9 sätt att förstöra verksamheten

Du har förmodligen sett artikeln om vad egenskaperna hos en framgångsrik entreprenör. Idag kommer vi att gå på avkastning och tala om vad du behöver göra för att orsaka allvarlig skada för bolaget. Rädsla, brist på förtroende eller övertro, tankemönster och olägliga beslut kan leda till det faktum att företagaren egna händer förstöra deras verksamhet.

Företagare möter regelbundet många utmaningar. Du måste öka försäljningen, expandera sin kundbas, anställa bra medarbetare, hantera ekonomi och för att återställa ordningen i dokumenten. Men det största problemet som kan möta en entreprenör - en begränsning eller omvärdering av dess funktioner.

1. Obevekligt tänka vinster

Huvudsyftet med alla företag - att tjäna pengar. Men när de installeras på kapitalisera blir en besatthet kan skada relationerna med kunderna. Bland de viktigaste principen "först - vinst" alla anställda är under enorm tryck eftersom försöka öka intäkter och betala mindre uppmärksamhet åt kvalitet klient.

Rådet. Glöm inte den mänskliga faktorn. Vid beslut, kom ihåg att du behöver dina kunder.

2. Vara oerhört självsäker

Confidence hjälper företag växa, men arrogans kan förstöra den. Övertro kan leda till det faktum att företagaren börjar att underskatta riskerna och binder sig hindrande åtaganden bringar sina resurser på omöjligt höga mål.

Rådet. Ta inte förhastade beslut. När du ser en ny möjlighet, ta en paus och göra ett antal utvecklingsscenarier innan ett slutligt beslut.

3. Vara "kreativa" personlighet

En bra idé för att stimulera verksamheten, men alltför många idéer kan ge motsatt effekt. Företagaren, som höll väller initiativ inte bara som förvirrar arbetarnas, men också kan glömma de viktigaste syftena med sin verksamhet.

Rådet. Väljer de idéer för att främja företaget i rätt riktning. Detta kommer att öka ditt värde i ögonen på kunderna.

4. övervaka alla

Företagare som föredrar att ta det fulla ansvaret, mycket väl kan klara sig i början. Men med tillväxten av deras företag Behovet av att kontrollera allt Det börjar störa fokus på aktiviteter som är av yttersta vikt för den växande verksamheten.

Rådet. Anställa, utbilda dem och gav dem ansvar.

5. Ineffektiv fördelning av uppgifter

delegera arbetsuppgifter det är mycket viktigt för affärsutveckling. Men för att organisera ett effektivt processen är inte lätt. Ofta företagare sändnings ärendehantering anställd och börjar helt kontrollera den, att hitta fel med småsaker. Detta kan så småningom kosta dem dyrt.

Rådet. Om du vill delegera vissa uppgifter att välja rätt person, ge honom detaljerade instruktioner och ha tålamod. Utveckla ditt lags självständighet och kommer att kräva tid och ansträngning.

6. Följ den valda kursen, även om det visar sig vara ineffektiva

Ihållande och uthålliga entreprenörer tenderar att inte avvika från den valda felaktiga strategi, även om resultaten vid upprepade tillfällen understiger förväntningarna.

Rådet. Gör en stegvis schema och övervaka prestanda, det görs framsteg eller ej. Var beredd på det faktum att, om nödvändigt, kommer att ändra kurs.

7. Var kortsynt

Ofta företagare är bokstavligen bli kär i din idé eller produkt. En stark vilja att lyckas och misslyckas att titta på projektet från ledningen till det faktum att verksamheten i tyngdpunkten inte märker betydande nackdelar.

Rådet. Objektiv titt på vad du har att erbjuda på marknaden. Söka råd från människor som hjälper dig att se på situationen objektivt.

8. Inte rada upp av sociala band

Hållbara och mångsidiga sociala band är bra för tillväxten av företaget. Men många företagare är det omöjligt att bygga ett effektivt system för sociala relationer, eller anpassa den till nya villkor som företagets utveckling.

Rådet. Välj en strategi enligt vilken man ska bygga sociala nätverk. Glöm inte att uppdatera strategin när kvalitativa förändringar behövs.

9. vara partisk

Ofta är företagare som har uppnått viss framgång, börjar att överskatta sig själva. De tar hänsyn endast den information som bekräftar deras uppfattning, och den som inte passar deras uppfattning bara inte uppmärksamma. Så de börjar ta felaktiga beslut.

Rådet. Kommunicera med människor som delar olika åsikter. Låt dem kritisera dina idéer och metoder. Det kommer att titta på situationen objektivt.

Ibland är det lätt att ändra beteende, ibland - mycket hårt, men åtminstone nu vet du var du ska börja. Utvärdera dina styrkor och svagheter. Att anta goda vanor och förkasta beteenden som negativt kan påverka ditt företag, kan du uppnå fantastiska resultat. Och kom ihåg, ju mer du utvecklas i den personliga mening, desto mer utvecklas ditt företag.