Formel lösningar av Einsteins problem och varför du gör det fel

Einstein hävdade att han inte har några särskilda talanger, dessutom att han var mycket nyfiken. Han visste också hur viktigt det är att hitta tid för fördjupad granskning och analys av vad han studerade. Och det är just denna färdighet vi saknar i dag.

Vi brukade tänka att om hela tiden att reflektera och tänka igenom allt in i minsta detalj, är det möjligt så startar inte. Den främsta motto för dagen - "Act". Om du håller något att prova, se till att skjuta ett av alternativen och gör oss rika, kända, eller åtminstone bara framgångsrik.

Einstein allt detta var lite av en annan uppfattning.

Han tillbringade en hel del tid för reflektion och väldigt lite tid - åtgärderna. Och nu är det svårt att hitta någon som inte skulle veta vem Albert Einstein. Och kanske hans tillvägagångssätt var mer lämpligt? Eller mer lämpligt att idéerna om en särskild plan?

Einstein var ett geni och hans formel för att lösa problem, var också genialt enkel.

på innovation konsult och författare Jeffrey Phillips berättar denna historia:

När Einstein fick frågan hur han skulle tillbringa tid som anges i lösningen av ett problem (en timme), sade han att de 55 minuter han tillbringade om tilldelning problemet och dess alternativ, och 5 minuter - med sitt beslut.

Och detta är raka motsatsen till vad som nu gör de flesta av ledarna.

I stället för att definiera problem och studera den för att sedan hitta den lämpligaste lösningen, ligger fokus på att hitta en lösning. Och eftersom utan en detaljerad studie av problemet är det första beslutet är osannolikt att vara den mest framgångsrika, och sedan faller igen för att söka en ny lösning. Och sedan en och en till.

Phillips sade att när vi ger företräde endast effektiva, innovativa dö.

Dömer sig fängelse mått, vi underskattar framtiden, desto värdefullare utsikterna att vi kan fatta beslut kan inte kvantifieras (avkänning, empati, analys, sinnesfrid). Vi är vana vid momentan brandbekämpning kontrollerar vi ständigt e-post och försöka att omedelbart svara på alla e-postmeddelanden.

Vi är i kontakt när som helst, var som helst, och allt detta kräver att vi lösa problem nästan omedelbart, inte ger tillräckligt med tid för att studera vilken typ av problem.

Du kan inte klippa din väg till designtänkande. Detta är en noggrant planerad process.

• Du noterar problemet.
• Väger lösningar, utföra experiment.
• Att prata med användarna.
• Igen anspråk.
• Och sedan göra det till en källa till vinst.

Vi lastar själva möten och uppgifter för att visa värdet av vårt team. Vi är upptagna, vi har allt planerat en månad i förväg och det finns en ledig stund - vi arbetar! Men ofta, detta tillvägagångssätt i slutändan inte ge några resultat (eller resultaten är inte värt den tid som spenderas på dem tid och ansträngning).

Så länge chefer tänker på detta sätt, är innovation inte. Eftersom nytänkande, inte en oändlig process att göra, ger resultat.