Pygmalion effekt: hur förväntningarna förändra verkligheten

Forming / by admin / December 19, 2019

Effekt Pygmalion, Rosenthal eller försöksledaren partiskhet - olika namn för samma psykologiska fenomen med anknytning till självuppfyllande profetior. Kärnan i effekt är att en persons förväntningar avgöra dess giltighet.

patrimony

Psykolog Robert Rosenthal och Lenore Jacobson, genomfört ett experiment: de är isolerade från olika elever i början av skolåret kvaliteter av primära skolan, som i enlighet med resultaten av testet var mer begåvade och besatt högre IQ, än deras klasskamrater. I själva verket, eventuella utestående förmågor de har upptäckts och eleverna valdes slumpmässigt, men lärarna rapporterade motsatsen. Re-test i slutet av året visade att resultaten av "begåvade" studenter i genomsnitt har förbättrats och ökad IQ poäng.

Enligt psykologer, de höga förväntningar på lärare påverkat elevernas framsteg.

Lärare, förväntar sig goda resultat, förhållningssätt till undervisning en utvald grupp av en annan, vilket gör att större frihet för kreativitet och försöker INSPIRE studenter. Rosenthal och Jacobson tillskrivs detta fenomen effekten av Pygmalion.

instagram viewer

Ett annat exempel från historien som föregår experimentera Rosenthal - Smart Ganz häst, som ägs av en lärare och uppfödare William von Austin. Animal svara på frågor hovar upp till 90%. Häst lagt multiplicerat och samtals tid och datum. Naturligtvis detta orsakade intresse inte bara lättingar, men även psykologer.

Psykolog och biolog Oscar Pfungst kom personligen bekant med Ganz. Det visade sig att djuret inte bara förstår mänskligt tal, men inte kan utföra matematiska beräkningar. Så hur man får 90% noggrannhet av svaren? Det faktum att värden och publiken serverades icke-verbala signaler när Ganz gav det rätta svaret. Pfungst fann att så snart som Ganz nådde det rätta svaret, sänkte fråge huvudet. Och om hästen sattes på skygglappar, han var fel.

Rörelse princip Pygmalion effekt

Faktum är att vår hjärna är svårt att skilja uppfattningen och förväntan. Sociologen Robert Merton beskrev självuppfyllande profetia, som innefattar effekten av Pygmalion som själv hypnos. Med början tro om sig själva eller andra, påverkar vi verkligheten och gör det så att det blir sanningen. Denna psykologiska fenomen tillåter målmedvetet eller oavsiktligt påverka verklighet.

ett annat experimentTro annan gillar eller ogillar dig. Beteenden gör övertygelser Come TrueUtförs av Rebecca Curtis och Kim Miller, bekräftar detta. De två grupper av studenter grupperades i par. Deltagarna i en grupp investerat i huvudet medvetet falskt uttalande att de är trevliga att din partner och de andra deltagarna - tvärtom. Därefter parvis föreslog kommunicera. Och resultatet har motiverat sig själv.

Studenter som tror att sympatisk partner, var mer kompatibel i samtalet, gå till kontakten, och sättet för kommunikation har varit trevligare än de par som tänker annorlunda.

Dessutom studenter som tänkte som en partner, riktigt säkrade mer sympatisk än medlemmarna i motsatta par.

Visst du inte bara utsatt för effekten av Pygmalion, utan att ens märker det. Till exempel, tänkande som inte kan klara en viss uppgift, förlorar vi hjärta och vårt beteende och agerande leder till en riktig misslyckande. I den motsatta situationen, om du väntar på att lösa problemet, vilket tyder på att alla kommer att visa sig, och du kan göra det, vilka åtgärder och resultatet kommer att vara annorlunda.

Pygmalion effekt i praktiken

Faktum är att effekten av Pygmalion - det hemliga vapnet inom management. Människors förväntningar har en inverkan på våra handlingar, tankar, Perception möjligheter och resultat. John Sterling Livingston, professor vid Harvard Business School, grundare av Institute of Management i logistik till US Department of Defense, uttryckte sin åsiktPygmalion i Management om effekten av Pygmalion i förvaltningen. I sitt arbete, utvecklade han idén om effekterna av de åtgärder och förväntningar på resultat, med fokus på de förväntningar som ledare från underordnade.

Om chefen för höga förväntningar när det gäller sina underordnade, är produktiviteten hög. Om förväntningarna är låga och produktiviteten minskar.
John Sterling Livingston, professor vid Harvard Business School, grundare av Institute of Management i logistik till US Department of Defense

Livingstone trodde att ledare Du måste förstå hur Pygmalion effekten på grund av förväntningar chefer är direkt beroende av resultaten av personalen. En bra ledare, enligt Livingstone, bör vara höga förväntningar, medan en ineffektiv chef inte kan. Han tillbringade förhållandet mellan självkänsla och förväntningar på huvudet, som han visar till underordnade. Säker chef är benägen att förvänta sig av högpresterande anställda medan dålig manager mindre säker och ännu mer kan inte hoppas på att komma bort från något arbetare naturliga.

För att omvandla resultatet av förväntningar i första hand bör vara uppnåeliga och realistiska.

Om underordnade inte uppfyller de förväntningar som myndigheterna, som är nära sin egen, prestanda och längtan efter framgång minskar.
John Sterling Livingston, professor vid Harvard Business School, grundare av Institute of Management i logistik till US Department of Defense

Uttalande av transcendentala mål som den anställde inte kan utföra fysiskt, inte bara kommer att bidra till att förbättra produktiviteten och minska effektiviteten i arbete alls.