5 gratis sätt att motivera anställda

Värdering från förvaltningen av partiell udalonka, mentorskap systemet och andra fria sätt att uppmuntra människor att flitigt anges till förmån för ditt företag.

Omedelbart det bör sägas att de föreslagna metoderna inte kan blint tillämpas på alla anställda i bolaget. Kom ihåg att var och en av de mest värdefulla "morot", plocka upp under honom.

Vilka allmänna principer måste motivera?

För den vanliga personal och mellanchefer:

• Den anställde vill bli förstådd och främjas inom området där det kommer att kunna förverkliga sig själva. Det är viktigt att komma ihåg att din vision vektor utvecklingen kan skilja sig från personalens intressen och genomförande av konceptet på alla. Men den allmänna regeln gäller för alla.
• Varje medarbetare vill garantera att om det och måste lämna din komfortzon, så kommer det att vända sig till honom tydliga och mätbara fördelar. Annars är det inte motivationen, men för honom stress och kaos.

För högsta ledningen fungerar bra typ av motivation - att få skjuts alternativet. detta

Också gemensam mekanism för att använda alternativ som motivation är intjänings, som tillåter anställda att tjäna sin andel under en viss period, vanligtvis 4 år. Om en anställd lämnar företaget under det första året, han inte få något, och de kommande tre åren - bara räntan på sin andel.

Viktigt: den här typen av motivation passar inte för alla, är det svårt att genomföra och det är nödvändigt att tänka i förväg alla risker. Men om allt avgjordes kommer du att kunna i denna typ av stimulans att anställa super proffs, som du inte skulle kunna köpa för en lön.

Nu ska vi se exakt möjliga typer av motivation utan en budget.

1. Let förmåga att fatta beslut och att påverka resultatet

Denna post kan kallas annorlunda: låt dina anställda större frihet i sin arbetsbeskrivning. Ingen tycker om att utföra "monkey arbete", skulle alla vilja se innebörden av sina handlingar. Låt dina anställda att gynna och uppmuntra initiativ. Låt oss leda designarbetet. När folk förstår värdet av deras arbete, och andra typer av motivation såsom fria cookies, kan du inte använda.

2. Uttrycker sin uppskattning till ledning

Ordna för frukost / lunch / middag med ledningen eller andra intressanta personer som du kommer att kunna attrahera. Du kan göra alls utan mat, det viktigaste - att visa att du uppriktigt intresserad av Framgången för dina anställda, är du redo att lyssna på hans förslag, förslag och även tvivel.

Det är viktigt när införa denna typ av motivation att göra det knuten till kalendern (vecka, månad), och att betona uppriktighet och bjuda gemensam fritid just de medarbetare som verkligen nytta företag.

3. Med partiell udalonku

En eller två dagars arbete ut ur huset mycket väl motivera invånarna i megastäder. Ett par timmar som du kan spendera inte i trafiken, och huset - ett bra incitament. Och ändå denna typ av motivation fungerar bra med unga föräldrar. Bara viktigt att fastställa att även hemma anställd bör fungera i den tilldelade tiden för detta, och inte titta på såpoperor.

4. Överväga möjligheten att utbildning

Du kan utföra byteshandel eller uppskjutna betalningar från utbildningsleverantör. Eller ännu billigare: att skapa ett mentorskap systemet inom företaget. Det kan genomföras inte bara på kontoret, men också för att överföra kunskap om hobbies eller andra intressanta aspekter av livet. Det är viktigt att dina underlydande känner att du är redo att investera i deras utveckling, och därför är de för dig värdefull.

5. Öva adekvat inställning till anställda

Vanligtvis hänvisar detta till de typer av icke-finansiella incitament, men vi tror att detta är normen sund företagskultur. Så det fungerar bra för företag som:

• Belöning ansträngning och mer merit. Beröm glädjande alla, så försök att fira folk för deras prestationer eller bara ett bra jobb. Förresten, gör det med kollegor som möjligt, och ibland till och med nödvändigt.
• Inte rabatt arbetet. Beröm är inte så lätt som det kan tyckas tidigare. Fira just dessa åtgärder för att uppnå vilken den anställde tillämpat en betydande insats. Det var då det verkar som du förstårHur mycket energi och kraft som krävdes för att uppnå resultat.
• Inte kritisera brister och fel i andra kollegor. Ingen tycker om att peta näsan i fel. Gör det till en regel: beröm - för alla, kritik - en på en. Samtidigt, försök att inte kritisera pannan, bjuda in att tänka, och hur du kunde ha gjort annorlunda för att uppnå ett annat resultat.
• Dela med människor glädje och smärta för företaget. Om det går bra - det är ett tillfälle att kasta en part, om inte, då inte skämmas för att förklara för alla i teamet, och ibland be råd av kolleger.
• Snacka om planer och mål. De riktigt motiverade och engagerade kan bara finnas en anställd som tydligt förstår vad målen är företaget och där de kan leda honom specifikt.

Grundare Soichiro Honda Honda sa: "Folk arbetar spänningar och mer innovativa om de inte tvingas." Därför överväger ett system med incitament, betrakta egenskaperna hos de anställda från vem du vill uppnå maximalt resultat. Det är viktigt att hålla en balans och inte vända företaget till en pionjär camp gren. Motivation ska inte tvingas.