4 vanliga misstag ledare nygjorda

1. Agera innan du förstår hur det är arrangerat

Om du tror att den nya platsen första du behöver ändra allt - sakta ner. Ja, för att förbättra arbetet i teamet och att erbjuda en ny synvinkel - det är bland dina mål. Men om du ignorerar råd från dem som har arbetat i företaget, är du redo upp mot honom. Och faktiskt, utan att känna till sammanhanget du kommer att bli svårt att fatta bra beslut.

Naturligtvis behöver du inte för att samla hela kommissionen för att lösa varje liten sak. Men när det kommer till stora förändringar, gå långsamt och lyssna på andra. Fråga Team återkoppling och tydligt uttrycka sina avsikter.

2. Ständigt prata om gamla jobb

Om du ofta upprepar frasen "Men på den gamla papper, vi ..." kan du kanske försöker visa sig i ett gynnsamt ljus, med hänvisning till den tidigare seger. Eller bara vill känna sig bekväm, eftersom den nya platsen över den första hårt.

Men din nya lag knappast uppskatta det. För henne spelar det ingen roll vad du gjorde tidigare, men om du är villig att anpassa sig till nya förhållanden.

Anställda vill veta om du kommer att kunna kompetent vägleda dem på grund av deras unika kunskaper och kvaliteter.

Så försök inte att älta det förflutna. Ja, du har uppnått något viktigt i hans tidigare arbete, men du har framför nya segrar med din nya lag. Fokusera på dem.

3. Att sitta på sitt kontor

Om du är alltid bakom en stängd dörr eller bakom skärmen, kan det verka som du inte bryr sig om de anställda. Begränsa inte frasen att du alltid kan ställa frågor. Anställda kan vara helt enkelt rädd för att komma in på kontoret till den nya ledaren.

Naturligtvis, ibland måste man arbete bakom stängda dörrar i tystnadMen låt det inte vara en barriär mellan dig och dina gruppmedlemmar.

Ofta hålla dörren öppen eller titta in personalen med några timmars mellanrum.

Om du arbetar i kontorslandskap, inte sitta hela dagen i hörlurar och försöker att bo nära till laget. Genomför veckomöten med direkta underordnade, så att de vet att de alltid har möjlighet att prata med dig.

4. Jag antar att du inte behöver förstå arbetet anställda

Vissa människor tror att problemet huvud - berätta bara andra vad de ska göra. Naturligtvis behöver du inte veta alla detaljer, men vänta bara för genomförandet av riktlinjerna är inte tillräckligt. Om du inte förstår vad som gör personalen och hur de kommer till jobbet, kommer du inte att kunna utvärdera sitt arbete och förbättra processer i företaget.

Prata med alla ska veta vad han gjorde, vad han är nu och hur svårt hans uppgift avser målen för laget. Till exempel kan du ställa frågor som:

• Finns det för närvarande några svårigheter som minskar din produktivitet?
• Vilka förändringar kan införas för att göra livet lättare för hela laget?
• Hur skulle du vilja få feedback?
• Hur kan jag hjälpa dig i ditt arbete?
• Vad tycker du mest om ditt jobb?

Du kommer att vara lättare att hantera verksamheten i laget, om du känner till styrkorna och svagheterna hos varje av dess medlemmar, vet vad kommunikationsmedel de föredrar. Och de anställda kommer att bli högre motivationOm de känner att de och deras framgång du bryr dig om.