Processledning av ett tillverkningsföretag - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 7 december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Vill du lära dig hur man mäter processprestanda i termer av kvalitet? Planerar du att implementera en metodik för att automatisera produktionsplaneringsprocesser i ditt företag? Programmet "Process Management of a Manufacturing Enterprise" ger en omfattande förståelse för metoder för att lösa produktionsproblem.
Kursen kommer att hjälpa en specialist inom området kvalitet och produktion att felsöka QMS på företaget, utvärdera effektiviteten i dess arbete, identifiera problem i tid och rätta till fel. Du kommer att förstå hur man identifierar problemområden i det taktiska och operativa planeringssystemet organisation, lär dig om sekvensen för implementering av ett kvalitetsledningssystem som uppfyller ISO-kraven 9001:2015.
Ph.D., docent DGQ. En expert på industristandarder inom kvalitetsområdet, författare till mer än 70 vetenskapliga publikationer och 7 patent för uppfinningar.
Ph.D., docent DGQ. En expert på industristandarder inom kvalitetsområdet, författare till mer än 70 vetenskapliga publikationer och 7 patent för uppfinningar.
Expert på lean manufacturing, optimering av affärsprocesser med hjälp av Lean-teknologier.
Affärsmodell. Strategisk, taktisk och operativ ledning av affärsprocesser
• Företagets affärsmodell i representationen av en uppsättning affärsprocesser.
• Definition av en komplett uppsättning affärsprocesser för organisationen och deras detaljering i komponenter.
• Identifiering av faktorer av icke-optimalitet och inkonsekvens i affärsprocesser.
• Designa målprestandaindikatorer för varje komponent (process).
• Transformation av mål och till processnivå.
• Tillämpning av matrisen för fördelning av befogenheter och ansvar i ledningssystemet för affärsprocesser.
• Syntes av mål (innovativa) affärsmodeller och affärsprocesser med hänsyn till: utvecklingsstrategi, resultatmål, tillgängliga resurser och operativa teknologier.
• Implementering av riktade (innovativa) affärsmodeller och affärsprocesser.
• Prognos och planering (taktisk, operativ).
• Synkronisering av affärsprocesser genom utveckling av ett system för taktisk och operativ planering.
• Design och implementering av ett sammankopplat planeringssystem: i volymetrisk (kvantitativ), nomenklatur, finansiella parametrar.
• Identifiering av problemområden i systemet för taktisk och operativ planering av den egna organisationen.
• Designa en organisationsmodell i form av ”teknologiska stadier”.
• Transformation av strategiska nivåplaner till taktisk nivå.
• Synkronisering av taktiska och operativa nivåplaner.
• Införande av ett system för sammanlänkade prognoser och planering.
• Strategisk utvecklingstjänst. Företagets utvecklingsplattform. Utvecklingsdirektörens funktioner och resurser.
• Utveckling och implementering av företagets strategi.
• Enhetligt system för strategisk ledning av företaget.
• Strategisk session. Stadier och format för den strategiska sessionen. Planera en strategisk session (fallstudier). Förberedande och organisatoriskt arbete. Information Support. Genomför en strategisk session. Material från den strategiska sessionen. Sessionsresultat. Bearbetar sessionsresultat.
• Strategiformulering. Utveckling av strategiska beslut. Hierarki av företagsstrategier.
Produktionsplanering och kontroll
• Verksamhetsledning.
• Verksamhetsplanering: mål, principer, problem.
• Driftstyrning.
• Verksamhetsanalys. Produktionsanalys och dess sorter.
• Produktionsplaneringsmodeller.
• Driftsreglering.
• Bästa moderna praxis i processen för operativ kontroll och planering.
• Automatiska och automatiserade produktionsledningssystem.
• Automatisering av produktionskontrollsystemet.
• Autonom cell.
Processdesign och diagnostik
• Orsaker till framväxten av processmetoden.
• Bra processmetoder.
• Viktiga processutgångsegenskaper. Identifieringsmätning och analys.
• Källor till risker som är inneboende i processen och dess nyckeloperationer.
• Orsaker till misslyckande i viktiga processoperationer.
• Hantering av nyckelverksamheter.
• Riskbaserat förhållningssätt för marknadsföringsprocessen och för inköpsprocessen. Exempel.
Öva på att implementera processmetoden och internationella standarder. Processrevision
• Dokumentation av processinformation.
• Sekvens för implementering av QMS-processer enligt kraven i ISO 9001:2015.
• Internrevision av effektiviteten i processer och ledningssystem. Vad är en revision?
• Vad är ett ledningssystem.
• Förståelse av ISO 9001-text. Samband mellan objektiva bevis och ISO 9001-krav.
• Vad bör kontrolleras under processen och hur? ISO 19011:2021. Riktlinjer för revision av ledningssystem.
• Revisionsprogram.
• Genomföra en revision.
• Revisorers kompetens. Psykologiska aspekter av revision.