Ekonom-finansiär - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 6 december 2023.

ACCA, MBBA, praktiserande revisor, specialist inom skatt, finans, managementkonsult, affärscoach

Praktiserande revisor, affärscoach, medlem av Moskvas revisorskammare, Institutet för internrevisorer, Rysslands skattekonsultkammare.

Ph.D., personalkonsult till Moskvas regering om optimering av affärsprocesser och utveckling av IT-infrastruktur.

Organisation av finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster
• CFO för den nya eran – hur vi fattar beslut och hur de ska se ut i vår organisation.
• Finansiell och ekonomisk service – struktur, mål, roll och plats i organisationen.
• Finansiella och ekonomiska tjänsteavdelningars funktioner och produkter – vad och för vem skapar vi för att gynna organisationen.
• Fundamentals of Internal Control – ett effektivt verktyg för att hantera organisationens aktiviteter (COSO-modellen).

Affärsanalys: nyckelanvändare, frågor, rapporteringsformulär. Resultat- och effektivitetsanalys
• Affärsanalys: nyckelanvändare, frågor, rapporteringsformulär. Resultat- och effektivitetsanalys
• Kassaflödes- och effektivitetsanalys
• Typer av analyser och deras tillämplighet. Nyckeltal för lönsamhet och lönsamhet
• Indikatorer som används för att analysera marknad, kunder och affärsprocesser
• Personalanalys. Analys av förhållandet kostnad-volym-vinst (C-V-P-analys)

Finansiell modell
• Management Accounting.
• Enhetsekonomi.
• Tre huvudformer av finansiell modell.
• Resultaträkning (P&L).
• Intäkter.
• Kostnader (fasta och rörliga, direkta och indirekta).
• OPU: s mål.
• Fylla i och underhålla operativa rutiner.
• Lönsamhet.
• Typer av vinst.
• Fyllande exempel.
• Balansräkning (BB).
• Balansera mål.
• Tillgångar och skulder.
• Likviditet.
• Fyllande exempel.
• Kassaflödesanalys (CFS).
• ODDS-mål.
• Finansiell planering.
• Betalningsplan.
• Bolagets operativa verksamhet.
• Bolagets investeringsverksamhet.
• Finansiell verksamhet i företaget.
• Fyllande exempel.
• ROE är huvudindikatorn för företagets ägare.
• Typiska fel.
• Mallar, exempel, formler och deras analys.
• Rekommendationer och life hacks från personlig erfarenhet.

Motivering och utvärdering av investeringsprojekt
• Introduktion till investeringsanalys.
• Projektets tidsram.
• Pengars tidsvärde.
• Avkastning på investeringen, bestämning av projektets diskonteringsränta.
• Rutin för utvärdering av investeringsinitiativ.
• Strategisk motivering för projektet.
• Projektgenomförandeplan som grund för den ekonomiska modellen.
• Indikatorer för projektets ekonomiska effektivitet.
• Finansieringskällor och deras inverkan på projektresultat.
• Analys av projektrisker, fatta beslut om investeringar med hänsyn till risker.

Management Accounting: praxis för tillämpning
• Koncept, typer och plats i företagets ekonomiska system.
• Mål för förvaltningsredovisning.
• Grundläggande komponenter i ett ekonomisystem.
• Gränssnitt mellan ekonomisystem och ekonomisystem. Teknik för förvaltningsredovisning.
• Dokumentation inom management accounting.
• Skapande av ett adekvat rapporteringssystem.
• Skapande av interna regler för förvaltningsredovisning.
• Kontroll över management accounting.
• Sätt att förbättra effektiviteten i ekonomisystemet.
• Varför är management accounting ett CFO: s problem? Automatisering.

Finansdepartementet
• Treasury system: organisation, automation och funktioner.

Effektivt budgetsystem
• Implementering av ett budgetsystem i företaget. Allmän budgeteringscykel.
• Budgetstruktur för företaget. Financial Responsibility Centers (FRC).
• Steg-för-steg implementering av ett budgetsystem i företaget. Budgetanalystekniker.
• Generell budgetstruktur för ett tillverknings- och handelsföretag.
• Tillämpning av enhetsekonomi vid utveckling av budgetar.
• Tillämpning av direktkostnadsmetodik i budgetering.
• Bildande av en budget för intäkter och kostnader med den omvända metoden.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Bildande av en kassaflödesbudget.
• Fastställande av resultatzon vid budgetering.
• Bildande av ett prognostiserat saldo.
• Regelverk för verksamhetsbudgetplanering

Hantering av risker
• Grundläggande krav på riskhanteringssystemet.
• Konceptet med tre försvarslinjer.
• Komponenter och principer i riskhanteringssystemet.
• Deltagare och huvudelement i riskhanteringssystemet.
• Identifiering och formulering av risker.
• Expertmetoder för att identifiera risker.
• Riskanalys och bedömning.
• Utveckling och implementering av riskhanteringsåtgärder.
• Interna dokument inom området riskhantering.
• Riskrapporteringsformulär.

Rörelsekapitalhantering
• Förbättra företagets effektivitet genom hantering av rörelsekapital.
• Analys av effektiviteten i att använda företagets omsättningstillgångar.
• Förhållandet mellan den finansiella (monetära) cykeln och nivån på rörelsekapitalet. Hantering av företagets finansiella cykel.
• Ett exempel på att öka företagens effektivitet genom optimering av den finansiella cykeln.
• Analysera företagets förmåga att generera kassaflöden utifrån dess kassaflödesbudget.
• Beräkning av företagets rörelsekapitalbehov.
• Företagets kontanthantering. Säkerställa balansräkningens likviditet och solvens.
• Kundreskontrahantering. Användning av factoring.
• Kostnad för rörelsekapitalfinansiering.
• Exempel på beräkning av kostnaden för finansiering av nettorörelsekapital.

Affärsplanering
• Målgrupp för affärsplanen.
• Sammanfattning av affärsplanen.
• Om insiders.
• Företagsbeskrivning – uppdrag och värderingar.
• Företagsbeskrivning – historik och nuvarande befattning.
• Beskrivning av företaget – organisationsstruktur.
• Företagsbeskrivning – affärsmodell.
• Beskrivning av marknad och miljö.
• Beskrivning av konkurrenter.
• SWOT-analys.
• PESTLE-analys.
• Strategisk planering.
• Typiska misstag i strategisk planering.
• Verksamhetsplan.
• Försäljning (distribution).
• Genomförande av planen.
• Beskrivning av risker.
• Finansiell plan.
• Beskrivning av kommandot.
• Investeringsmemorandum.
• Analys av ytterligare material och länkar.