MBA-expert: Logistics and Foreign Economic Activity - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, Datum: 5 december 2023.

Logistik och leveranshantering i företagsförsörjningskedjor
• Erfarenhet av att genomföra liknande projekt i företag av olika storlek.
• Delar av logistikledningsstrukturen i företagsförsörjningskedjor.
• Bildande av ett mål SCM-ledningssystem baserat på ledningskontrollpunkter och ett balanserat styrkort (KPI).
• Termer och definitioner i försörjningskedjan. Logistik outsourcing.
• Teknik och praxis för att organisera en försörjningskedja baserad på informationssystem.
• Processledningssystem som bas för supply chain management.
• Korrigerande åtgärder vid kontrollpunkter i mål-SCM-ledningssystemet baserat på det operativa ledningssystemet.
• Ytterligare exempel på justering av logistikhanteringsprocessen i företagsförsörjningskedjor baserat på resultatet av ledning baserad på SCM.
• Tekniker för optimering och problemlösning i SCM-systemet. Tre kostnadssektorer.
• Projektledningssystem som implementerare av SCM, inklusive korrigerande åtgärder.

Transportledning i företagets logistiksystem
• Transportlogistik i internationella forum och konferenser. Erfarenhet av att genomföra liknande projekt i företag med olika profiler.
• Kursleveranscykel. Kursterminologi.
• Typer av transporter. Granskning och huvudsakliga regleringsdokument.
• Optimering av Transportation Management System (TMS) baserat på ett balanserat styrkort.
• System och principer för övergång till målstatens Transportation Management System (TMS).
• Optimering av transportsystem utifrån principerna för Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kriterier för självutvärdering av transportören. Bedömning av affärspartners baserad på ett multifaktoranalyssystem Forwarder. Leverantör av materiella resurser. Tulloperatör.
• Analys av disproportioner baserad på ABC, XYZ analys. Motivering av din egen fordonsflotta. Kundmarknadsundersökning baserad på obalansanalys.
• Transportation Management System (TMS) applikationer.
• Öka effektiviteten av MRO (underhåll och reparation) av transporter baserat på principerna för OEE (Overall Equipment Effectiveness) och TRM- och 5C-system.

Lagerhantering i företagets logistiksystem
• Lagerhanteringssystem - erfarenhet från ett flertal företag med olika profiler.
• Terminologi och grundläggande definitioner.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Bildande av reserver för en massa och dynamisk marknad. Marknad för oplanerade beställningar.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Minska nivån på lager och illikvida produkter baserat på bildandet av en sortimentsmatris.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Effekten av variabilitet i försörjningskedjan på säkerhetslagernivåerna.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Processledningssystem som bas i ett lagerhanteringssystem.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Identifiering av kontrollpunkter och kontrollpunkter för lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. MTC-lagringssystemet som en faktor som påverkar lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Effekten av att välja en materialresursleverantör (MRP) på lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Inventeringar för underhåll och reparation av utrustning. 5C-systemet som en faktor som påverkar företagets lagernivå.

Inköpsledning och leverantörsrelationer
• Arbetslivserfarenhet i ett antal företag med olika profiler.
• Plats för inköpsaktiviteter i en integrerad leveranskedja.
• Termer och definitioner. Prestandaindikatorer för upphandling.
• Öka inköpsprestandaindikatorer baserade på ett processledningssystem.
• Bekämpa inkonsekvenser i upphandlingssystemet.
• Principer för inköpsaktiviteter för mass-, dynamiska och oplanerade leveransmarknader.
• Inköpsaktiviteter för massmarknadens efterfrågan.
• Inköpsaktiviteter för dynamiska efterfrågemarknader och oplanerade ordermarknader.
• Förbättra upphandlingsprestanda baserat på statistisk analys. Styrkort U. Shewhart.
• Öka prestandaindikatorer för upphandling baserade på interna och externa anbud från PMR.

Lagerhantering i ett företagslogistiksystem
• Lagerlogistik - effektivitet i arbetet baserat på kursteknologier, inklusive ett antal företag med olika profiler.
• Kursleveranscykel och grundläggande terminologi.
• System av indikatorer som bas för att hantera ett lagerkomplex.
• Korrigerande åtgärder som grund för övergången till ett lager på målnivå. Ett system för att implementera korrigerande åtgärder baserat på bildandet av värdeströmsdiagram.
• Lagerhanteringssystem (WMS).
• Planering av förändringar utifrån projektledningssystemet.
• ABC XYZ-analys för att gå till den optimala lagerkonfigurationen.
• Öka genomströmningen och effektiviteten i lagret baserat på modernisering med hjälp av principerna för processledning.
• Teknik för lagerlogistik beroende på den erforderliga volymen av den levererade batchen.
• Normalisering av driftskostnader. Minska kostnader för hjälpprocesser.

Enterprise lagerhantering: optimering, tekniska processer och automatisering
• Lagerlogistik - erfarenhet från ett flertal företag med olika profiler.
• Kursleveranscykel. Grundläggande terminologi.
• Lagerkomplext ledningssystem baserat på ett system av indikatorer.
• Processledningssystem som genomförare av korrigerande åtgärder.
• Projektledningssystem som implementerare av målindikatorer.
• Använda ojämnhetslagarna för att organisera en effektiv och effektiv lagerkomplex ABC XYZ-analys.
• Förbättra effektiviteten och effektiviteten i lagerprocesser.
• Granskning av lagerlogistik som accepteras i praktiken.
• Öka effektiviteten av underhåll och reparation baserat på principerna för OEE (Overall Equipment Effectiveness) och TRM-systemet. System 5C.
• Minskade kostnader för hjälpprocesser. Normalisering av driftskostnader.

Förhandlingar med leverantörer
• Vad är upphandlingsförhandlingar? Låt oss försöka formulera det.
• Förhandlingsstilar: tvång, övertalning, uppfattning och känslor. Vad fungerar mer effektivt i moderna relationer.
• De viktigaste faktorerna och komponenterna i alla förhandlingar.
• Förhandlingsresultat där leverantören kommer att betjäna dig väl.
• Förberedelse för förhandlingar är 80 % av framgången för själva förhandlingarna. Algoritm för att förbereda för upphandlingsförhandlingar.
• Styrkor och svagheter hos leverantören och inköpsföretaget. Vad ska man göra åt det?
• Strategier som du alltid kan vinna med - bara i böcker. Allt beror på situationen!
• Harvard-inflygning eller "street fight". Vad är bättre och hur går man vidare?
• Specifikationer för telefonsamtal. Fördelar och svårigheter med att genomföra telefonförhandlingar. Hur man gör ett telefonsamtal mest effektivt.
• Lagförhandlingar. Planering, typiska misstag, rollfördelning.
• Hur man framgångsrikt förhandlar med enbart ett leverantörsteam.
• 10 outtalade principer för köpbeteende vid förhandlingar med en leverantör.
• 3 gyllene regler för förhandling med leverantören, som leverantören själv tillämpar.
• Psykotyper av svåra leverantörsförhandlare. Egenskaper. Metoder för detektion.
• Upprättande av kontakt. Skapa och dra nytta av fördelar från början.
• Kommunikationsteknik och taktik.
• Tekniker och metoder för pågående förhandlingar med leverantören.
• Maktbalans i förhandlingar: svar på frågan "Vem behöver vem mer?"
• Den huvudsakliga taktiken för säljarens beteende: vad är all försäljning "inriktad" på?
• Typer, metoder och mekanismer för manipulation.
• Antimanipulation: bara några få steg.
• Hur man avgör när det är dags att avsluta förhandlingarna.
• Ta emot skyldigheter från leverantören, anteckna träffade överenskommelser.

Internationell väg- och containertransport
• Transportledning inom Supply Chain Management.
• Koncept för supply chain management. Allmänna begrepp.
• Plats och roll för elementet "Transport" i SCM-systemet. Flöden av information, ekonomi och material.
• Transport: definition, uppdrag, mål. Transportsidor. Huvuduppgifterna för transportledning.
• Typer av transporter: direkta, kombinerade, multimodala och andra. Transportmarknadens aktörer.
• Typer av transporter. Egenskaper och jämförelse. Välja ett transportsätt.
• Motortransport.
• Internationell godstransport på väg. Lagstiftningsram för internationella transporter. Egenskaper för rullande materiel.
• Fraktdokument för internationell transport av gods, egenskaper för deras färdigställande. Tulltransiteringsförfarande. Kostnader för internationella vägtransporter.
• Transport- och speditionsavtal, kännetecken för dess utförande.
• Frakt.
• Rättslig ram för sjötransporter. Grundläggande terminologi som används inom vattentransport.
• Containerfrakt. Olika typer av behållare. Havs- och matarlinjer, organisation och funktioner i arbetet. Typer av linjära konossement: registrerade, order, innehavare, matarkonossement.
• Linjära transportvillkor: LI, LO, Fi, FO, CY, avgifter till basfrakttaksten. Kostnader för att transportera varor i container. Containerlinjens ansvar för förlust och skada på last.

Logistik för järnvägs- och flygtransporter
• Deltagare på marknaden för sjötramptransporter. Huvudtyper och egenskaper hos fartyg.
• Charter: typer och förfarande för att ingå ett transportkontrakt. Grundläggande chartervillkor. Risker och merkostnader vid transport av en fartygssändning.
• Undersöknings- och uppräkningstjänster.
• Hamndrift. Havshamnar i Ryssland. Hamnterminaler i St. Petersburg och Leningrad-regionen. Infrastruktur, tjänster, tjänster som tillhandahålls i hamnen. Hamnstuveriföretag. Organisation av vidarebefordran inom hamn.
• Järnvägstransporter.
• Lagstiftningsram för järnvägstransporter. Egenskaper för rullande järnvägsmateriel. Proceduren för att beräkna kostnaden för järnvägstransporter. Järnvägsfaktura. Transport av överdimensionerat gods på järnväg.
• Risker och merkostnader vid transport på järnväg. Internationell järnvägstransport. SMGS- och COTIF-protokoll. Internationell järnvägsfraktsedel.
• Flygtransport.
• Funktioner för flygtransport. International Air Carriers Association. Vad ingår i priset för flygtransport. Flygtransport av speciallast - skrymmande, tung, lättförgänglig. Regler för förpackning av gods för flygtransport. Internationell flygfraktsedel. Lufttrafikföretagens ansvar för förlust och skada på last.

Rättslig reglering av export: minimera risker
• Start av exportverksamhet i företaget. Reglering av företagsavdelningens utrikeshandelsverksamhet. Bearbeta och arbeta under ett utländskt ekonomiskt kontrakt. Interaktion med tredjepartspartners (advokatbyråer, transportörer, logistikföretag, etc.).
• Geografiska och juridiska särdrag för import och export. Reglering av export från Ryssland till EU och EAEU. Lagstiftnings- och annat regelstöd för exportverksamhet. Hur man väljer länder för export, funktioner i utländsk lag.
• Att öppna ett företag i Europeiska unionen som en form av utländsk ekonomisk verksamhet. Fri rörlighet för företag inom EU. Etablering och flytt. Beskattning. Rapporter och kontroller. Val av europeisk jurisdiktion. EU-direktiv på bolagsrättsområdet, funktioner i handling. ryska juridiska personer i EU. Aktiebolags kapital och bolags bokslut. Standarder för företag i EU. Invaliditet för ett företag i EU. Enmansföretag i EU. Överstatliga företag. Juridisk karaktär för ett övernationellt företag i EU. europeiskt kooperativ. European Economic Interest Grouping (EEIG).
• Utländsk ekonomisk aktivitet och ansvar. Civilt, administrativt eller straffrättsligt ansvar. Typiska misstag. Minimeringsstrategier. Påföljder i förhållande till beskattning. Påföljder i valutalagstiftningen. Påföljder i tullagstiftningen.
Utländska ekonomiska transaktioner och utländska ekonomiska tvister
• Grunden för lektionen är bestämmelser om särdragen med reglering av utländska ekonomiska transaktioner, förfarandet för att välja jurisdiktion och valet utländsk lag som ska tillämpas, detaljerna för att lösa utländska ekonomiska tvister, samt vikten av juridisk revision i internationella transaktioner.

Utövande av affärer och handel med Kina
• Sök efter varor, välj leverantör och slut ett avtal.
• Informationskällor om varor, tjänster, leverantörer och kunder i Kina.
• Möjliga risker och oönskade situationer. Metod för att kontrollera tillförlitligheten hos kinesiska partners.
• Företagsrevision – villkor, kostnad, villkor; provrevisionsrapport.
• Förhandlingar om villkoren för affären. Mentala egenskaper hos kinesiska partners.
• Ingående av avtal. Grundläggande bestämmelser i ett utrikeshandelsavtal. Vad du bör vara uppmärksam på när du förbereder ett kontrakt med en kinesisk partner.
• Faktorer som påverkar prissättningen av kinesiska varor (minskning/ökning av momsåterbetalning i Kina och dess påverkan på kostnaderna för varor, förändringar i dollar-yuan-växelkursen, förändringar i priset på råvaror, material, arbetskraft tvinga).
• Betalningsvillkor och leveranstider. Hur man väljer det optimala och säkra betalningssättet för varor. Möjliga risker och sätt att minska dem.
• Användning av remburs för att minska finansiella risker, samt som en mekanism för att övervaka efterlevnaden av leveransvillkor. Praktisk analys av rembursformen.
• Funktioner i skiljedomstvister med kinesiska partner på Kinas territorium, på Rysslands territorium, på tredjeländers territorium.
• Placering och kontroll av orderutförande.
• Nationella helgdagar och deras hänsyn vid beställning.
• Allmänna och särskilda krav på orderutförande, produktion på beställning och under varumärket.
• Kopiering som en del av kinesiska tillverkares arbete. Frågor om skydd för immateriella rättigheter.
• Övervaka processen och tidpunkten för orderuppfyllelse.
• Exportförpackning och märkning av last, klistermärken, fraktdokument.
• Utföra oberoende inspektion av tillverkade varor före leverans. Typer av inspektion, kostnad, villkor, tidpunkt.
• Workshop: Analys av typiska fel i utarbetandet av fraktdokument av kinesiska leverantörer.
• Leverans och tullklarering av kinesiska varor.
• Val av optimal försörjningsgrund och metod för leverans av varor.
• Sjövägen som den mest använda: kostnad, prisdynamik, vilket påverkar prissättningen; rederier, typer av tjänster, speditörer; vad du ska titta efter när du bokar transport för att undvika extra kostnader.
• Järnvägsleverans: huvudtransportörer, kostnad och beräkning, villkor.
• Flygleverans: kostnad och beräkning, villkor, villkor.
• Funktioner för tullklarering av varor av kinesiskt ursprung. Tariffpreferenser.
• Metoder för beräkning av tullvärde. Krav på dokument för att bekräfta tullvärdet på varor.
• Tullbetalningar – förfarandet för beräkning, betalning och retur.
• Icke-tariffära regleringsåtgärder i förhållande till kinesiska varor (licensiering, certifiering, statlig registrering och andra tillståndsdokument).
• Workshop: Beräkning av tullavgifter på kinesiska varor med hänsyn till aktuella riskprofiler.
• Funktioner för export till Kina.
• Kina som största importör.
• Struktur för rysk-kinesisk handelsomsättning.
• Lovande riktningar för att expandera rysk export.
• Handelsrestriktioner på plats.
• Funktioner i tull- och tullreglering vid import till Kina.
• Funktioner i tullförfaranden vid import till Kina.
• Icke-tariffära åtgärder och tekniska föreskrifter.
• Monetära och finansiella regleringar för import till Kina.
• Praktiska rutiner för tillträde till den kinesiska marknaden.
• Beskattning av utländska företag i Kina.

Tullklarering av varor i den eurasiska ekonomiska unionen
• Tullklarering av varor vid import och export: vad du behöver vara beredd på i varje led
• Villkor för tullagstiftningen
• Kärnan i tullklareringsprocessen
• Deltagare i tullklareringsprocessen
• Lagstiftning etablerad algoritm för tullklarering för import och export (egenskaper för varje steg)
• Specifikationer och fallgropar för tullklarering av varor i EAEU
• Vad du behöver veta om tullkontroll
• Principer för tullkontroll
• Kontrollerade objekt
• Allmänna egenskaper hos tullens riskhanteringssystem
• Ämnesorienterad riskhanteringsmodell och tillämpningen av den
• Riskkategorisering av utrikeshandelsdeltagare: hur man kommer in i den gröna sektorn
• Problem och risker för deltagare i utrikeshandeln i processen att passera tullkontrollen
• Resultat av tullkontroll för 2018: trender och framtidsutsikter
• Ansvar för brott mot tullregler
• Administrativa brott, vars förfaranden faller inom Ryska federationens tullmyndigheters behörighet
• Trender inom tullmyndigheternas brottsbekämpande verksamhet
• Allmänna kännetecken för typer av administrativa brott inom tullområdet
• Särskilda normer för tullagstiftningen, vars överträdelse utgör den objektiva sidan av förvaltningslagen
• Personer som ställs till svars för brott mot tullreglerna
• Typer av straff för NTP
• Hur man förbereder sig för tullklarering
• Tullklarering vid import: 14 steg för importören
• Förberedelse av dokument före leverans: komplett lista
• Tullklarering av import: självständigt eller med en mellanhand (för- och nackdelar med att arbeta med en mäklare)
• Tydliga indikationer för oberoende tullklarering
• Fyra modeller av oberoende tullklarering (för- och nackdelar)
• Skillnader i importörens kostnadsstruktur med var och en av de fyra modellerna.
• Tullmäklare: ”vit”, ”grå” och ”svart”. Hur gör man inte ett misstag när man väljer? (vad en utrikeshandelsdeltagare bör veta)
• Vem är tullförmedlare och hur är han användbar i tullklareringsprocessen.
• Typer av tjänster som tillhandahålls av ett tullombud
• Tre tullklareringssystem: "vit", "grå" och "svart"
• Tre kategorier av mäklarföretag
• Konsekvenser av att arbeta med ”färgade” mäklare
• Hur skiljer man en "färgad" tullmäklare från en lagligt verksam?
• Arbetsscheman för "vita" mäklare
• Ansvarsbegränsningar för en tullförmedlare
• Fördelar med att arbeta med en officiell mäklare
• Hur väljer man ett tullombudsföretag?
• Vad är HS-koden och var kan jag få tag på den?
• Tre nyckelfrågor vid förberedelser för tullklarering
• HS-kod: väsen och funktioner
• Huvudtrender för att lösa tvister mellan deltagare i utrikeshandelsverksamhet och tullmyndigheter enligt varunomenklaturen för utländsk ekonomisk verksamhet
• Vad behöver du veta om reglerna för att deklarera HS-koden vid deklaration?
• Deklarantens ansvar för deklarationen av HS-koden vid tulldeklaration och konsekvenserna av fel i denna fråga
• Sju sätt att fastställa HS-koden. Deras fördelar och nackdelar.
• Att fastställa produktens ursprungsland: vad det är och varför det behövs
• Ursprungsland, ursprungsland och ursprungsland
• Varför är det nödvändigt att fastställa varornas ursprungsland (förklaras med exempel)
• 2 grupper av regler för att fastställa ursprungsland för varor som importeras till EAEU: förmånsregler
• Dokumentär bekräftelse på varornas ursprung vid tulldeklaration av import
• Frågor om att tillhandahålla ursprungsintyget i original vid distansinlämnande av en varudeklaration
• Förfarande för att erhålla ett ursprungsintyg vid export från Ryska federationen: förfarande
• Vad är viktigt att veta om förbud och restriktioner för utrikeshandelsverksamhet
• System med förbud och restriktioner för utrikeshandel i kraft inom EAEU
• Listor över varor som omfattas av import-/exportförbud eller restriktioner
• Regler för licensiering och kvoter för utrikeshandel
• Förfarandet för tullklarering av licens- och kvotvaror
• Tulldeklaration av varor som omfattas av exportkontroll
• Tillståndsförfarande för import och export av varor
• Grunder för frisläppande av varor som omfattas av åtgärder för teknisk reglering av utrikeshandeln
• Sanitära, veterinär- och fytosanitära åtgärder i karantän och förfarandet för import och export av varor som de gäller
• Krav på strålsäkerhet för varor som passerar gränsen till EAEU
• Dokument som krävs för tullklarering av import och export
• Upprättande av handlingar för företagsregistrering hos tullen
• Lista över dokument för tulldeklaration
• Förbereda transportdokument: fylla i CMR
• Kommersiell faktura och proformafaktura: omfattning, regler för fyllning och verifiering
• Utarbeta en packlista
• Kontrakts- och ansökningskrav. Unikt kontraktsnummer
• Kompetent teknisk beskrivning av varorna för tullen
• Postanvisningar.
• Ytterligare dokument för import
• Dokument som bekräftar tullvärdet
• Dokument som bekräftar att produktens egenskaper överensstämmer med kraven i tekniska föreskrifter
• Huvudkostnader vid tullklarering av last och lagliga sätt att minska dem
• Allmän lista över dina kostnader vid tullklareringen
• Tullbetalningar som huvudkomponenten i importörens kostnader
• Lagliga sätt att minska tullbeloppet
• Optimering av kostnader för betalning för tillfälliga lagertjänster
• Kostnader för att betala för ett tullombuds tjänster
• Hur man sparar på certifieringsförfarandet och får ett intyg om överensstämmelse i Ryssland
• Andra utgiftskategorier
• Vad du behöver veta om tullvärdet på varor
• Tullbetalningar för import och export: typer av taxor och metoder för beräkning av belopp
• Initial data för beräkningar: tullvärde
• Sex metoder för att fastställa tullvärde för import
• Villkor för att tillämpa huvudmetoden för att fastställa tullvärdet
• Teknik för bestämning av tullvärde med 1 metod
• Aktuella frågor om att deklarera tullvärde
• Vad ska man göra om ett fel inträffade när värdet deklareras
• De mest typiska misstagen som görs av deklaranter vid deklaration av tullvärde
• Tullmyndigheternas kontroll av tullvärdet: risker för deltagare i utrikeshandelsverksamhet
• Justering av tullvärde och dess konsekvenser för importören
• Specifikationer för justering av tullvärde vid olika tullstationer
• Förebyggande av oväntade utgifter vid tulldeklarationsstadiet
• Kontrollera värdet efter frisläppandet av varor: vad kan en utrikeshandelsdeltagare förvänta sig?
• Huvudsakliga risker med tullklarering och förebyggande av dessa
• Risk ett - kontroll av tullvärdet enligt riktmärken som fastställts av Federal Customs Service
• Risken för att tullmyndigheterna inte håller med om klassificeringen av varor i enlighet med EAEU: s varuklassificering av utländsk ekonomisk verksamhet
• Inspektion av varor av gränstjänst
• Besiktning av gods med lossning
• Inkonsekvens mellan de uppgifter som deklareras i DT med de uppgifter som fastställts vid tullinspektionen
• Brist på tillstånd för varorna
• Hur man organiserar processen för att importera last på ett sådant sätt att grova misstag undviks: steg-för-steg-instruktioner

Tullklarering av varor i den eurasiska ekonomiska unionen
• Finesser av tullklarering av varor i EAEU: vad du behöver veta om processen
• Grundläggande villkor för tullagstiftningen.
• Kort beskrivning av stadierna i tullklareringen.
• Steg-för-steg-algoritm av deklaranten-importörens åtgärder i processen för tullklarering av last (beskrivning, förklaring och rekommendationer).
• Lista de viktigaste typiska "tullproblemen" för deltagare i utrikeshandeln.
• Övervägande av de fem vanligaste problemen för utrikeshandelsdeltagare.
• Rekommendationer för att förebygga dessa.
• Vad som behöver beaktas i avtalet med tullombudet
• Typer av tjänster som tillhandahålls av en tullombudsmäklare (grundläggande och ytterligare).
• Orsaker till ineffektiviteten av samarbete med ett tullrepresentantföretag
• Tre ”kategorier” av tullrepresentantföretag.
• Eventuella olägenheter med att arbeta med tullombud.
• Skäl som bestämmer verksamhetsstrategin för varje "kategori".
• Standardavtalsvillkor med tullombud.
• Vilka villkor måste ingå i avtalet för att tvinga tullombudet att agera i ditt intresse.
• Tariffavtalsfrågor relaterade till kontraktet.
• Dokument för tulldeklaration av last: vad du behöver vara uppmärksam på
• Allmän information om tulldeklarationsprocessen.
• Dokument som krävs för tulldeklaration.
• Vad behöver man ta hänsyn till när man förbereder varje grupp av dokument.
• Ett paket med dokument har skapats: vad måste kontrolleras.
• Förberedelse och inlämning av DT.
• Skäl för vägran att registrera DT av tullmyndigheterna.
• Hur man undviker vägran att registrera ett motorfordon
• HS-kod: principer för klassificering av varor av olika kategorier
• Vad är varunomenklaturen för utländsk ekonomisk verksamhet?
• Vad är klassificeringen av varor för tulländamål?
• Vad blir resultatet av klassificering av varor?
• Varför är det viktigt att inte göra misstag när man klassificerar en viss produkt (med exemplet import av barnleksaker)?
• Processen för tillkännagivande av koden av deklaranten och dess verifiering av inspektören.
• Sammansättning och struktur av EAEU: s varumenklatur för utländsk ekonomisk verksamhet.
• Principer för konstruktion av EAEU: s varumenklatur för utländsk ekonomisk verksamhet.
• Principer för klassificering av varor i enlighet med EAEU: s varunomenklatur för utländsk ekonomisk verksamhet (med hjälp av specifika exempel).
• Grundläggande tolkningsregel
• Workshop: oberoende klassificering av varor enligt EAEU: s varuklassificering av utländsk ekonomisk verksamhet - från enkel till komplex
• Teknik för att klassificera varor i enlighet med EAEU: s handelsnomenklatur för utländsk ekonomisk verksamhet.
• Dokument som krävs för att bekräfta den deklarerade EAEU HS-koden.
• Utveckling av klassificeringsprinciper med hjälp av exemplet med ett exporterat parti vete.
• Konsekvenser av brott mot klassificeringsprinciper med exemplet import av cirkuselefanter.
• Klassificering av plastarmband för barn: hur man löser konflikten mellan tre produktartiklar.
• Svårt fall: klassificering av vinset.
• Hur man undviker misstag vid klassificering: några praktiska tips.
• Regler för att fastställa, deklarera och bekräfta en produkts ursprungsland: hur man använder dem och varför de behövs
• Ursprungsland (CPO), ursprungsland och ursprungsland.
• Situationer där varornas ursprungsland är viktigt.
• Tillämpning av importtullsatser beroende på SPT.
• Tillämpning av förbud och restriktioner för import av varor till EAEU beroende på TTP.
• Offentlig upphandling i Ryssland: nationell ordning.
• Regler för att fastställa varornas ursprung: förmånsberättigade och icke-förmånsmässiga.
• Bekräftelse av varans ursprung: vad behövs för detta och vilka problem som kan uppstå.
• Krav på dokument som bekräftar SPT.
• Risken för att tullmyndigheterna inte håller med om den deklarerade HS-koden och/eller varornas ursprungsland: vad kan göras
• Risker för deltagare i utrikeshandelsaktiviteter kopplade till HS-koden eller varornas ursprungsland.
• Resultat av tullkontroll av korrekt klassificering och ursprung för varor för 2018
• Risken för att tullmyndigheterna inte håller med om den deklarerade HS-koden: vad kan göras.
• För- och nackdelar med att få ett preliminärt beslut om klassificering av varor.
• Hur får jag ett preliminärt klassificeringsbeslut?
• Förfarandet för att förbereda och lämna in en ansökan om preliminärt beslut (steg-för-steg-algoritm). Skäl för att vägra att överväga det.
• Risken för att tullmyndigheterna i ursprungslandet inte accepterar varor som deklarerats av deklaranten: vad kan göras och vad som är viktigt att ta hänsyn till.
• Att välja ett tullförfarande (regime) som ett sätt att optimera kostnaderna för en deltagare i utrikeshandeln
• Ekonomiska och juridiska kärnan i tullförfaranden och deras typer.
• Varför är det viktigt att välja rätt tullförfarande?
• Standardstruktur för tullförfaranden.
• Grundläggande information om tullbetalningar.
• Fall för vilka det är optimalt att använda var och en av de 17 tullförfarandena.
• För- och nackdelar med var och en av de 17 tullförfarandena.
• Tillämpning av tullar i 17 tullförfaranden: vid hänförande av varor under ett tullförfarande och vid ändring av det till ett annat (specifika situationer med exempel på beräkningar).
• Tullavgifter och relaterade kostnader: hur man sparar utan att bryta mot lagen
• Lista över kostnader för en utrikeshandelsdeltagare under import och export.
• Tullar: koncept, typer (typer av betalningar som tas ut vid import och export.
• Beräkning av tullbeloppet som ska betalas vid import (lagstiftning, satser, formler, steg-för-steg beräkningsalgoritm med hjälp av exemplet på varor av olika kategorier, inklusive punktskatter).
• Beräkning av tullbeloppet som ska betalas vid export (lagstiftning, satser, formler, steg-för-steg beräkningsalgoritm med exemplet export av ett parti raps).
• Beskrivning av befintliga sätt att lagligt minska tullbeloppet som ska betalas.
• Förfarande och villkor för betalning av tullavgifter.
• Metoder för att betala tullar (genom det enhetliga skattesystemet för en deltagare i utrikeshandeln eller till ett specifikt tullkontor).
• Regler för att fylla i betalningsuppdrag (vad ska man vara uppmärksam på för att undvika problem).
• Återbetalning av överbetalda medel (steg-för-steg-algoritm).
• Tullvärde på varor som grund för beräkning av tullbeloppen: allt du behöver veta
• Fyra fall, enligt gällande lagstiftning, då tullvärdet fastställs.
• Struktur och kärna i tullvärdet.
• Tullvärde för importerade varor: transaktionspris som grund för tullvärdet.
• Allmänna egenskaper hos Incoterms 2010 och de leveransvillkor som ingår i den.
• Kontraktspriskomponenter beroende på Incoterms 2010 leveransvillkor.
• Metoder för att fastställa tullvärdet för importerade varor: första och sjätte.
• Fastställande av tullvärdet med den första metoden: exempel på specifika leveranser med beräkningar.
• Tillämpning av den sjätte metoden för gratis leveranser. Typer av gratis förnödenheter.
• Dokument som bekräftar tullvärdet vid deklaration.
• Tullvärdekontroll: vad du behöver vara beredd på
• Procedur för kontroll av tullvärde.
• Ytterligare verifiering av tullmyndigheterna av det deklarerade tullvärdet: begäran om ytterligare dokument (positivt och negativt scenario)
• Justering av tullvärde: villkorlig och slutlig.
• Skäl och mekanism för att justera tullvärdet.
• Kostnadsrisker: vad du behöver veta om dem.
• Konsekvenser av CCC för importören.
• Specifikt för justering av tullvärde i olika tullmyndigheter i Ryssland: trender.
• Överklaga tullmyndigheternas beslut om justering av tullvärdet.
• Rekommendationer.
• Verkstad. 1. Vi beräknar mängden tullvärde och mängden tullbetalningar, med hänsyn till förmåner och preferenser. 2. Fyll i betalningsblocket DT
• Tullbetalningar: lagreglering och beräkningsformler.
• Regler för arbete med diesel.
• Betalningsblock DT och kolumner där uppgifter om tullvärde deklareras.
• Tullvärde och tullbetalningar: definition, beräkning och indikation i tulldeklarationen (med exemplet sex olika importer och exporter).
• Vad ska man göra om tullen har fel. Vi upprättar ett klagomål till en högre tullmyndighet
• Fördelar med avdelningsöverklagande.
• Fastställande av föremålet för överklagandet. En deltagares intressen i utrikeshandelsverksamhet, som kan kränkas av tulltjänstemäns beslut, handlingar eller passivitet.
• Var man ska lämna in ett klagomål.
• Vem kan agera sökande. Bekräftelse av auktoritet.
• Form och tidsfrist för att lämna in ett klagomål.
• Tidsram för behandling av klagomålet och förväntat resultat.
• Skäl för vägran att pröva ett klagomål.
• Analys av dynamiken i antalet inkomna klagomål under 2018: trender i resultatet av överklaganden.
• Typiska misstag som leder till vägran att överväga ett klagomål.
• Att göra ett klagomål: praktisk uppgift.

Slank logistik. Lean Supply Chain
• Supply chain management.
• Grundläggande logistikfunktioner.
• Lean Supply Chain Fundamentals.
• Effektiv lagerhantering.

Ledare och team
• Vad är innebörden av ledarskap.
• Ledarens väg.
• Hur man utvecklar ledaregenskaper.
• Ledarens makt och inflytande.
• Ledarens personliga effektivitet.
• Hur man håller sig på rätt spår.
• Ledare och team.
• Systematisk syn på laget.
• Teamledningsstilar.
• Förbättra effektiviteten i team.
• Motivera medarbetare och team.

Ledare och medarbetare
• Vad behöver en ledare för effektiv ledning.
• Målmedvetenhet och resultatorientering.
• Prognos och planering.
• Kontroll och självkontroll.
• Ta beslut.
• Problemlösning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbetare.
• Utveckling av medarbetarpotential.

Affärssystem
• Uppmärksamhetshantering.
• Intellektuell kapitalförvaltning.
• Resursbalans.
• Strategi.
• Modern företagsdesign.
• VUCA värld och krav på företag.
• System och strukturer.
• Modellering av resursmål.
• Ledning.
• Smart förvaltning i den digitala världen.
• Osäkerhet och dess påverkan på ledningen.

Systemdesign
• Verktyg för komplexitetshantering.
• 3 användbara analysverktyg.
• Metod för vetenskapligt sökande efter lösningar på problem.
• Matris av verktyg för design av styrsystem.
• Utveckling av ett värdeerbjudande.
• Digital transformation av verksamheten.
• Digital transformationsteam.
• Digital mognadsskala.
• Toppchefers kompetens.
• Digital transformationsteknik.

Marknadssystem och möjlighetssökning
• Marknadsföringsfunktioner. Utvecklingen av marknadsföringstanken. Värdebildning.
• Modern marknadsföring: strategi, taktik, trender.
• Marknadsledning.
• Arbeta med marknadsföringsinformation. Beräkning av marknadskapacitet.
• Koncentrationsindex. Expertmetoder. Lågbudget sätt att analysera marknaden.
• Marknadsundersökning. Uppgiftens mål. Implementeringsspecifikationer.
• Webbanalys. End-to-end-analys.
• Marknadsundersökningsscenario. Konstruktion av CJM.
• Algoritm för att utveckla en ny produkt. Generering av idéer. Design tänkande.
• Blå havets strategi. Värde innovation. Innovativa affärsmodeller.

Skapa och främja värde
• Positionering. Punkter för differentiering. Positioneringsnischer.
• Positionering: algoritm för att generera och konstruera en karta.
• Varumärke: utvecklingsalgoritm och identitet.
• Namngivning. Namnutveckling. Registrering av varumärken i Ryska federationen.
• Varumärkesdesign. Förpackningar är en varumärkesdifferentieringsstrategi. Varumärkes KPI: er.
• Varumärkesstrategi. Tillväxt i värdet av private label (private label). Optimering av varumärkesportfölj.
• Metoder för prissättning. Prisets psykologi. Dynamisk prissättning.
• Strategi och taktik inom kommunikation. Algoritm för att utveckla kreativ och mediestrategi.
• Integrerad internetmarknadsföring. Verktyg för marknadsföring på Internet.

Human Resource Management Strategi
• Företagets humankapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analys.
• Personalkostnadshantering: budgetbildning.
• Personalkostnadshantering: metoder för kostnadsoptimering.
• Företagskultur i företaget.
• Organisatorisk förändringsledning: utveckling / förberedelse för implementering.
• Organisatorisk förändringsledning: hantera motstånd/upprätthålla förändring.
• Personalmarknadsföring. Arbetsgivarens värdeförslag.
• Marknadsföring av HR-varumärket vid arbete med olika generationer anställda.

Nyckelteknologier inom området mänskliga resurser
• Kompetensmodell.
• Personlig bedömning.
• Rekrytering.
• Personalanpassning. Mentorskap.
• Personalutbildning och utveckling.
• Teorier om motivation.
• System för materiell motivation.
• Fast del av ersättningen. Betygsättning.
• Rörlig del av ersättningen. Målstyrning.
• Intern forskning om personalens tillstånd.

Finansiella instrument för att öka effektiviteten
• Budgetering som en effektiv teknik för företagsledning.
• Enhetsekonomi som underlag för finansiell modellering.
• Bestämma vinstzonen vid skalning av en verksamhet.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Prognostisera affärsresultat baserat på budgeten för inkomster och utgifter.
• Bildande av en balanserad affärsutvecklingsplan baserad på kassaflödesbudgeten.
• Utformning av investeringspolicy baserad på CFS-indikatorer.
• Att prognostisera behovet av resurser och möjliga källor till företagsfinansiering baserat på det prognostiserade saldot.
• Intern affärsbedömning baserad på tre nyckelmetoder. Tillämpning av terminalvärde för att öka affärsvärdet.
• Affärsvärdering baserad på ekonomiskt mervärde.

Uppbyggnad av ett ekonomiskt ledningssystem. Analys av investeringsprojekt och riskhantering
• Praktisk tillämpning av befintliga rapporteringssystem för företagsledningsuppgifter.
• Grundläggande analys av företaget. Dashboard för verksamhetsanalys av företaget.
• Nyckelmetoder för att diagnostisera ett företags finansiella ställning: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Ökad effektivitet genom identifiering av immobiliserade tillgångar. Tillgångsomsättning.
• Metodik för att fatta ledningsbeslut baserat på analys av indikatorer för kontantcykelmodellen.
• Resultatanalys baserad på den ekonomiska resultatredovisningen.
• Metodik för en övergripande analys av faktorer som påverkar effektiviteten i den operativa verksamheten.
• Viktiga framgångsfaktorer vid analys av interna och externa investeringsprojekt.
• Riskhantering som bas i ett affärsledningssystem. Skapa en riskmatris. Riskhanteringsmetoder.
• Analys av investeringsprojektens känslighet baserat på riskhantering och utveckling av scenarier för projektgenomförande.

Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.

Klassiskt eller "planerat" förhållningssätt till projekt
• 5-fas projektlivscykel. Deltagare och deras roller enligt PMBoK.
• Effektiv projektlansering. Intressentkrav och stadga.
• Projektinnehåll. Hierarkisk arbetsstruktur (WBS).
• Beräkning av uppdragslängd och projektscheman.
• Beräkning av arbetskostnad och projektbudget.
• Riskidentifiering och begränsning.
• Projektledning.
• Kontroll av projektdeadlines, budget och innehåll.
• Förändringsledningssystem.
• Projektrapportering. Projektavslutning och lärdomar.