3 viktiga affärslärdomar från Steve Jobs: Intuition, Focus, Reinnovatsii

Boken handlar om biografi över Steve Jobs har länge varit en storsäljare bland alla sina fans (och de är många). Engelsktalande läsarna var mer lyckligt lottade, eftersom att läsa boken på ryska, kan vi bara från den 15 november medan resten av världen läser den på engelska eftersom den 24: e oktober.

Vi antar att det är en liten spoiler till boken för dem som ännu inte haft tid att läsa det på engelska. Grundare och redaktör för ReadWriteWeb, skrev Richad McManus en kort artikel om sina intryck av boken och de tre grundpelarna i Steve Jobs.

© foto

Tyvärr agerande nästan unika genier och tänka på samma sätt som de är, det är omöjligt. Vi kan bara lyssna, läsa och lära. Jag tror att den här boken kommer att vara till nytta för alla som vill nå framgång i utvecklingen av verksamheten, oavsett om det är en försäljning av datorer, eller skapa något nytt. Under livet av Jobs tal handlade citeringar. Den här mannen var inte bara kunna ge en ny titt på bekanta saker, för att visa att gå utöver det vanliga inte skrämmande och det är bara roligt det är utanför dessa gränser. Han kunde föra den till massorna så enkelt som att förklara det till alla personligen, på ett enkelt och lätt sätt.

geniala Wizard

En av de faktorer för framgång för Steve Jobs var hans fascination med buddhismen och Zen. Han reste också flitigt i sin ungdom i Indien och var förtjust i österländsk kultur. Boken förklarar hur dessa känslor ledde till sin kärnverksamhet filosofi.

Steve Jobs helt förlitat sig på sin intuition. Han sa en gång att han börjar inse att intuitiv förståelse och medvetande var viktigare än den intellektuella logisk analys. Jobb också vara intuition är mycket viktigare i beslutsfattandet än intellektet. Och det hade en enorm inverkan på hela hans arbete.

Detta syns tydligt när 2005 har Jobs tänkt på produkt som bör bli nästa efter iPod. Han ville skapa en enhet som kommer att äta till middag alla andra telefoner. Digitalkamera marknaden har kraftigt decimerat att telefonerna var digitalkameror. Exakt samma öde han fruktade för iPod, om telefoner kommer att innehålla även en musikspelare.

Vid utgången av världen fick iPhone.

Boken beskriver också i detalj hur Zen Practice Jobs hjälpte honom att utveckla en kärlek till enkelhet i design, där många uppskattar produkter från Apple. Denna praxis har hjälpt honom att finslipa sin förmåga att lyssna till intuition, för att filtrera bort alla onödiga och störande, och uppvuxen i honom en känsla av estetisk minimalism.

fjäril metamorfos

Den andra huvud whale Steve Jobs hade en fascination reinnovatsiyami. När han återvände till Apple 1997, Steve och Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983 år) började att aktivt diskutera den fortsatta utvecklingen av företaget.

På Hewlett-Packard exempel, som började som ett företag som tillverkar verktyg, miniräknare och sedan, och sedan till datorerna, bestämde de att de kunde göra något sådant, och med Apple. Markulla Jobs sa att han skulle gå igenom som en fjäril metamorfos - att uppfinna mer och mer nya saker som kan orsaka företaget.

Som ett resultat har detta lett till uppkomsten av iPod, iTunes, iPhone, och allt annat som Apple har skapat under 2000-talet.

En av de intressanta fakta som beskrivs i boken var att iPad designades innan iPhone. Medan pekskärmen var den största innovation och utveckling av tabletten åt sidan, släppa i förgrunden telefonen. De trodde detta projekt viktigare och därför skjutit upp iPad utveckling och pekskärmen har anpassats till iPhone storlek.

fokus

Intuition Steve Jobs har hjälpt hans företag att återta sin position inom många sektorer - personlig datorer, animerade filmer, musik, telefoner, surfplattor, digital publicering och detaljhandel butiker. Apple kunde uppnå allt detta tack vare fokus jobb på de viktigaste sakerna och hans starka ledarskap.

En av de största styrkorna hos Steve var hans förmåga att fokusera. "Förmågan att besluta vad man inte ska göra är lika viktigt som att besluta vad som ska göras!" - tänkte Jobs. Detta är lika sant för företag samt för produkter.

När han återvände till Apple 1997, har Jobs beslutat att minska svullna raden av datorer med 40 till 4. Han tog en markör och drog på tavlan en kvadrat indelad i fyra delar. Under de övre två rutor, skrev han "konsument" och "Pro", skrev han, "Desktop" på vänster sida och "bärbar". Och arbetet med Jobs sade företaget var att göra fyra perfekta produkten för varje ruta.

En annan del av den lysande ledning av Steve Jobs var förmågan att skapa omkring sig en perfekt organisation. Som ett resultat av där alla personer som är ansvariga för beslutsfattandet, var precis runt hörnet från Jobs. Han insåg också och genomfört en kultur av ansvarstagande i hela företaget.

Steve Jobs var inte en perfekt man, och chefen för den snällaste själ. Många anställda inte behålla sin tyranni och lämnade företaget. Han har också, precis som alla andra, har gjort misstag. Men oavsett vad kritikerna säger, som fortfarande inte förneka det faktum att han kunde göra på relativt kort tid - för att stänga vissa människors liv upp och ner och radikalt förändra sin förståelse av världen.

Runt oss finns så många lysande människor som gör stora ting och upptäckter, men det är fortfarande dolda för oss på grund av det faktum att de bara inte vet hur man korrekt presentera allt. Därför den fjärde punkten om vad som bör lära av Steve Jobs, skulle jag kalla honom förmågan att tala och presentera inte bara nya produkter av företaget Apple, men också sig själv.

tänka annorlunda