5 vanor Directors, från vilket bör överges

Även de mest begåvade regissörer kan vara svårt att anpassa sig till de sociala och tekniska förändringar. Tips från TED högtalare hjälper dig att förstå vilka misstag du kan undvika som regissör.

1. Låt inte underordnade att uttrycka sig

Och Hamdi Ulukayya och Elizabeth Lyle säga om vikten av förtroende i underordnade, och tror att att sätta dig över sina anställda och inte ge dem en chans att visa sin förmåga - vanan VD.

Den nya generationen av arbetstagare kan vara kreativa idéer som kommer att göra den totala verksamheten mer produktiv. "Företagen utvecklas i rasande takt, och allt går till det faktum att de styrande stil framtida ledare att vara mer lyhörd, flexibel, rättvis och enande" - säger Elizabeth Lyle. Det är viktigt idag att ge underlydande att tala, så att de bildade en förvaltningsmetod att de inte var rädda beslut och göra justeringar, var redo att ta ansvar.

Lyle ger exempel på situationen i sällskap med sin klient. Att fatta beslut om de viktigaste mötet av styrelseledamöterna, att diskutera förslaget med var och en av dem separat. Och det kommer att accepteras endast när alla är överens med honom. Denna modell är kontraproduktivt, och tillbringar mycket tid. Vice klienten förstår det, men han är rädd att han inte kommer att tillåtas att överge de extra stegen. I denna situation har generaldirektör för att lyssna till den anställde, eftersom det förenklar arbetsprocessen, och kommer att hjälpa vice att bli mer självsäker, mer professionell och bättre hantera företaget i framtiden.

2. Kasta ordnade i svåra situationer

Hamdi Ulukayya i föreläsning ger följande exempel: företaget Kraft stoppade produktionen och sålde anläggningen för tillverkning av yoghurt, byggt 1920. Hamdi lärt sig om försäljning och intresserade. När han kom till företaget, det gjorde han inte hitta någon av sina överordnade, bara arbetare - människor som arbetar samvetsgrant och nu skildes med vad ägnat sig. Ulukayya köpte anläggningen, finns människor som arbetade där, och uppmanade dem att ha på sin produktion. I framtiden avser allt som företaget Hamdi gjort tillsammans med personalen. Han var alltså kunna ingjuta respekt och trovärdighet som en chefen.

Detta är en mycket viktig punkt som många glömmer. En bra ledare ska vara med sitt folk är alltid, särskilt i stunder av svårigheter. Släng inte underordnade, och de kommer att berätta produktivt arbete.

3. Sätt aktieägare över anställda och kunder

Det viktigaste för generaldirektören skall vara de anställdas välbefinnande och inte aktieägare. Detta är logiskt, eftersom ägarna inte uppfyller dina beställningar och arbete på arbetsplatsen. Var försiktig med behov av personalen, reagerar på förändringar i laget.

I tacksamhet för det hängivna arbete Hamdi Ulukayya presenterasPå Chobani, nu är det inte bara den yoghurt som är rik 10% av aktierna i 2000 av sina anställda. Onödigt att säga att det sätt han förälskade sig inte bara underordnade, men också allmänheten att reportrar?

Detsamma gäller med kunderna. Naturligtvis är kunden inte alltid rätt, men det är nödvändigt att lyssna på den. Den förbrukar dina produkter, och i hans makt för att helt förstöra din verksamhet, särskilt i internetåldern. Se upp för feedback på ditt arbete i sociala nätverk och kommunicera med kunder. Det är alltid bra att ta strikt men objektiv kritik beaktas och ordentligt på henne reagera.

4. Ignorera de sociala problemen

Naturligtvis, ingen tvingar dig politisera företaget. Men se upp det är värt att förändringar i samhället. Du kommer att kunna ge jobb till de behövande, att utöka produktionen, hitta nya sponsorer och kollegor.

Ulukayya leder hans exempel, svarade han den våg av flyktingar som kom till Amerika från Afrika, och uppmanade dem att arbeta på Chobani fabriken i New York. En liknande situation inträffade med den andra anläggningen: Ulukayya kom i Idaho, är inte särskilt lovande tillstånd, och byggde en fabrik där. Så han gav sysselsättning för många människor, för att förbättra infrastruktur och ekonomisk delstaten Idaho, och han kunde därmed snabbt hitta arbetskraften för den nya anläggningen och utöka produktionen. Ulukayya säger att företaget ska be folk att en viktig fråga: "Hur kan vi hjälpa dig?", Och då kommer de att vara glada att arbeta för dig.

5. Undvik förändringar

Elizabeth Lyle uppmanar alla huvuden som om du ser att arbetsflödet och improduktiva företaget bedriver förlusterVar inte rädd för att göra ändringar. Det gäller införandet av modern teknik, införandet av nya modeller för förvaltning och så vidare. Dröj inte förändringen förrän senare. Annars kommer du att släpa efter betydligt mindre skygga konkurrenter som fattar beslut snabbt och anpassa sig till en föränderlig ekonomi medan du märkning tid och saknade möjligheter.

---

Dessa tips är inte det svåraste, men många chefer glömmer att följa dem. Naturligtvis, slappna av och bli alltför mjuk inte värt det, hålla din verksamhet en fast hand, men inte glömma uppmärksamhet och lyhördhet. Lär dig att se gränsen mellan vänlighet och tolerans, och du kommer att behöva vänta framgång.