Specialist på budgetavdelningen - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 6 december 2023.

ACCA, MBBA, praktiserande revisor, specialist inom skatt, finans, managementkonsult, affärscoach

Praktiserande revisor, affärscoach, medlem av Moskvas revisorskammare, Institutet för internrevisorer, Rysslands skattekonsultkammare.

Effektivt budgetsystem
• Implementering av ett budgetsystem i företaget. Allmän budgeteringscykel.
• Budgetstruktur för företaget. Financial Responsibility Centers (FRC).
• Steg-för-steg implementering av ett budgetsystem i företaget. Budgetanalystekniker.
• Generell budgetstruktur för ett tillverknings- och handelsföretag.
• Tillämpning av enhetsekonomi vid utveckling av budgetar.
• Tillämpning av direktkostnadsmetodik i budgetering.
• Bildande av en budget för intäkter och kostnader med den omvända metoden.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Bildande av en kassaflödesbudget.
• Fastställande av resultatzon vid budgetering.
• Bildande av ett prognostiserat saldo.
• Regelverk för verksamhetsbudgetplanering

Bildande av företagets finansiella modell
• Grundläggande principer för att konstruera en finansiell modell.
• Ekonomisk modell, budget, investeringsplan - praktisk förståelse och tillämpning.
• Modell – standardstruktur, sekvens av ”montering”.
• Risk och avkastning.
• Hur viktiga är undantag från reglerna (anpassning av standardformer för finansiell rapportering, införande av delar av management accounting)?
• Förvaltningssektioner av modellen, detaljdjup.
• Hur löser man problemet med investerares motivation (utdelning, ”riskbetalning” etc.) och återspeglar detta i modellen?
• Vilka risker bör man ta hänsyn till?
• Skillnader i modellernas ekonomiska struktur.
• Användning av interna och externa analysverktyg.
• Praktisk uppbyggnad av en finansiell modell.
• Workshop: "Beräkning av finansiellt flöde enligt flera föreslagna alternativ."
• Testa den genererade finansiella modellen och ta fram förslag för att fatta förvaltningsbeslut.
• Dynamisk modell (bedömning av inverkan av förändringar i olika parametrar på genomförandet av affärsplanen) – demonstration av olika utvecklingsscenarier.
• Produktlönsamhet (produktbild exklusive driftskostnader).
• Vinst och likviditet (”tuning” av modellen, utjämning av kassagap) – demonstration med ett exempel.
• Affärsplan och affärsprocess (vad som krävs för att den finansiella modellen ska fungera).

Kontrollerande
• Controller som företagsnavigator och ekonomiskt samvete.
• "Second opinion", ett system med organisatoriska balanser och principen "4 ögon". Kontrollanten är som en företagsnavigator, biträdande pilot och ekonomiskt samvete.
• Alternativ för organisatorisk utformning av controlling. Separering av funktionaliteten hos controllern och ekonomidirektören. "Dödssynder" av kontrollanten. Moderna krav på controllerkompetenser.
• Funktioner för kontroll i olika företagskulturer. Kommando och kontroll eller självorganiserande system? Organisatoriska ”ersättare” för kontrollfunktionen.
• Styrning efter mål och riktmärken.
• Visualisering och ”digitalisering” av affärsstrategi: ekonomi - kunder - processer - personal. ”Kontrollpaneler” för ägare, för generaldirektören, för nyckel (funktionella) chefer.
• System av styrindikatorer (KPI) – strategiska och operativa nivåer. Nedbrytning av mål och indikatorer: företag – division – position.
• Ledningsredovisning och rapportering.
• Ratio (siffror) och Emotio (visualisering) i ledningsrapporteringen.
• Finansiella ansvarsställen (kostnadsställen – resultatenheter – serviceställen) och interna priser.
• Bedöma lönsamheten för produkter och kunder (produkt-kundmatris).
• Flexibel budgetering.
• Beyond Budgeting är ett alternativ till traditionell budgetering.
• ”Rullande” och flexibel budget. Företagssystem av normer och gränser.
• Mjuka färdigheter hos regulatorn.
• Kommunikation av controllern med chefer och kollegor av olika psykotyper.

Management Accounting: praxis för tillämpning
• Koncept, typer och plats i företagets ekonomiska system.
• Mål för förvaltningsredovisning.
• Grundläggande komponenter i ett ekonomisystem.
• Gränssnitt mellan ekonomisystem och ekonomisystem. Teknik för förvaltningsredovisning.
• Dokumentation inom management accounting.
• Skapande av ett adekvat rapporteringssystem.
• Skapande av interna regler för förvaltningsredovisning.
• Kontroll över management accounting.
• Sätt att förbättra effektiviteten i ekonomisystemet.
• Varför är management accounting ett CFO: s problem? Automatisering.