrollera omfattningen av utfört arbete enligt arbetsdokumentation.
• Kontrollera tillgängligheten och korrektheten av att fylla i den färdiga dokumentationen.
• Kontroll av genomförda arbetsvolymer enligt de rapporterande redovisningshandlingarna (lagarna KS-2) för överensstämmelse med de faktiska arbetsvolymerna.
• Tillämpning av förvärvsvärdemetoden för att utvärdera pågående byggnation.
• Revision av faktiska kostnader med planerade budgetkostnadsposter.
• Kontrollera tillgängligheten och utvecklingsgraden för projektbudgeten.
• Kontrollera faktiska kostnader enligt redovisningshandlingar för att budgetposter följs. Redovisning och förvaltningsredovisning.
• Orättvis berikning. Återbetalningar till kunder under statliga kontrakt baserade på statliga kontroller av finansiell kontroll. .
• Workshop: Budgetklassificerare av ett byggprojekt.
• Granskning av avsedd användning av medlen.
• Kontrollera efterlevnaden av gällande budget- och skattelagstiftning: överensstämmelse med genomförda affärstransaktioner med lagkrav.
• Kontroll av medelsanvändning enligt redovisningsredovisningshandlingar (lagarna KS-2) för överensstämmelse med kostnadsposter som fastställs av budgeten.
• Större överträdelser av avsedd användning av medel och regler som föreskriver ansvar för överträdelser.
• Workshop: analys av artiklar i klassificeraren av kränkningar av den avsedda användningen av medel som identifierats under statlig finansiell kontroll.

Byggprojekt: koncept, förstudie, budget, kostnads- och effektivitetshantering
• Investerings- och byggprojekt.
• Kärnan i konceptet med ett investeringsprojekt.
• Byggprojektets särdrag.
• Livscykler för ett investerings- och byggprojekt.
• Utveckling och godkännande av en förstudie för ett investerings- och byggprojekt.
• Tre nivåer av forskning före investeringar.
• Projektanalys, bedömning av projektets bärkraft.
• Faktorer i projektets yttre och omedelbara miljö.
• Inhämtning av första tillståndsdokumentation för projektering.
• Utveckling av stadsplaneringsdokumentation, analys av effektiv markanvändning.
• Utveckling och godkännande av tekniska specifikationer för design.
• Bedöma investeringarnas effektivitet med hänsyn till riskfaktorer.
• Bildande av projektbudget. Beräkning av projektekonomi.
• Typer av budgetar med ökande grad av noggrannhet.
• Typer och metoder för kostnadsbedömning.
• Beräkning av investeringskostnader för att bilda projektbudgeten.
• Struktur för investeringskostnaderna.
• Kostnader för att förvärva tomter.
• Kostnader för projekterings- och undersökningsarbeten.
• Kostnader för teknisk infrastruktur.
• Kostnader för social infrastruktur.
• Projektledningskostnader.
• Försäljningskostnader.
• Finansiella kostnader.
• Ekonomiska relationer inom byggbranschen.
• Byggekonomiska huvuduppgifter.
• Byggandets ekonomiska drag i jämförelse med industrins ekonomi.
• Nyckeldeltagare i investerings- och byggverksamhet.
• Uppskattning av byggkostnader.
• Huvudstadier i investeringsfasen av ett byggprojekt.

Ledare och team
• Vad är innebörden av ledarskap.
• Ledarens väg.
• Hur man utvecklar ledaregenskaper.
• Ledarens makt och inflytande.
• Ledarens personliga effektivitet.
• Hur man håller sig på rätt spår.
• Ledare och team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledningsstilar.
• Att förbättra teamens effektivitet.
• Motivera medarbetare och team.

Ledare och medarbetare
• Vad behöver en ledare för effektiv ledning.
• Målmedvetenhet och resultatorientering.
• Prognos och planering.
• Kontroll och självkontroll.
• Ta beslut.
• Problemlösning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbetare.
• Utveckling av medarbetarpotential.

Affärssystem
• Uppmärksamhetshantering.
• Intellektuell kapitalförvaltning.
• Resursbalans.
• Strategi.
• Modern företagsdesign.
• VUCA värld och krav på företag.
• System och strukturer.
• Modellering av resursmål.
• Ledning.
• Smart förvaltning i den digitala världen.
• Osäkerhet och dess påverkan på ledningen.

Systemdesign
• Verktyg för komplexitetshantering.
• 3 användbara analysverktyg.
• Metod för vetenskapligt sökande efter lösningar på problem.
• Matris av verktyg för design av styrsystem.
• Utveckling av ett värdeerbjudande.
• Digital transformation av verksamheten.
• Digital transformationsteam.
• Digital mognadsskala.
• Kompetenser hos högsta chefer.
• Digital transformationsteknik.

Marknadssystem och möjlighetssökning
• Marknadsföringsfunktioner. Utvecklingen av marknadsföringstanken. Värdebildning.
• Modern marknadsföring: strategi, taktik, trender.
• Marknadsledning.
• Arbeta med marknadsföringsinformation. Beräkning av marknadskapacitet.
• Koncentrationsindex. Expertmetoder. Lågbudget sätt att analysera marknaden.
• Marknadsundersökning. Uppgiftens mål. Implementeringsspecifikationer.
• Webbanalys. End-to-end-analys.
• Marknadsundersökningsscenario. Konstruktion av CJM.
• Algoritm för att utveckla en ny produkt. Generering av idéer. Design tänkande.
• Blå havets strategi. Värde innovation. Innovativa affärsmodeller.

Skapa och främja värde
• Positionering. Punkter för differentiering. Positioneringsnischer.
• Positionering: algoritm för att generera och konstruera en karta.
• Varumärke: utvecklingsalgoritm och identitet.
• Namngivning. Namnutveckling. Registrering av varumärken i Ryska federationen.
• Varumärkesdesign. Förpackningar är en varumärkesdifferentieringsstrategi. Varumärkes KPI: er.
• Varumärkesstrategi. Tillväxt i värdet av private label (private label). Optimering av varumärkesportfölj.
• Metoder för prissättning. Prisets psykologi. Dynamisk prissättning.
• Strategi och taktik inom kommunikation. Algoritm för att utveckla kreativ och mediestrategi.
• Integrerad internetmarknadsföring. Verktyg för marknadsföring på Internet.

Human Resource Management Strategi
• Företagets mänskliga kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analys.
• Personalkostnadshantering: budgetbildning.
• Personalkostnadshantering: metoder för kostnadsoptimering.
• Företagskultur i företaget.
• Organisatorisk förändringsledning: utveckling / förberedelse för implementering.
• Organisatorisk förändringsledning: hantera motstånd/upprätthålla förändring.
• Personalmarknadsföring. Arbetsgivarens värdeförslag.
• Marknadsföring av HR-varumärket vid arbete med olika generationer anställda.

Nyckelteknologier inom området mänskliga resurser
• Kompetensmodell.
• Personlig bedömning.
• Rekrytering.
• Personalanpassning. Mentorskap.
• Personalutbildning och utveckling.
• Teorier om motivation.
• System för materiell motivation.
• Fast del av ersättningen. Betygsättning.
• Rörlig del av ersättningen. Målstyrning.
• Intern forskning om personalens tillstånd.

Finansiella instrument för att öka effektiviteten
• Budgetering som en effektiv teknik för företagsledning.
• Enhetsekonomi som underlag för finansiell modellering.
• Bestämma vinstzonen vid skalning av en verksamhet.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Prognostisera affärsresultat baserat på budgeten för inkomster och utgifter.
• Bildande av en balanserad affärsutvecklingsplan baserad på kassaflödesbudgeten.
• Utformning av investeringspolicy baserad på CFS-indikatorer.
• Att prognostisera behovet av resurser och möjliga källor till företagsfinansiering baserat på det prognostiserade saldot.
• Intern affärsbedömning baserad på tre nyckelmetoder. Tillämpning av terminalvärde för att öka affärsvärdet.
• Affärsvärdering baserad på ekonomiskt mervärde.

Uppbyggnad av ett ekonomiskt ledningssystem. Analys av investeringsprojekt och riskhantering
• Praktisk tillämpning av befintliga rapporteringssystem för företagsledningsuppgifter.
• Grundläggande analys av företaget. Dashboard för verksamhetsanalys av företaget.
• Nyckelmetoder för att diagnostisera ett företags finansiella ställning: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Ökad effektivitet genom identifiering av immobiliserade tillgångar. Tillgångsomsättning.
• Metodik för att fatta ledningsbeslut baserat på analys av indikatorer för kontantcykelmodellen.
• Resultatanalys baserad på den ekonomiska resultatredovisningen.
• Metodik för en övergripande analys av faktorer som påverkar effektiviteten i den operativa verksamheten.
• Viktiga framgångsfaktorer vid analys av interna och externa investeringsprojekt.
• Riskhantering som bas i ett affärsledningssystem. Skapa en riskmatris. Riskhanteringsmetoder.
• Analys av investeringsprojektens känslighet baserat på riskhantering och utveckling av scenarier för projektgenomförande.

Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.

Klassiskt eller "planerat" förhållningssätt till projekt
• 5-fas projektlivscykel. Deltagare och deras roller enligt PMBoK.
• Effektiv projektlansering. Intressentkrav och stadga.
• Projektinnehåll. Hierarkisk arbetsstruktur (WBS).
• Beräkning av uppdragslängd och projektscheman.
• Beräkning av arbetskostnad och projektbudget.
• Riskidentifiering och begränsning.
• Projektledning.
• Kontroll av projektdeadlines, budget och innehåll.
• Förändringsledningssystem.
• Projektrapportering. Projektavslutning och lärdomar.