Chefsteknolog - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 6 december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Konsult för utveckling av produktionssystem, TPS Certification, medlem i VOIR. Kompetenser: projektledning inom området lean manufacturing.
Konsult för utveckling av produktionssystem, TPS Certification, medlem i VOIR. Kompetenser: projektledning inom området lean manufacturing.
Ph.D., docent DGQ. En expert på industristandarder inom kvalitetsområdet, författare till mer än 70 vetenskapliga publikationer och 7 patent för uppfinningar.
Ph.D., docent DGQ. En expert på industristandarder inom kvalitetsområdet, författare till mer än 70 vetenskapliga publikationer och 7 patent för uppfinningar.
Expert på lean manufacturing, optimering av affärsprocesser med hjälp av Lean-teknologier.
Praktiska tekniker för att utveckla en ny produkt under förhållanden av brist på medel, personal och säkerhet
• Konceptuell apparat och omfattning.
• Utmaningar som företaget står inför: utveckling, utveckling, förbättring av produkter och processer.
• Produktens livscykel.
• Klassisk FoU, Design Thinking, Startup Garage.
• Forskning, generering och urval av idéer, tekniska specifikationer.
• Analys av orsakerna till att nya produkter dör tidigt.
• Att bedriva forskning inom ämnesområdet och närliggande områden.
• Kriterier för att välja nya produkter för utveckling och utveckling.
• Bekämpa överdriven formalisering och byråkratisering av förfaranden.
• Alternativ till klassiska dyra forskningsprojekt.
• Djupt fördjupning i kundens miljö och problem.
• Genomföra konvergent analys och söka efter analogier.
• Modellering, prototypframställning.
• Prototyptillverkning som en indikator på teamets livsduglighet.
• Snabb, lätt osv. layoutmetoder.
• Utrusta FoU-basen: mål, praktiska exempel och rekommendationer.
• Besluta om outsourcing eller självständigt utförande av layout/prototyp.
• En snabbguide för att skapa en MVP och minska LEAN-cykler.
• Psykologi för utveckling av nya produkter.
• Rationalitet och sparsamhet som intern filosofi.
• Förmåga att fatta beslut och agera ensam.
• Förebyggande av känslomässig utbrändhet.
• ”Rysk ledningsstil” och fenomenet motstånd mot innovation.
• Analys av case om utveckling av nya produkter/tjänster från olika branscher. Demonstration av metoder för att spara pengar, tid och lösa tekniska och administrativa problem.
Metoder för att minska kostnader och utgifter. Minska produktionsförluster
• Minska förluster baserat på ”lean production”.
• Metoder för att reducera kostnader för råvaror och förnödenheter. Inköp och lagerhantering.
• Optimering av arbetskostnader. Sätt att minska personalstyrkan.
• Tillvägagångssätt för att optimera antalet personal under krisförväntningar.
• Integrerat ledningssystem baserat på TQM och Lean Production.
• Öka effektiviteten av tillgångsanvändningen.
• Enterprise Asset Management Concept.
• MRO-hanteringsmetoder.
Produktionsplanering och kontroll
• Fastställande av optimal företagsmodell och val av produktionsstrategi.
• Schema för planering och produktionsledning.
• Produktionsföretagets struktur.
• Operationell produktionsplanering.
• Övervakning av genomförandet av produktionsplaner och tidsplaner.
• Dispatcher kontroll över produktionsframsteg.
• Automatisering av produktionsplaneringsprocesser.
Problemlösningsprocess (PSP)
• Problemlösningsprocess och PDCA-cykel. Inledning och exempel.
• God praxis (internationella standarder och riktlinjer) och typer av problemlösningsprocesser. Implementeringsproblem.
Processdesign och diagnostik
• Orsaker till framväxten av processmetoden.
• Bra processmetoder.
• Viktiga processutgångsegenskaper. Identifieringsmätning och analys.
• Källor till risker som är inneboende i processen och dess nyckeloperationer.
• Orsaker till misslyckande i viktiga processoperationer.
• Hantering av nyckelverksamheter.
• Riskbaserat förhållningssätt för marknadsföringsprocessen och för inköpsprocessen. Exempel.
Öva på att implementera processmetoden och internationella standarder. Processrevision
• Dokumentation av processinformation.
• Sekvens för implementering av QMS-processer enligt kraven i ISO 9001:2015.
• Internrevision av effektiviteten i processer och ledningssystem. Vad är en revision?
• Vad är ett ledningssystem.
• Förståelse av ISO 9001-text. Samband mellan objektiva bevis och ISO 9001-krav.
• Vad bör kontrolleras under processen och hur? ISO 19011:2021. Riktlinjer för revision av ledningssystem.
• Revisionsprogram.
• Genomföra en revision.
• Revisorers kompetens. Psykologiska aspekter av revision.