Hur att höja förtroendet för ett team
Produktivitet Förhållande / / December 19, 2019
Även om du - en bra ledare, som inte höja sin röst på sina underordnade, betyder det inte att relationerna i teamet bygger på ömsesidigt förtroende och respekt. Men sådana relationer - nyckeln till framgång och tillväxt i något område. Hur man vinner förtroende hos sina underordnade i näringslivet, sport eller något annat område? Här är några tips om detta ämne.
Vad vi bör bygga relationer i laget? Oavsett om det är ett idrottslag, ett litet företag eller ens en familj, de bästa och starka relationer som bidrar till att öppna upp och visa talanger varje medlem i teamet, som bygger på förtroende. Men vad händer om ditt team mer rädsla än förtroende?
I det här fallet behöver du inte vara oförskämd "screamer" och grym chef, en skugga av rädsla för att myndigheterna kan förekomma i någon grupp, även om du inte inser.
Din myndighet chef, skild från sin status som anställda kan skapa en atmosfär av spänning. Och om vi lägger till periodiska "raster" och bristande respekt för de intressen som underordnade, du har varje chans att skapa ett lag med skygga medarbetare som är rädda för att uttrycka sina åsikter och erbjuda sina idéer.
Rädsla - är den första fiende förtroende. När du är i ett förhållande det finns rädsla, är förtroende förlorad och att bli en ledare som är betrodd, måste du gradvis eliminera rädslan för dem som du hanterar. Här är sex sätt att göra detta:
1. vara förutsägbar
Oförutsägbarhet skapar rädsla. Om dina anställda inte vet hur du reagerar på en viss situation, kommer de att vara rädd för att göra ett drag, eftersom det alltid kommer att finnas risk för en negativ reaktion.
De kommer aldrig vet vem som kommer att vara i kontoret: en bra chef som är villig att lyssna på, eller djur, som zagryzet för varje begäran.
2. Misstag som inlärningsstadiet
Kultur bygger på förtroende, inte innebär missbruk av ett fel. I stället för att straffa underlydande för fel, använd brister för att lära de anställda att göra jobbet ordentligt och gå vidare professionellt.
3. Förklara "varför"
Om du ger instruktioner utan att förklara varför att genomföra dem, precis som ett faktum "sa jag, och kommer att bli så," de anställda tappat intresset för utförandet av uppgifter. förklara alltid varför du behöver dessa eller andra innovationer och regler, varför det är nödvändigt att utföra denna uppgift är så och inte annars. Förutom förtroende, kommer en sådan ställning minimera misstag, dock, och har att spendera lite mer tid att förklara.
4. Berätta om dig själv
Om du berätta några fakta om dig själv, kommer du inte längre verkar avlägsen och otillgänglig chef. Dessutom osäkerheten försvinner, vilket ger upphov till misstänksamhet och misstro. Att prata om sig själva och lyssna på berättelser om andra, kommer du vet att du funderar på en lag (det är inte ett sätt att spionera på och straffa, och möjligheter till självförbättring).
5. Rådgör med personal
Laget, som är baserad på rädsla för en ledare, inte underordnade inte fatta beslut och har ingenting att råda. Att bygga en relation av förtroende, bör du lyssna på idéer av hans underordnade och undra om det är möjligt att genomföra dem. Om varje anställd kommer att kunna tala utan rädsla om någon fråga, får du en stor källa till idéer som kan hjälpa din utveckling.
6. Var snäll
Artighet - en stor ledare linje. Säg "please", "tack" och "hälsa", visar dina medarbetare som du ser i dem de enskilda, inte de arbetande massorna, som helt enkelt måste utföra sina uppgifter.
Optimistisk, pålitlig och vänlig ledare - är det en garanti för att inte skrämmas i laget anställda, de flesta kommer gärna att gå till jobbet och fullt avslöja sina talanger utan rädsla straff.