Praxis av strategisk ledning: teknik, innovation - gratis kurs från den ryska skolan för management, utbildning, datum: 5 december 2023.

Certifierad projektledningsspecialist (C/IPMA). Expert på projektkontor, strategiska program och projektportföljer.

Strategi. Affärsomvandling. Balanced Scorecard
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen, identifiera möjliga alternativ för affärstransformation.
• Analys av utvecklingstrender i branschen och den region där företaget är verksamt.
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen och nyckelrisker.
• Identifiering av områden med strategiska problem.
• Bedöma effektiviteten i organisationen av viktiga affärsprocesser.
• Analys av alternativ för strategisk utveckling av företaget.
• Bedömning av utvecklingsmöjligheter vad gäller tillgängliga resurser och driftteknik.
• Utveckling av strategiska alternativ för affärstransformation.
• Affärsoptimering under stabilisering av marknadssituationen.
• Affärsnedgång på grund av en kraftig försämring av marknadsläget.
• Aktiv utveckling inom lovande segment.
• Omstrukturering av verksamheten med en radikal förändring av strategin.
• Bedöma behov och möjligheter att använda innovativa lösningar.
• Strukturering och formalisering av företagets strategiska mål i det balanserade styrkortets logik.
• Analys av tillgängliga resurser och nyckeltal.
• Transformation av strategiska mål till nivån av processer och projekt.
• Tolkning av strategiska mål på nivå med finansiella utsikter.
• Identifiering av orsak-och-verkan-samband mellan prestationsindikatorer.

Affärsmodell. Strategisk, taktisk och operativ ledning av affärsprocesser
• Företagets affärsmodell i representationen av en uppsättning affärsprocesser.
• Definition av en komplett uppsättning affärsprocesser för organisationen och deras detaljering i komponenter.
• Identifiering av faktorer av icke-optimalitet och inkonsekvens i affärsprocesser.
• Designa målprestandaindikatorer för varje komponent (process).
• Transformation av mål och till processnivå.
• Tillämpning av matrisen för fördelning av befogenheter och ansvar i ledningssystemet för affärsprocesser.
• Syntes av mål (innovativa) affärsmodeller och affärsprocesser med hänsyn till: utvecklingsstrategi, resultatmål, tillgängliga resurser och operativa teknologier.
• Implementering av riktade (innovativa) affärsmodeller och affärsprocesser.
• Prognos och planering (taktisk, operativ).
• Synkronisering av affärsprocesser genom utveckling av ett system för taktisk och operativ planering.
• Design och implementering av ett sammankopplat planeringssystem: i volymetrisk (kvantitativ), nomenklatur, finansiella parametrar.
• Identifiering av problemområden i systemet för taktisk och operativ planering av den egna organisationen.
• Designa en organisationsmodell i form av ”teknologiska stadier”.
• Transformation av strategiska nivåplaner till taktisk nivå.
• Synkronisering av taktiska och operativa nivåplaner.
• Införande av ett system för sammanlänkade prognoser och planering.
• Strategisk utvecklingstjänst. Företagets utvecklingsplattform. Utvecklingsdirektörens funktioner och resurser.
• Utveckling och implementering av företagets strategi.
• Enhetligt system för strategisk ledning av företaget.
• Strategisk session. Stadier och format för den strategiska sessionen. Planera en strategisk session (fallstudier). Förberedande och organisatoriskt arbete. Information Support. Genomför en strategisk session. Material från den strategiska sessionen. Sessionsresultat. Bearbetar sessionsresultat.
• Strategiformulering. Utveckling av strategiska beslut. Hierarki av företagsstrategier.

Affärsplanering och investeringsattraktion
• Affärsplan är ett nyckeldokument i investeringscykeln.
• Delar av en affärsplan, obligatoriska och valfria delar.
• Indikatorer på investeringsprojektets effektivitet. Att fatta investeringsbeslut.
• Använda programvara för att utveckla en affärsplan.
• Analys av finansiella risker, utveckling av insatsåtgärder.
• Bedöma kvaliteten på en affärsplan, typiska misstag.
• Presentation av dokumentet för investerare och ledning.
• Typer och källor för projektfinansiering: från lån till placering av aktier.
• Nyckeldokument som motiverar investeringarnas effektivitet.
• Utveckling av investeringsmemorandum, skillnader mot affärsplan.
• Sammansättning och regler för en effektiv presentation. Anordnande av roadshows.
• Interaktion med externa konsulter och partners för att attrahera finansiering.

Hantering av strategiska program och projektportföljer
• Initiera och planera en program/projektportfölj utifrån strategi. Typologi av projekt inom organisationen.
• Prioritering av projekt inom programmet och funktionsportföljer.
• Projektkontor (struktur, befogenheter, sammansättning, ansvar). Utvecklingsdirektoratet. Projektgrupper av funktionsområden.
• Detaljplanering av projekt inom portföljen med hjälp av projektservern. Arbeta med en företagsresurspool. Kritiska väg- och kedjemetoder.
• Bildande av budget för programmet för strategiska projekt.
• Förändringsledning under projektgenomförande. Justeringar av strategi och projektportföljer. Justeringar av projektplaner/budgetar. Arbeta med risker.
• Rapportering av program/projektportfölj. Typer och frekvens av rapporter. Exempel på rapporter.
• Slutförande av projekt och överföring av deras resultat till organisationens affärsmiljö. Uppskattning av fördröjda effekter. Kvalitativ och kvantitativ analys.

Intensiv utveckling av företaget: innovativa projekt och startups
• Områden för innovativ utveckling. Innovationsstrategi, nya produkter och tjänster, banbrytande affärsmodeller, teknisk innovation.
• Innovation Factory. Skapa en intensiv process för att generera och implementera nya idéer. Hur man går från engångsidéer till ett fullfjädrat system.
• Portföljförvaltning av innovativa projekt. Hur man inte glider in i byråkrati, utan för att säkerställa tillförlitligheten och transparensen i innovativa projekt.
• Börja. Hur man startar en riktig startup i ett befintligt företag, för det här är inte bara ett projekt eller att skapa ett företag.
• Risker. Viljan efter risk är grunden för verkliga genombrott. Risker innebär ett hot om förluster, men öppnar upp för allvarliga möjligheter till tillväxt och utveckling.