School of a Professional Leader - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, Datum: 7 december 2023.

MBA-lärare vid Russian School of Management. Utvecklare av digitala transformationsprogram, designer av komplexa sociala system. Organisationsdesigner, systemingenjör.

Konsult inom organisationsutveckling, strategisk och operativ ledning, personalutbildning. Expert på att sätta upp affärsprocesser.

ACCA, MBBA, praktiserande revisor, specialist inom skatt, finans, managementkonsult, affärscoach

Praktiserande revisor, affärscoach, medlem av Moskvas revisorskammare, Institutet för internrevisorer, Rysslands skattekonsultkammare.

Att förbättra kvaliteten på förvaltningen
• Introduktion till ledning. Roller och verktyg för en högsta chef.
• Utveckling av kompetenser som forskare och affärsdesigner.
• Affärer (standard, stordriftsfördelar, replikering).

Strategi. Affärsomvandling. Balanced Scorecard
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen, identifiera möjliga alternativ för affärstransformation.

Systemtänkande och idégenerering under turbulenta förhållanden
• System- och systemtänkande. Användningsområden.
• Typer av system, lagar och principer i systemet.
• Element och samband i systemet. Egenskaper för systemet och dess delar.
• Information i system. Respons.
• Förstärkning och balansering av återkoppling i system.
• Orsak och verkan: fel och sanning.
• Konstruktion av systemmodeller.
• Systemtänkande verktyg.
• Kreativt och logiskt tänkande.
• 5 steg i den kreativa processen. Uppvärmning. Generera idéer (Brainstorming Tool). "Mognad" av idéer. Utvärdering och urval av idéer. Slutlig analys.
• Hur du "pumpar upp" ditt sinne.

Planering, kontroll och återkoppling
• Planera. Komponenter och stadier i planeringsprocessen. Planeringsteknik (verktyg): ”Schema”. "Gantt Chart" eller "Strip Chart". 4 frågor av ”Arbetsuppgiften”. "Situationell (scenario) planering." Bedöma och planera nödvändiga resurser. Visualisering av planer och fördelning av arbete i grupp. Problem och begränsningar i planeringen.
• Kontroll. Övervakning och kontroll är de viktigaste verktygen för att nå målen. Den mänskliga faktorns inflytande. Fördelar med ledningskontroll. Kontrollverktyg: "Management Control Circuit", "5 Key Control Issues". Källor för att fastställa normer. Kontrollmetoder. Alternativ för korrigerande åtgärder. Visualisering av resultat.
• Feedback (Feedback). Mål för feedback. Egenskaper hos ett kvalitetsoperativsystem. Positiv och negativ feedback (hur man berömmer eller tillrättavisar underordnade).

Öka företagets operativa effektivitet
• Operationell effektivitet.
• Affärsförändringsledning.
• Huvudinriktningar för optimering av affärsprocesser.
• Bygga ett balanserat målsystem för studentföretag som använder BSC-teknik.
• Utveckling av en kostnadsreduktionsplan, ett schema för att motivera personalen att minska kostnaderna.
• Utveckling av förbättringsområden, initiativ och ett träd av mål som behöver uppnås som ett resultat av genomförandet av lean manufacturing-projekt.
• Teknik för att utveckla ett motivations- och incitamentssystem.
• Bygga ett KPI-system för olika divisioner av ett produktions- och försäljningsbolag eller handelshus. Övervägande av olika sätt att utveckla och mäta KPI: er.

Professionell utveckling av chefer och förebyggande av utbrändhet
• Spårning av personlig utveckling. En strategi för att uppnå den optimala utvecklingsnivån av intellektuell, emotionell, viljemässig och kommunikativ "acme", självbevarande av hälsa och vital energi.
• ”Karriärfällor”: faktorer, tillstånd och risker för professionell utbrändhet, typiska professionella deformationer, psykologiska egenskaper hos ”dålig” och ”bra” ledning.
• "Eco-barriär": förebyggande åtgärder för att förhindra professionella deformationer, intellektuell, emotionell och psykologisk utbrändhet.
• "Personlig strategi": utveckla din egen strategi för professionell livslängd, som utgör en motiverande grund för självförbättring.
• ”Kontrollpunkt”: självdiagnos av interna resurser, sätt att utveckla stressmotstånd, metoder för självreglering och självprogrammering.
• "Energipotential": sätt att förlora livsnödvändig energi, en effektiv algoritm för självbesparing, bibehålla optimal ton av vitalitet, energi och hälsa.
• ”Resurstillstånd”: ”mod”, hög ton i vardagliga aktiviteter, hur man skapar och underhåller det.

Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.

Ledare och team: effektiv interaktion
• Skillnad mellan en chef och en ledare.
• Definition av ledningsskala.
• Uppskattning av auktoritet.
• Chefens kompetenser.
• Ledarskapskompetenser.
• Arbeta med ett team.
• Motivation.

Ekonomistyrning för chefer
• Indikatorer som återspeglar tillväxten av ett företags marknadsvärde, deras syfte och relation.
• Bolagets bokslut.
• Likheter och skillnader mellan olika typer av rapportering.
• Balansräkning är ett dokument som innehåller information om företagets tillgångar och finansieringskällor.
• Resultaträkningen är en informationskälla om ett företags intäkter och kostnader.
• Kassaflödesrapport - analys av källor till inflöde och riktningar för utgifter för medel.
• Analys av strukturen och dynamiken i företagets kassaflöden.
• Avkastning på tillgångar (ROA) och faktorer som påverkar dess tillväxt.
• Hantering av företagets ekonomiska cykel.
• Bolagets avkastning på eget kapital (ROE) och faktorer som påverkar dess tillväxt.
• Kostnadshantering – principer och innehåll.
• Kostnadsklassificering.
• Kostnadsberäkning av produkter/tjänster.
• Kostnadshantering och förvaltningsbeslut.

Anställd livscykelhantering
• Kompetenshantering. Jobbprofil. Typer av kompetenser.
• Attrahera medarbetare. Källor och metoder för att söka på arbetsmarknaden.
• Medarbetarval. Intervjuer och genomför intervjuer utifrån kompetenser. Ledarens misstag vid kandidaturvalet.
• Rutiner för utvärdering av anställda.
• Medarbetarutvecklingsledning.

Intensiv utveckling av företaget: innovativa projekt och startups
• Områden för innovativ utveckling. Innovationsstrategi, nya produkter och tjänster, banbrytande affärsmodeller, teknisk innovation.
• Innovation Factory. Skapa en intensiv process för att generera och implementera nya idéer. Hur man går från engångsidéer till ett fullfjädrat system.
• Portföljförvaltning av innovativa projekt. Hur man inte glider in i byråkrati, utan för att säkerställa tillförlitligheten och transparensen i innovativa projekt.
• Börja. Hur man startar en riktig startup i ett befintligt företag, för det här är inte bara ett projekt eller att skapa ett företag.
• Risker. Viljan efter risk är grunden för verkliga genombrott. Risker innebär ett hot om förluster, men öppnar upp för allvarliga möjligheter till tillväxt och utveckling.

Projektledning: från planer till rapporter
• Introduktion till projektledning.
• Planera projektets omfattning, tidpunkt och resurser.
• Riskresponsstrategier.
• Utförande och driftledning.
• Kontroll under och i slutet av projektet.
• Projektförändringsledning

Processdesign och diagnostik
• Orsaker till framväxten av processmetoden.
• Bra processmetoder.
• Viktiga processutgångsegenskaper. Identifieringsmätning och analys.
• Källor till risker som är inneboende i processen och dess nyckeloperationer.
• Orsaker till misslyckande i viktiga processoperationer.
• Hantering av nyckelverksamheter.
• Riskbaserat förhållningssätt för marknadsföringsprocessen och för inköpsprocessen. Exempel.

Öva på att implementera processmetoden och internationella standarder. Processrevision
• Dokumentation av processinformation.
• Sekvens för implementering av QMS-processer enligt kraven i ISO 9001:2015.
• Internrevision av effektiviteten i processer och ledningssystem. Vad är en revision?
• Vad är ett ledningssystem.
• Förståelse av ISO 9001-text. Samband mellan objektiva bevis och ISO 9001-krav.
• Vad bör kontrolleras under processen och hur? ISO 19011:2021. Riktlinjer för revision av ledningssystem.
• Revisionsprogram.
• Genomföra en revision.
• Revisorers kompetens. Psykologiska aspekter av revision.

Anordnande av förberedelser och hållande av möten
• Varför misslyckas vissa möten?
• Dagliga 5-minuters- och veckomöten.
• Månatlig strategisession och kvartalsvisa granskningar.
• Typer och syften med möten.