Varför är tidsstyrningen inte fungerar
Produktivitet / / December 23, 2019
Frågor om time management frågade sig Seneca
Time Management lovar att en dag kommer vi äntligen att kunna kontrollera mitt liv. Men ju mer effektivt vi använder tiden, desto mindre har vi på den tiden återstår. Vi fortsätter att rulla uppför en tung sten, som Sisyfos, men nu gör det lite snabbare.
Som svar på de ständigt ökande kraven från det moderna livet, försöker vi förbättra deras effektivitet. Med tanke på att medellivslängden är bara ca 4 000 veckor, larm på grund av hur vi använder den här gången, är det oundvikligt.
En effektiv användning av tid tjänade mer romerska filosofer. Till exempel, Seneca skrev om det i sin avhandling "On the korta liv."
Seneca, den romerska stoiska filosofenVi tilldelade tiden flyger så snabbt att, förutom att några undantag, vi går ut i livet, inte ha det väl förberedd.
Seneca föreslår att överge jakten på rikedom och ära och tillbringa dagar i de filosofiska reflektioner.
För det moderna samhället kännetecknas av en känsla av att vi måste bli mer produktiva som möjligt, även om det inte ge oss ett löfte om att bli av med stress. Time Management löften att även i en miljö där de mest prisade vinst, kan du fortfarande leva ett meningsfullt och sinnesfrid.
Alltid vara mycket omöjligt
Den första guru time management som år 1898 skulle kunna kallas den amerikanske ingenjören Frederick Taylor, anställdes ståltillverkaren Bethlehem Steel för att öka effektiviteten i produktionen. Taylor anses föregångare av tanken att personlig produktivitet - lösning på problemet med bristen på tid.
Taylor genomförde ett experiment och uppmanade flera arbets avgift att arbeta med maximal hastighet. Deras resultat var fyra gånger högre än normala priser. Så Taylor insåg att varje arbetstagare bör helst raffinör mycket mer.
Men medan verkningsgraden var i första hand ett sätt att övertyga eller tvinga andra människor att göra mer arbete på samma tid, nu vi själva ställer sig en sådan livsstil.
Effektivitets lovar att du kommer att göra i alla fall, vad du gör nu, bara bättre, billigare och snabbare. Det verkar som om det kunde vara bättre? Först nu arbetar permanent i detta omöjligt läge.
Varför tidsplanering inte fungerar
1. Vi har inte längre trött
Experiment Taylor verkade lovande, men i själva verket arbetarna var alltför trött efter ett tag och kunde inte riktigt klara sitt ansvar.
Nästan alla experter inom time management uppmanas att föra detaljerade register över hur vi använder tiden, men det bara bidrar till en känsla av att tiden flyger förbi ohjälpligt. Och vad vi tänker mer om långsiktiga målJu mer frustrerad varje dag, vad de inte har uppnåtts. Om det fortfarande är möjligt att uppnå samma mål, går att tillfredsställa detta otroligt snabbt, eftersom så fort det är dags att sätta ett nytt mål.
Något liknande hände när utbredda enheter som gör livet enklare hemmafruar. Det verkar nu att tvätta, behöver inte hela dagen böjd över tvättbräda och dammsuga mattan kan rengöras på bara några minuter. Ändå har värdarna inte ha mer fritid. Med en ökning av effektiviteten av olika enheter har ökat och socialt accepterat krav på renlighet.
2. Vi kan inte vila
Vi börjar känna det och din lediga tid har vi att spendera produktivt.
Vi reser inte för kärleken till allt nytt, och att fylla sin skattkammare av intryck eller skjuta bilder för din profil i Instagram. Vi kör för att förbättra sin hälsa, och inte bara för nöjet att rörelsen. Vi sysslar med barn, tänker vad framgångsrika människor måste växa.
Walter Kerr teaterkritikerVi är alla nu läsa boken för att få förmånen att gå till konferensen för att knyta nya kontakter och nära affärer, och om vi kvar i en helg hemma, bara för att göra reparationer.
Själv vila i en kultur där alla är besatta av produktivitet, betraktas som en möjlighet att återhämta sig för att sedan arbeta hårdare.
Acceptera det faktum att du inte kan vara produktiv hela tiden. Du kan ge möjligheter att svika andra och inte avsluta saker. Du behöver inte för att tjäna mer och mer pengar, få fler och fler mål och förverkliga sin potential inom alla områden.
3. Vi kan inte göra
Överdriven effektivitet är dåligt för affärerna.
Den berömda amerikanska konsult inom software engineering Tom DeMarco tillbaka på 1980-talet hävdade att vi bör inte begränsa anställda stel tidsram. Enligt hans mening är det nödvändigt att inte fokusera på en effektiv användning av tiden, utan snarare att ge fler raster.
Goda idéer uppstår inte när du känner under the gun. Tanken att tiden är alarmerande och negativ inverkan på arbetet.
4. Vi är inte beredda på den plötsliga
DeMarco anser att en ökning av produktiviteten kräver oundvikligen eftergifter och kompromisser. Vi bli bortkastad tid, men samtidigt och från dess fördelar.
Ett bra exempel - läkarbesök. Ju effektivare läkaren tillbringar sin tid, kommer tätare vara hans schema. Troligtvis kommer du att stanna längre i kön, eftersom mottagningen kommer att försenas en tidigare patient.
En liknande situation uppstår när företag försöker minska kostnaderna och maximera effektiviteten i sina anställda. Den noggrant planerade för att vara sin tid, desto värre de kommer att reagera på plötsliga utmaningar. Öka responstid genom att helt enkelt slå på din fritid schema.
Ju närmare till time management, ju längre bort från dig
För vår önskan att kontroll urminnes tider dolda motiv - rädslan för döden. Det är inte konstigt att vi har så lockar problemet med effektiv användning av tid. Om vi tillät det, skulle vi kunna undgå känslan av att "vi lämnar livet, inte ha det väl förberedda."
Däremot har den moderna entusiasm för personlig produktivitet gått mycket längre. Vi tror att om vi hittar lämpliga metoder och lära sig att kontrollera sig själva, då kan vi vara nöjda.
Vi tror att vår produktivitet beror bara på oss. Detta är ett mycket bekvämt sätt att tänka ur synvinkel de som gynnas av det faktum att vi inte längre fungerar och Vi spenderar mer.
När varje minut planerat, bara inte har tid att tänka, om vi lever rätt.
Personlig produktivitet presenteras som ett botemedel för fast anställning, men i själva verket är, snarare bara en annan form av sysselsättning. Därför har samma psykologiska funktion som sysselsättningen: att distrahera oss, så att vi inte ställa existentiella frågor.