4 viktiga affärs lärdom som du får i det japanska spelet Go
Hans Arbete / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines marknadsdirektör och VD för nätverks Nikko hotellJapanska affärstänkande och strategi är inte baserad på "tid förskjutna", snarare på "första gången" - en långsiktig syn på marknadsdivisionen. Jag tror att för verksamheten i spelet är det bästa för strategiskt tänkande.
Regler bedrägligt enkla. Vid avyttring av de två spelarna har en särskild nämnd, uppsättningar av vita och svarta stenar. Den viktigaste uppgiften - att fånga så mycket territorium från en konkurrent. Trots den sken lätthet, är det första anses vara den mest komplicerade intellektuella spel i vilket öppna tusentals möjligheter för att lösa en viss affärssituation.
Affärsstrategi fokus på effektiva delen av marknaden och samexistens av deltagarna, och schackstrategier - att förstöra fiendens och fånga sin marknadsandel.
Exakt hur kommer ni att utveckla din verksamhet, vilka metoder som används, kommer att vara om att ge företräde åt kortsiktiga eller långsiktiga fördelar, som du kan effektivt använda befintliga resurser och att svara flexibelt på de ständigt föränderliga marknadsförhållanden - alla dessa frågor spelas under partiet, där styrelsen - det är marknaden och territorium och stenar - din resurser. Varje spel i den första - det är en lektion och en separat strategi, som är tillämpliga i verkliga livet.
Lektion № 1. Först förstärkning, då förlängningen
Stabil drifts verksamhet - den viktigaste förutsättningen för dess fortsatta tillväxt och full utveckling. Placering en sten och ger inte tillräcklig stabilitet form, kan du förlora alla positioner. Nystartade företag, liksom nybörjare i första, ofta inte fokuserar på hot, inträffar i närheten, och inte analysera inte svagheterna i sina positioner för att främja deras stärkas. De försöker att expandera snabbare och att få så mycket vinst som möjligt, men i slutändan, inte har litat, stabil körning av projektet är förlorarna.
Kända företag iRobot börjar med skapandet och produktionen av rengöringsroboten. Stärkt sin position, företaget gradvis började erövra marknaden, expandera verksamheten. Nu iRobot range - robotar-ingenjörssoldater, robotar, drönare, robot renare pooler och rännor.
Det är därför det är nödvändigt att börja fokusera på någon idé, en produkt. Först när du stärka sin bak, få klar rinnande projektet minimalt beroende av yttre omständigheter, gå vidare till en konsekvent expansion av verksamheten på marknaden.
Lektion № 2. Odla över hela plan
Efter att stärka positionen är inte nödvändigt att begränsa sig till en enda del av styrelsen. Så det är möjligt att missa en strategisk fördel, orsakar din motståndare att effektivt avlyssna den fria territoriet och vinna snabbt.
Board - det är en stor marknad där du behöver för att ständigt utveckla sin verksamhet, så att den till nya lösningar. Expandera din verksamhet: Utveckla nya riktningar, erbjuda nya tjänster, förädlingsvärde, kvalitet och originalprodukter. Låt inte konkurrenter använder dina förmågor.
Till exempel är Toyota Motor Corporation inte bara den största japanska fordons företag med ett brett sortiment av motor företag. Det tar också hänsyn till modern teknik, marknadstrender och konsumenternas efterfrågan. Att Toyota var först med att massproducera och sälja hybridbilar.
För att följa regeln att fånga den största möjliga område av fältet, men det behöver inte vara ett stort företag. Även om du har ett litet företag, till exempel för att skapa fotoböcker, försöka se framåt, och kontinuerligt öka utbudet av produkter som erbjuds i enlighet med den föränderliga marknad.
Till exempel är det möjligt att erbjuda en extra leveransorder i hela Ryssland, skriva fotomagnitov skapa originalkonst till böcker och eventuellt genomföra fotograferingar. Så du begränsa möjligheterna för konkurrenter och vinna fler marknadsandelar.
Lektion № 3. Använd stenar effektivt
Stones - det är dina resurser och därmed din framtid. Ett företag kan inte existera i ett vakuum. Det ligger på samma kort med konkurrenter, kunder och staten. Varje handling med en sten effekt på händelseförloppet och beteendet hos spelarna.
Först innan du gör ett drag, är det viktigt att noga väga sitt behov av och eventuella konsekvenser. Brist på planering och prognostisering av risker bidrar till ansamling av en kritisk massa.
I början av spelet båda spelarna har samma mängd resurser, men i slutet av partiet, har varje en annan del av den erövrade territoriet. Vinnande beror på hur effektivt och medvetet person kan använda sina resurser mot målet.
Där du inte ser ett hål och inte har beräknat den framtida resultat kommer motståndaren att få ett utmärkt tillfälle att förbättra sin position. Potentiellt produktiva, strategiska drag bidrar till att eliminera justerad förlust av resurser.
Precis som i spelet, och i näringslivet för att beräkna sina beslut under minst tre steg framåt, med hänsyn tagen till ett antal yttre omständigheter. Spendera resurser endast på den viktiga och effektiva för bolagets ställning, djärvt leverera din verksamhet från förlorade relevans områden, produktlinjer och tjänster.
Alla dina affärs flyttar måste noggrant genomtänkt och justeras i enlighet med den förändrade situationen. Så du kommer inte att ha problem med ineffektiva organisationsstruktur, onödiga kostnader, införandet av projekt som vid närmare granskning kan vara ett misslyckande, och fördröjd frisättning på marknaden nya tjänster.
Lektion № 4. Tänk som fienden
I näringslivet som i den första, det är för det framgångsrika resultatet av ärendet oerhört viktigt att kunna titta på situationen genom ögonen på konkurrenter och konsumenter. Vi måste lära oss att analysera verkligheten på marknaden från flera positioner. Många företag förstår vikten av denna regel genom regelbundna marknadsundersökningar, med hjälp av en hög integritet i företag och identifiera kundernas behov.
Om vi noggrant studera inte bara ställning sina stenar, men också utsikterna för den andra spelaren, försök förutse sina planer för att analysera styrkor och svagheter, det kommer att kraftigt underlätta vägen till seger.
Som ett exempel, till Apples betoning på produktion av produkter av högre kvalitet uppfyller de verkliga behoven hos kunder och har långsiktiga värdet. Detta är vad som gör Apple mycket konkurrenskraftig och en stark aktör på marknaden. Att förstå kundernas behov kan bli en drivkraft för utvecklingen av innovation och verkligen eftertraktade produkt som kommer att öppna upp nya horisonter.
Att spela i den andra, kan alla ta hem viktiga affärs lektioner att modellera fel och utveckla en fullfjädrad inträde marknadsstrategi. Utvecklingen av en strategisk vision kan börja med online-resurser eller specialiserade klubbar att spela i den andra. Och var inte rädd för svårigheter. Endast vägen till fots.