5 kompetensledare saknar enligt anställda

År 2019 undersökte företaget Predictive Index, som analyserar människors beteende på jobbet och hjälper till att hantera människorRapporten för 2019 People Management. mer än tusen anställda på vad de viktigaste färdigheterna och förmågorna saknas för chefer. Här är de mest populära svaren.

1. Förena laget

Detta visade sig vara det viktigaste som cheferna saknar. Och även till dem som anställda själva anser vara ledare för "världsklass".

Teambuilding är limmet som håller teamet ihop. Försök att odla sammanhållning, för under stressiga omständigheter kan även det mest effektiva teamet falla sönder.

Försök först att förstå dina anställdas arbetsvanor. Vem tar kontroll över sig själva under stress? Vem föredrar att lyssna och väcka idéer till liv? Genom att hantera dessa saker kan du hjälpa alla att använda sina styrkor och interagera smidigt som ett team.

2. Ge feedback

Många chefer undviker feedback, särskilt om den är negativ. De fruktar att kritik kommer att minska anställdas motivation. Men feedbacken är mycket

Viktig för utveckling. Det viktigaste är att det är i rätt tid och specifikt. Om du skjuter upp kommentarer för länge kommer inte medarbetaren ihåg vad de är relaterade till. Och om du begränsar dig till allmänna fraser förlorar han chansen att lära sig något och bli bättre.

Var ärlig och vänlig. Visa att du vill stödja. Fira medarbetarnas framgångar och presentera misslyckanden som en möjlighet att få ny kunskap eller pumpa lite skicklighet.

3. Hantera tid

Genom att hantera sin tid fel stör en ledare direkta rapporter som behöver information eller instruktioner från honom. Deras arbete är stoppat och detta påverkar resten av de anställda, vars uppgifter beror på beslut från ovan.

För effektiv tidshantering måste du medvetet relatera till din egen och andras tid. Ta en titt på din kalender och tänk på hur din rutin kommer att påverka dina anställda. Planera din dag för att ta itu med dina högsta prioriteringar i tid.

4. Delegera ansvar

Liksom den förra är denna ledarskapsfärdighet oerhört viktig för det väl samordnade arbetet för hela teamet. Många har dock svårt att delegera sina uppgifter. Du kanske tror att anställda inte kommer att klara dem, eller att du föredrar att göra allt själv. Men på detta sätt skapar du ett onödigt hinder och slösar bort tid från dig själv.

Delegera gärna. Tänk på det som ett verktyg som kommer att hjälpa överför nödvändigt arbete till rätt händer.

5. Bygg kommunikation

Kommunikation är en viktig del av alla arbetsförhållanden. Det blir ännu viktigare i en miljö där fler och fler byter till fjärrarbete.

Om du redan har undrat hur du kan förbättra arbetsflöden genom tydligare kommunikation, prata med dina anställda om det. Låt mig veta att du alltid är tillgänglig för att prata och diskutera frågor (och vara tillgängliga). Försök att ha korta en-mot-en-möten för att lösa frågor muntligt snarare än genom korrespondens.