Framgångsrik ledare: ekonomi i affärer - gratis kurs från Ryska Handelshögskolan, utbildning, datum: 7 december 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Som en del av fortbildningskursen kommer du att lära dig:
— Bestäm verksamhetens mål och mål.
— Analysera data och fatta beslut.
- Leda ett team.
— Förmedla dina tankar på ett motiverat sätt.
— Bygg en operativ strategi.
ACCA, MBBA, praktiserande revisor, specialist inom skatt, finans, managementkonsult, affärscoach
Praktiserande revisor, affärscoach, medlem av Moskvas revisorskammare, Institutet för internrevisorer, Rysslands skattekonsultkammare.
Filosofie doktor (PhD), ledamot av kommittén för utveckling av små och medelstora företag i den ryska handelskammaren och industrikammaren. Registrerad i European Register of Business Consultants.
Filosofie doktor (PhD), ledamot av kommittén för utveckling av små och medelstora företag i den ryska handelskammaren och industrikammaren. Registrerad i European Register of Business Consultants.
Design av affärssystem
• Vad är ett affärssystem? Morfologiskt, process-, strukturellt och funktionellt förhållningssätt. Energin i ett affärssystem är den kombinerade kompetensen hos dess deltagare.
• Födelse av ett affärssystem: formulera en affärsidé och föra samman deltagare.
• Affärssystemets barndom: acceptans av roller, tillväxt av kompetens, framväxten av en ledare som ansvarar för allt.
• Ungdomskris: uppnå den erforderliga kompetensnivån, krav på delegering av ansvar, specialisering av team. Den största faran är uppkomsten av en elithierarki.
• Ungdom och blomstring av affärssystemet: tillväxt av individuella kompetenser; omfattande tillväxt av företaget, uppkomsten av grupper, urholkning av affärsmål.
• Överhettningskris: sammanbrott av systemet, redundans av kompetens, hot om konfliktrelaterad kollaps av företaget.
• Tröghetsfasen av mognad: upphörande av tillväxt, övergång till intensiv användning av det som har uppnåtts, uppkomsten av dotterbolag, gradvis försämring av kompetens.
• Åldringskris i affärssystemet: minskning av kompetenser under erforderlig nivå, olämplighet av gamla kompetenser i de nya förutsättningarna.
• Minnesfas: stabilisering av systemet på en miniminivå genom att konsumera tidigare resurser.
• Döden – och början igen. Förekomsten av en organisation på successiva vågor av affärssystem. Bildande av ett företags stabilitetszon baserat på en strategisk portfölj.
Ekonomistyrning för chefer
• Indikatorer som återspeglar tillväxten av ett företags marknadsvärde, deras syfte och relation.
• Bolagets bokslut.
• Likheter och skillnader mellan olika typer av rapportering.
• Balansräkning är ett dokument som innehåller information om företagets tillgångar och finansieringskällor.
• Ekonomisk resultatrapport – en informationskälla om företagets intäkter och kostnader.
• Kassaflödesrapport - analys av källor till inflöde och riktningar för utgifter för medel.
• Analys av strukturen och dynamiken i företagets kassaflöden.
• Avkastning på tillgångar (ROA) och faktorer som påverkar dess tillväxt.
• Hantering av företagets ekonomiska cykel.
• Bolagets avkastning på eget kapital (ROE) och faktorer som påverkar dess tillväxt.
• Kostnadshantering – principer och innehåll.
• Kostnadsklassificering.
• Kostnadsberäkning av produkter/tjänster.
• Kostnadshantering och förvaltningsbeslut.
Själv motivation. Mobilisering av resurser. Genomförande av planer utan förhalning
• Själv motivation.
• Mål, drömmar, livsstil.
• Fokusering och mobilisering av resurser.
• Vi genomför våra planer utan att förhala.
• Min situation.