Chef för personalavdelningen - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 7 december 2023.

Ph.D., konsult inom management, utbildning och personalutveckling. Har praktisk erfarenhet av utveckling och implementering av HR-teknologier inom detaljhandeln.

Praktisk lärare, författare till kurser och masterclasses om personalhantering. Han har många års erfarenhet som HR-direktör.

Aktuella frågor om personalregisterhantering
• Dokument från organisationen. Obligatoriskt och valfritt.
• Ingående dokument. Charter
• Föreläggande om förordnande av ansvariga för anteckning, underhåll och förvaring av arbetsböcker.
• Interna arbetsbestämmelser. Betalningsföreskrifter. Föreskrifter om skydd av personuppgifter.
• Bemanning.
• Semesterschema.
• Arbetsböcker och bilagor till dem. Böcker för att registrera rörelsen av arbetsböcker.
• Kvitto- och utgiftsbok för redovisning av arbetsboksformulär.
• Beställningar om arbetsförhållanden. Hållbarhetstid.
• Obligatoriska lokala handlingar.

Rättslig reglering av ersättning och arbetsnormer
• Reglering av löner.
• Ersättning är en nyckelfråga i arbetsrelationer.
• Lagar som reglerar löner. Lokala bestämmelser om ersättning.
• Villkor för betalning av lön.
• Övriga frågor om lönereglering: byta bank, indexering, utfärdande av lönebesked, traktamenten.
• Ansvar för sen lön. Juridisk reglering av bonusar.
• Arbetstider: norm och avvikelser från normen. Arbetsbeskrivningar.
• Icke-standardiserade fall vid registrering av arbetstid.
• Oregelbundna tider och övertidsarbete, pappersarbete.
• Ta fram och ändra arbetsbeskrivningar.
• Arbetsransonering. Förändringar i löner.
• Typer av arbetsnormer, deras användning i organisationer.
• Arbetstidsfotografering: koncept. Organisera arbetstidsfotografering. Använder resultaten.
• Möjlighet att ändra löner.

Betygstekniker
• Grundläggande tillvägagångssätt för att utveckla ett betygssystem. Positionering av företaget på arbetsmarknaden.
• Arbetsutvärdering: definition av grundläggande befattningar och arbetsutvärderingsförfarande.
• Val av arbetsvärderingsmetoder: enkel rangordning, integrerad metod, poängmetod med analys av nyckelfaktorer. Fördelar och nackdelar med varje metod. Diskussion, val av den mest lämpliga metoden för företaget.
• Utveckling av lönestruktur. Använder arbetsmarknadsundersökningar.
• Bestämma det optimala priset för positionen. Det optimala förhållandet mellan den fasta och rörliga delen av ersättningen.
• Val av styrvärde för löneskalan för varje befattning, bestämning av konsolens bredd, överlappningen mellan parentesen och det optimala antalet betyg.
• Fastställande av lönetillväxt inom intervallet (betyg).
• Utveckling av lönerevisionsplan. Exempel på att utveckla ett system med jobbnivåer (betyg) för ett handels- och tillverkningsföretag.

Inspektion av statens skatteinspektion och andra statliga myndigheter. Allt om HR-kontroller
• Förfarandet för att genomföra en GIT-inspektion. Typer av verifiering. Riskbaserat förhållningssätt.
• Vad exakt ska inspektören kontrollera?
• Lista över dokument som ska kontrolleras, verifieringsområden, statistik.
• Personaldokument som kommer att kontrolleras av inspektören. Typiska arbetsgivarmisstag vid tillhandahållande av personaldokument.
• Arbetarskyddsdokument som kommer att kontrolleras av inspektören.
• Utarbetande av verifikationsdokument. Kommunikation med inspektören.
• Hur man korrekt förbereder dokument för inspektören. Förberedelsealgoritm. Konsekvenser av revisionen.
• Vem och i vilka fall kommer att kontrollera underhållet av militära register.
• Kontrollera kvotdokument.
• Arkivdesign. Algoritm för att förbereda dokument för arkivet.
• Personuppgifter och deras skydd. Algoritm för att förbereda dokument.
• Roskomndazor-inspektioner.

Förändringsledning vid arbete med personal
• Mänskliga resurser och förändringar: egenskaper i uppfattning och utveckling.
• Teorin om generationer i samband med kommunikation och arbete med förändring.
• Motstånd mot förändring. Konflikter vid implementering av förändringar. Förebyggande och övervinnande.
• Förändringsvilja på företagsnivå. Skapa en miljö av förändring.
• Effektiv implementering av förändringar.
• Engagemang i processen att utveckla förändringar. Förändringsagenter.
• Modellering av förändringar, pilotprojekt. Bedöma effektiviteten av förändringar. Fallgropar med statistik och utvärdering av resultat.
• Färdkarta för att stödja förändringar över generationer. Företagserfarenhet.
• Kaskadinformation om ändringar. Ledarskapsträning.
• Bedöma effektiviteten av att genomföra förändringar. Funktioner för att genomföra undersökningar.
• Matris av kommunikation och verktyg för förändringsstöd.
• Skapande av en effektiv kommunikationsmiljö. Principer för att bygga effektiv kommunikation: språk, kanaler, form, tid.
• Kommunikationsmatris vid implementering av förändringar.
• Val och implementering av viktiga HR-verktyg som stödjer förändringssystemet (utbildning och utveckling, personalreserv, materiell och icke-materiell motivation.