Intensiv utveckling av företaget - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 7 december 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Hur håller du ditt företag konkurrenskraftigt? Vad krävs för att bygga heltäckande kedjor från att sätta strategiska mål till att utveckla och lansera banbrytande produkter på marknaden, åtföljda av ständiga tekniska innovationer? Hur utvecklar man specifika verktyg för att skapa och implementera innovationer, samt hantera denna process? Varför ska en förvaltare kunna driva portföljer av projekt och produkter, lansera startups och aktivt hantera risker? Vår kurs "Intensiv företagsutveckling" innehåller svar på dessa frågor.
MBA-lärare vid Russian School of Management. Utvecklare av digitala transformationsprogram, designer av komplexa sociala system. Organisationsdesigner, systemingenjör.
MBA-lärare vid Russian School of Management. Utvecklare av digitala transformationsprogram, designer av komplexa sociala system. Organisationsdesigner, systemingenjör.
Chef för innovativa projekt. Utvecklingsdirektör med erfarenhet av att lansera 10 startups. Innovationsledning och kommersialisering av utvecklingar.
Att förbättra kvaliteten på förvaltningen
• Introduktion till ledning. Roller och verktyg för en högsta chef.
• Utveckling av kompetenser som forskare och affärsdesigner.
• Affärer (standard, stordriftsfördelar, replikering).
Strategi. Affärsomvandling. Balanced Scorecard
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen, identifiera möjliga alternativ för affärstransformation.
• Analys av utvecklingstrender i branschen och den region där företaget är verksamt.
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen och nyckelrisker.
• Identifiering av områden med strategiska problem.
• Bedöma effektiviteten i organisationen av viktiga affärsprocesser.
• Analys av alternativ för strategisk utveckling av företaget.
• Bedömning av utvecklingsmöjligheter vad gäller tillgängliga resurser och driftteknik.
• Utveckling av strategiska alternativ för affärstransformation.
• Affärsoptimering under stabilisering av marknadssituationen.
• Affärsnedgång på grund av en kraftig försämring av marknadsläget.
• Aktiv utveckling inom lovande segment.
• Omstrukturering av verksamheten med en radikal förändring av strategin.
• Bedöma behov och möjligheter att använda innovativa lösningar.
• Strukturering och formalisering av företagets strategiska mål i det balanserade styrkortets logik.
• Analys av tillgängliga resurser och nyckeltal.
• Transformation av strategiska mål till nivån av processer och projekt.
• Tolkning av strategiska mål på nivå med finansiella utsikter.
• Identifiering av orsak-och-verkan-samband mellan prestationsindikatorer.
Intensiv utveckling av företaget: innovativa projekt och startups
• Områden för innovativ utveckling. Innovationsstrategi, nya produkter och tjänster, banbrytande affärsmodeller, teknisk innovation.
• Innovation Factory. Skapa en intensiv process för att generera och implementera nya idéer. Hur man går från engångsidéer till ett fullfjädrat system.
• Portföljförvaltning av innovativa projekt. Hur man inte glider in i byråkrati, utan för att säkerställa tillförlitligheten och transparensen i innovativa projekt.
• Börja. Hur man startar en riktig startup i ett befintligt företag, för det här är inte bara ett projekt eller att skapa ett företag.
• Risker. Viljan efter risk är grunden för verkliga genombrott. Risker innebär ett hot om förluster, men öppnar upp för allvarliga möjligheter till tillväxt och utveckling.