8 effektiva sätt att värma upp företagsandan i teamet
Hans Arbete / / January 07, 2021
Saker att tänka på om du bryr dig om företagsanda
1. Lojalitet kan inte tvingas
Du kan släppa hela budgeten och bryta i en tårta för att ordna det coolaste, roligaste och mest korrekta teambuilding-evenemanget. Endast alla ansträngningar går till spillo om ditt företag har problem med grundläggande processer. Icke-transparent system för arbete och ledning, lönefördröjningar, tyranni av chefer, utbetalning av bonusar inte enligt meriter och som bekant olagliga uppsägningar på en dag - intrycket av detta kommer inte att korrigeras av någon teambuilding.
Alla sätt att värma upp lagandan kan bara öka lojaliteten och inte skapa den från grunden. Den består av många tegelstenar. Men det viktigaste är grunden, hur bekvämt det är för medarbetaren att arbeta i företaget och inte ha kul.
Läser nu🔥
- Personlig erfarenhet: Jag stängde min webbutik
2. Att ta hand om människor måste vara äkta
Det händer att den anställde som är ansvarig för teambyggnaden besöks av en ”bra idé” och sedan arbetar hela teamet för att genomföra den. Tid, ansträngning, pengar slösas bort. Evenemanget äger rum och ingen gillar det. Men arrangörerna tänker bara på vilken typ av otacksamma kollegor de har. Även om de borde ha gissat: när det gäller lojalitet är det inte den ”stora idén” som är viktigare, utan de anställdas intressen.
Håll inte en fest på en nattklubb om du har amatörer i ditt lag. brädspel. Detta är inte en väg ut ur deras komfortzon som bör stimulera människor att bli mer effektiva och mer produktiva.
Naturligtvis fungerar det inte att behaga absolut alla. Men du kan åtminstone försöka fånga rätt stämning. Skapa till exempel en undersökning och erbjuda ett urval av flera olika aktiviteter. Låt anställda rösta vad de vill. Samtidigt kommer du att visa att deras åsikt också är värt något.
3. Kul är alltid dåligt
När du listar fasor företagskultur brukar kallas skyldigheten att åka på olika helgdagar. Som om du inte kommer får du ingen bonus. Och de kan till och med få sparken, för att du inte visar rätt lojalitet mot företaget. Det är lätt att gissa att med kärlek till en organisation som tvingas delta i icke-arbetsaktiviteter är allt väldigt dåligt.
En anställd bör ha rätt, utan ursäkter, att vägra aktiviteter som inte har något att göra med arbete. Detta säger inget om hans lojalitet. Kanske är hans kattunge sjuk och han är generad att berätta hur orolig han är.
4. Religiösa helgdagar är en dålig idé för teambuilding
Ja, och den sekulära relevansen är värt att överväga i förväg. Vissa orsaker kommer i bästa fall att orsaka förvirring hos någon del av laget, i värsta fall - allt kommer att sluta i argument och förbittringar.
Till exempel är att arrangera en allmän dykning i ett ishål för Epiphany ett tvivelaktigt företag från alla håll. För det första kan det finnas människor med olika tro och ateister bland er. För dem ser januaribadet absurt ut. För det andra är simning i iskallt vatten en hobbyaktivitet och ganska hälsosam.
Så det är bättre att välja mer neutrala skäl för teambuilding.
5. Regelbundna små aktiviteter är bättre än sällsynta men frodiga aktiviteter
Att ordna stora företagsevenemang flera gånger om året är korrekt och bra, speciellt om du har tänkt igenom allt ordentligt. Helst borde de vara ett slags trevligt möte med gamla bekanta, som alla verkligen ser fram emot. Om anställda inte kommunicerar på något sätt under året kommer det inte att ha någon sådan effekt. Det är därför det är viktigt att regelbundet vara uppmärksam på laginteraktion.
Hur man bygger ett team
1. Gör processerna i företaget mer transparenta
Lojalitet är inte nödvändigtvis omänskligt tålamod, beredskap att böja, blind tro på myndigheterna och tanklös lojalitet mot företaget, som verkligen inte kan implanteras utan förtryck. Det händer att en person arbetar i en organisation eftersom han verkligen tror på vad den gör, han gillar sina uppgifter och team. Han slutar inte, inte för att hans handling kommer att uppfattas som ett svek och förstöra hans professionella rykte, men för att han inte vill. Och i en svår situation kommer han till och med vara redo att uthärda flera månader utan bonus och arbeta mer, bara för att hjälpa sitt älskade företag att simma ut.
Och oftast händer detta i organisationer där det inte finns något förtryck. Detta förändrar inte systemet för belöningar och straff, men det är öppet. I allmänhet är det klart vad man ska göra för att få ett pris eller höjahur mycket arbete som behöver göras så att det inte finns några klagomål mot dig. Det är tydligt vilka framtidsutsikter företaget och den anställde har med sig. Även om situationen går ur kontroll på grund av en kris eller en pandemi är det bra att vara ärlig om det.
Svetlana Popova, chef för bokföring och ekonomi på Hays rekryteringsföretagVar noga med att hålla teamet informerat om vad som händer i företaget. Det är absolut nödvändigt att hålla människor informerade och att tala öppet med dem. Då är det lugnare och bekvämare för dem att arbeta. Anställda känner att de är ärliga och öppna med dem, och de litar ännu mer på dig. Annars finns det en risk att förlora lojaliteten hos kollegor en gång för alla.
Du kan ha regelbundna möten med anställda, där ledningen berättar hur saker och ting är. Det är viktigt att fira brister, men ännu viktigare är att fira gemensamma segrar tillsammans. Människor ska kunna ställa frågor och prata om problem - plötsligt kan de lösas smärtfritt.
I allmänhet, så länge en anställd känner sig som en människa och inte en kugge i en själlös företagsmaskin, är chansen att få hans lojalitet ganska hög.
2. Bekanta dig med nyanställda
I små offlineföretag för tre personer får en ny anställd möjlighet att snabbt gå med i teamet. Om företaget är större riskerar specialister från olika avdelningar att inte kollidera på flera månader, inte ens i korridorerna eller i kö vid kylaren och inte veta om varandras existens. Rörande avlägsna anställda, för dem finns det en stor chans och korsas aldrig alls med någon, förutom deras direkta ledarskap.
Därför är det viktigt att inte bara introducera nykomlingar till teamet utan också att ge dem möjlighet att kommunicera i en informell miljö. Helst är detta ett möte ansikte mot ansikte, även om videokonferenser är bättre än ingenting.
Marina Malashenko, HR-chef för OneTwoTrip reseplaneringstjänstOm du har distribuerat team i olika städer eller har anställda på distans, organiserar du offline-möten för hela teamet var 3-6 månader. Utan att kommunicera med en person live, utan att känna igen hans temperament och humor, är det svårt att korrekt uppfatta information från honom. Endast med personlig kommunikation förekommer vanliga skämt, berättelser, slang - allt detta förenar teamet och hjälper alla att känna sig delaktiga i en enda organism.
Om alla anställda arbetar på samma kontor och teamet inte är så stort kan du ordna små välkommen - fester för varje nykomling eller grupp av anställda - det beror på hur ofta du öka din personal. Till exempel, träffas för pizza eller rullar och chatta.
3. Organisera en informell kommunikationskanal
Denna punkt fortsätter logiskt den föregående. Det är svårare för människor att komma närmare om de bara pratar med sina direkta kollegor och bara om arbetsämnen. Därför är det nödvändigt att de har en plattform för informell kommunikation, till exempel en allmän chatt.
Marina MalashenkoDet är viktigt att ansluta anställda från olika avdelningar och städer för kommunikation. Slack hjälper oss med detta. Här skapar anställda intressegrupper, utbyter tankar, intryck och intressant information. I temakanaler kommunicerar ofta människor som aldrig kommer att interagera medan de arbetar med en uppgift eller till och med inte ens skulle lära känna varandra. Detta samlas och ger en känsla av att anställda, var de än befinner sig, alltid finns.
4. Organisera aktiviteter som inte fungerar
Sådana evenemang hjälper anställda att öppna sig från olika sidor och lära känna bättre. De för samman människor som kanske inte har träffats under andra omständigheter. Det är bra om det här är aktiviteter av olika ämnen som hjälper dig att hitta likasinnade. Här är några idéer.
Intresseklubb
Det kan vara bokaktigt eller filmklubb, kulinarisk gemenskap, företagsrazzia i multiplayer - vad som helst.
Anastasia Zhuravleva, PR-chef för QIWI-gruppenAnvänd dina egna talanger. Du kan få färdiga kör- och pokertrenare, bandledare, teaterregissörer, miljöaktivister, sommelierer och till och med stjärnskådare. Vi gjorde detta och fick en gemenskap ledd av de anställda själva.
Intern personalutbildning
Om ni har satt ihop ett starkt team av proffs (varför behöver ni andra anställda?), Har de förmodligen något att dela med varandra. Till exempel kan företrädare för en avdelning berätta för andra om deras ansvar och grunderna för deras färdigheter. Först kommer det att göra företagets verksamhet transparent: det kommer att framgå vem som gör vad och varför. För det andra kommer andra anställda att förstå hur deras arbete relaterar till avdelningens aktiviteter, som är fylld med förseningar, varför det är viktigt att överföra material på detta sätt och inte en annan. Slutligen kommer den nya kunskapen att hjälpa enskilda medarbetare att utvidga sitt ansvar och växa horisontellt, om inte vertikalt.
En annan idé för internt lärande är icke-kärnkompetenser som hjälper till med motivation, produktivitet, gott humör, kommunikation. Förmodligen har någon behärskat de hemliga teknikerna och är redo att dela med teamet.
Ivan Yamshchikov, AI-evangelist, ABBYYVi har ett internt ABBYY Academy-projekt i vårt företag. Inom dess ram kan du berätta för dina kollegor något intressant, dela din personliga erfarenhet. Varje anställd kan föreslå ett ämne och göra en rapport som vi sänder på alla kontor.
Konkurrens
Vanligtvis är du hela laget som kämpar för att uppnå KPI. Men du kan dessutom slåss i en sport- eller intellektuell tävling. Det är bättre att tävla inte med varandra utan med externa motståndare. I det här fallet kommer både seger och förlust att förenas. När du tävlar inom ett företag finns det en risk att förhållandet mellan vinnare och förlorare kan försämras en stund.
5. Täck företagsnyheter
Du kan regelbundet skicka ut ett nyhetsbrev via e-post, publicera ett inlägg i en företagskanal eller chatta. I texten sammanfattar du vad som hände den senaste perioden, delar indikatorer, problem, prestationer, markerar hjältarna.
6. Ordna flashmobbar och utmaningar
Naturligtvis kommer inte alla team att vara entusiastiska över denna idé. Men om de anställda är unga, benägna att små äventyr och aktiva på sociala nätverk, kan du prova. Tilldela en hashtagg till varje utmaning för att titta på alla deltagare samtidigt. Tilldela de som utmärkte sig med symboliska priser.
Detta tillvägagångssätt kommer inte bara att föra teammedlemmar tillsammans medan de slutför sina uppgifter utan också arbeta med företagets HR-varumärke.
Ivan YamshchikovVarje vecka i företagets sociala nätverk Workplace har vi utmaningar om olika ämnen. Till exempel var förra veckan sport. Kollegor från olika kontor laddade upp videor av träningspass i sin lägenhet eller på gården. En anställd blev "arbetsplatsens stjärna" genom att fylla en rulle toalettpapper istället för en fotboll. Den här veckan delar kollegor hemlagade recept. Till exempel delade en anställd från Japan ett videorecept borscht i japansk stil, en kollega från Ungern - ett recept på en traditionell ungersk påskkaka. Sådana aktiviteter gör att du inte bara kan öppna dig från en oväntad sida utan också berätta för andra om dina kulturer och länder.
7. Bygg ett kommunikationssystem mellan anställda
Även i det coolaste och mest transparenta företaget kan missförstånd uppstå mellan de anställda. Och inte bara mellan chefen och den underordnade, utan också mellan linjearbetarna. Det är viktigt att konfigurera kommunikationssystemet så att konfliktparterna har möjlighet att klargöra och korrigera situationen. Detta kräver att alla vet vem de ska kontakta i detta fall, och full konfidentialitet krävs.
8. Anordna gemensamma resor
Mycket beror på budgeten. Någon tar anställda till Milano eller Antalya, någon - till närmaste turistcenter. Alla alternativ kan vara ganska effektiva.
Marina Khomich, HR-chef för Viber i MinskEn lagresa någonstans är främst ett äventyr. Om det varar i flera dagar, låter det dig falla ur verkligheten och kasta dig in i atmosfären i pionjärlägret, som många älskade i barndomen. För närvarande växlar du till ett helt annat sammanhang. Dina dagliga affärer och problem dras tillbaka i bakgrunden. Och de människor som du upplever detta äventyr blir verkligen nära och kära för dig.
Vilka företagsevenemang tycker du är riktigt användbara? Dela i kommentarerna.
Läs också🧐
- 5 gratis sätt att motivera anställda
- 7 livshackar från företagare hur man håller sig flytande i karantän
- Hur man motiverar anställda med Vrooms förväntningsteori