5 tekniker som gör att ett företag kan överleva krisen och börja tjäna mer

1. Kolla med aktuella trender

Inget företag existerar isolerat från den globala ekonomin. Även om du har en liten närbutik eller tjänster inom samma stad är det viktigt att tänka på nya trender. Till exempel är samhället idag bekymrat över miljöproblem. Detta får verksamheten att ändra tillvägagångssätt: att återvinna avfall, att välja organiska material. Många märken presenterar nya kollektioner gjorda av återvunnen plast, minskar förpackningsvolymerna och tar emot saker för återvinning.

Konsument beteende – Till exempel handlar folk oftare på nätet. Detta leder till uppkomsten av darkstores - lagerbutiker som levererar beställningar till ditt hem. Inte bara detaljhandeln har flyttat online, utan även tjänstesektorn. På Internet kan du ägna dig åt sport eller lära dig spela musikinstrument. Till och med telemedicin har blivit tillgänglig - ett distansmöte med en läkare.

Tekniska framsteg driver digital trötthet. Som svar kan reseföretag erbjuda retreatturer, under vilka klienten överger prylar, bor i ett hus nära skogen, mediterar och yogar.

2. Implementera Lean Manufacturing

Lean manufacturing är ett förhållningssätt till företagsledning som syftar till att minska alla typer av förluster. Det hjälper dig att få jobbet gjort snabbare, bättre och billigare. Övergången till lean manufacturing omfattar flera steg:

• Bestäm vad som är värdefullt i produkten för konsumenten. Värde är fördelen som en kund får av en produkt och tjänst. Om du till exempel säljer pizza kan värdet vara kvaliteten på ingredienserna, ett brett utbud av smaker och snabb leverans.
• Ta bort onödiga produktionssteg. Om företagsledare till exempel träffas till ett planeringsmöte varje dag för att komma överens om uppgifter kan det leda till tidsförlust. Det är bättre att implementera en schemaläggare där varje belastning kommer att vara synlig.
• Utvärdera inte enskilda åtgärder, utan hela arbetsflödet. Detta underlättas av en värdeströmskarta - ett diagram som låter dig se inte en produktionsprocess, såsom montering eller leverans, utan alla steg. Det behövs så att alla deltagare förstår hur hela kedjan fungerar, och kan förbättra åtgärder som inte är fördelaktiga. I lean manufacturing särskiljs två flöden: material - vad som i slutändan blir en färdig produkt som kan ses och beröring och information - något som inte är en del av produkten, men som påverkar den (telefonsamtal, e-postmeddelanden, planer grafer). Det är viktigt att ta hänsyn till alla processer.
• Prognostisera efterfrågan. Gör bara den produkten och i den kvantitet som konsumenten behöver. Varorna ska inte samla damm i lager.
• Ständigt förbättra processer. Lean är inte en engångsprocessoptimering. Det används hela tiden i företaget. Det är viktigt att regelbundet samla in feedback från anställda och kunder och förbättra produkten.

3. Prova nya metoder för projektledning

Agil projektledning används ofta i IT-företag, men den kan tillämpas inom alla branscher. Låt oss säga att Agile antar att arbetet med ett projekt inte bara kan baseras på en förutgjord plan. Ny data kan dyka upp, kundernas önskemål, som är viktiga att ta hänsyn till och göra ändringar. Detta skiljer Agile från vattenfallsmodellen, där utvecklaren går till nästa fas av projektet först efter att ha slutfört den föregående.

I grund och botten beskriver Agile inte specifika tillvägagångssätt, utan värderingar. Och Scrum kan kallas ett av alternativen för dess implementering, vilket hjälper till att öka arbetstakten. I den är arbetet med ett projekt uppdelat i segment (sprints) som varar från två till fyra veckor. I slutet av varje sprint presenterar teamet resultatet av sitt arbete. Som regel utförs arbetet i små grupper på upp till 10 personer. Rollerna är tydligt definierade: det finns en produktchef, ett team och en Scrum Master som lär de anställda de nödvändiga rutinerna. Detta tillvägagångssätt kommer att vara användbart om du producerar en ny produkt och inte vet exakt vad den slutliga versionen ska vara. Med den kan du snabbt hitta svaga punkter och göra ändringar.

4. Involvera anställda i beslutsfattande

De flesta ryska ledare känna igen företagskulturens betydelse för affärsutveckling. Men många har svårt att ge underordnade mer frihet i sitt arbete. Och för att verksamheten ska utvecklas behöver du medarbetare som inte är rädda för att ta initiativ och fatta beslut. Om medarbetaren helt enkelt gör sin del av uppgiften isolerat från hela processen blir det svårare att lösa atypiska problem eller se utrymme för förbättringar.

Om en anställd av misstag gör ett misstag måste du reda ut defekten tillsammans med honom, men inte devalvera arbetet och inte skynda dig att införa sanktioner. Rädslan för att göra något fel igen och förlora en del av lönen kan beröva en person motivationen att arbeta fritt och erbjuda nya saker. Det skulle vara mer korrekt att förklara företagets mål och mål så att varje specialist förstår vilka kriterier som tyder på att arbetet har slutförts framgångsrikt.

5. Leta efter sätt att uppmuntra anställda

Personalomsättning kan bli kostsamt för ett företag. Vi måste leta efter kandidater igen, genomföra intervjuer, utbilda nya människor. För att behålla anställda på ditt företag, fundera över hur du kan motivera dem. Det mest uppenbara alternativet är ekonomiskt. Stora segrar eller framgångsrika blockstängningar kan belönas med priser.

Men pengar är inte det enda incitamentet. Det är viktigt att etablera ett återkopplingssystem med medarbetarna och ta reda på vad de anser vara en värdefull belöning. Till exempel kunde mer än 20 % av de anställda arbete utanför kontoret utan förlust av effektivitet. Många människor värdesätter distans, och det är viktigt att ge dem denna möjlighet. Andra bygger lojalitet genom företagsevent och teambuilding. Ytterligare andra värdesätter möjligheten att delta i konferenser och studera på arbetsgivarens bekostnad och för vissa kan det vara viktigt att företaget tillhandahåller sjukförsäkring.