Generaldirektör: bygga ett ledningssystem - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, Datum: 6 december 2023.

MBA-lärare vid Russian School of Management. Utvecklare av digitala transformationsprogram, designer av komplexa sociala system. Organisationsdesigner, systemingenjör.

Konsult inom organisationsutveckling, strategisk och operativ ledning, personalutbildning. Expert på att sätta upp affärsprocesser.

ACCA, MBBA, praktiserande revisor, specialist inom skatt, finans, managementkonsult, affärscoach

Praktiserande revisor, affärscoach, medlem av Moskvas revisorskammare, Institutet för internrevisorer, Rysslands skattekonsultkammare.

Att förbättra kvaliteten på förvaltningen
• Introduktion till ledning. Roller och verktyg för en högsta chef.
• Utveckling av kompetenser som forskare och affärsdesigner.
• Affärer (standard, stordriftsfördelar, replikering).

Öka företagets operativa effektivitet
• Operationell effektivitet.
• Affärsförändringsledning.
• Huvudinriktningar för optimering av affärsprocesser.
• Bygga ett balanserat målsystem för studentföretag som använder BSC-teknik.
• Utveckling av en kostnadsreduktionsplan, ett schema för att motivera personalen att minska kostnaderna.
• Utveckling av förbättringsområden, initiativ och ett träd av mål som behöver uppnås som ett resultat av genomförandet av lean manufacturing-projekt.
• Teknik för att utveckla ett motivations- och incitamentssystem.
• Bygga ett KPI-system för olika divisioner av ett produktions- och försäljningsbolag eller handelshus. Övervägande av olika sätt att utveckla och mäta KPI: er.

Anställd livscykelhantering
• Kompetenshantering. Jobbprofil. Typer av kompetenser.
• Attrahera medarbetare. Källor och metoder för att söka på arbetsmarknaden.
• Medarbetarval. Intervjuer och genomför intervjuer utifrån kompetenser. Ledarens misstag vid kandidaturvalet.
• Rutiner för utvärdering av anställda.
• Medarbetarutvecklingsledning.

Ekonomistyrning för chefer
• Indikatorer som återspeglar tillväxten av ett företags marknadsvärde, deras syfte och relation.
• Bolagets bokslut.
• Likheter och skillnader mellan olika typer av rapportering.
• Balansräkning är ett dokument som innehåller information om företagets tillgångar och finansieringskällor.
• Ekonomisk resultatrapport – en informationskälla om företagets intäkter och kostnader.
• Kassaflödesrapport - analys av källor till inflöde och riktningar för utgifter för medel.
• Analys av strukturen och dynamiken i företagets kassaflöden.
• Avkastning på tillgångar (ROA) och faktorer som påverkar dess tillväxt.
• Hantering av företagets ekonomiska cykel.
• Bolagets avkastning på eget kapital (ROE) och faktorer som påverkar dess tillväxt.
• Kostnadshantering – principer och innehåll.
• Kostnadsklassificering.
• Kostnadsberäkning av produkter/tjänster.
• Kostnadshantering och förvaltningsbeslut.

Intensiv utveckling av företaget: innovativa projekt och startups
• Områden för innovativ utveckling. Innovationsstrategi, nya produkter och tjänster, banbrytande affärsmodeller, teknisk innovation.
• Innovation Factory. Skapa en intensiv process för att generera och implementera nya idéer. Hur man går från engångsidéer till ett fullfjädrat system.
• Portföljförvaltning av innovativa projekt. Hur man inte glider in i byråkrati, utan för att säkerställa tillförlitligheten och transparensen i innovativa projekt.
• Börja. Hur man startar en riktig startup i ett befintligt företag, för det här är inte bara ett projekt eller att skapa ett företag.
• Risker. Viljan efter risk är grunden för verkliga genombrott. Risker innebär ett hot om förluster, men öppnar upp för allvarliga möjligheter till tillväxt och utveckling.