Hur Six Hats-metoden hjälper dig att fatta bättre beslut
Miscellanea / / November 18, 2023
Använd den på egen hand eller tillsammans med andra.
Att fatta rätt beslut kräver ofta att man ser en situation från olika vinklar och ser till att ingen viktig aspekt förbises. Den brittiske författaren och psykologen, författaren till boken "Sex tänkande hattar" Edward de Bono kom på ett intressant sätt för detta.
Vad är metoden med sex hattar?
Var och en av de sex hattarna i detta fall representerar en synvinkel eller en tankestil. Poängen är att "sätta på" dem en efter en och titta på lösningen från en viss position:
- Gul hatt symboliserar optimism. När du är inne på det letar du efter fördelarna med lösningen och de möjligheter den öppnar för dig.
- Grön hatt innebär ett kreativt förhållningssätt. Det betyder att du måste tillåta dig själv att fritt generera idéer utan någon censur och komma på en mängd olika kreativa alternativ, till exempel med metoden första principen eller fusion av idéer.
- Röd hatt – det här är känslor. I denna position uppmärksammar du de känslor som beslutet orsakar dig, lyssnar på din intuition och inre röst. Du försöker också föreställa dig vad andra människors känslomässiga reaktioner skulle vara. Detta är ett bra sätt att koppla känslor till rationellt beslutsfattande.
- vit hatt betyder analytiskt tänkande och rationalitet. Det tvingar dig att fokusera på data och analysera all information som är tillgänglig för dig.
- Svart hatt innehåller ett sätt av strikt kritik. Du tittar enbart på nackdelarna med lösningen, simulerar värsta scenarier, föreställer dig eventuella negativa konsekvenser och funderar på vad som kanske inte fungerar.
- Blå hatt ansvarig för strategiskt tänkande och kontroll. Det behövs för att klara processen, märka i tid att du markerar tid, och hitta en möjlighet att komma vidare genom att välja till exempel en annan mössa och byta perspektiv.
Om du fattar ett beslut ensam, bestämmer du först vilka hattar du ska "sätta på" och i vilken ordning, och flyttar sedan från den ena till den andra. Om du diskuterar något i en grupp kan du dela ut specifika hattar bland deltagarna i diskussionen, för att balansera det, eller allt tillsammans för att betrakta situationen sekventiellt ur var och ens synvinkel "hattar".
Hur man använder det
Låt oss titta på metoden med ett exempel. Låt oss säga att du har ett möte med företagsledningen för att bestämma om du ska släppa en ny produkt för att öka försäljningen. Då kan diskussionen se ut så här:
- Först, ur ett gul hatt-perspektiv, ser man på det faktum att den nya produkten kan tillfredsställa efterfrågan från en stor del av marknaden. Detta är en fantastisk möjlighet att locka fler kunder och göra mer vinst.
- Du "tar på dig" den svarta hatten för att överväga de negativa konsekvenserna. Vad händer om den nya produkten kannibaliserar andelen av befintliga? Eller kommer det inte att vara attraktivt nog att köpas?
- Därefter analyserar du marknadsdata utifrån ett vit hattperspektiv. Och man märker att de indikerar förekomsten av otillfredsställda kundbehov, och även att försäljningsnedgången indikerar att marknaden som helhet går i en annan riktning.
- Även här tittar du på situationen ur ett gul hatt-perspektiv och ser att din produkt faktiskt behövs av kunderna, och detta stöds av data. Det innebär att vi måste fundera över hur vi, med hänsyn till eventuella brister, ska ge den nya produkten tillräckligt värde i konsumenternas ögon.
- Då är det dags för den gröna hatten. Du börjar generera idéer för vad den nya produktprototypen kommer att bli och hur du ska testa den.
- Vid det här laget har diskussionen pågått ganska länge, så man bedömer situationen utifrån den blå hattens och föreslå att ett slutgiltigt beslut skjuts upp tills testningen med målet är klar publik.
- I det skede när en handlingsplan är skisserad ”tar man på sig” den röda hatten för att ta reda på hur mötesdeltagarna tycker om det. Så fort alla kommer till en gemensam åsikt kan diskussionen avslutas.
Centrum för att fatta bra beslut🧐
- Hur vår hjärna fattar beslut och varför den behöver sociala nätverk: biologen Vyacheslav Dubynin förklarar
- Hur man tar bra beslut när du är överväldigad av negativa tankar och känslor
- Varför vi fattar dåliga beslut och hur vi ska sluta göra det
- Vad hjälper dig att undvika beslutströtthet och inte ångra ditt val?
0 / 0
Varje gång jag läser något sånt här blir jag förvånad över hur dumma katter är, att mjölk får dem att kräkas, diarré och magsmärtor, men de fortsätter att dricka det och dricka det, och tigger och tigger. Fast katter kanske inte är dumma...
7 vanliga myter om kattvård som är farliga att tro på0 / 0
Det är mindre koffein i kaffebönor än i te, ja, men du äter inte te med skedar, men i kaffedrycken finns det mycket mer koffein än i tedrycken
Hur man ökar blodtrycket: 8 snabba sätt som definitivt kommer att hjälpa0 / 0
Det är inte kvaliteten, det är koffeinet. Arabica har lite av det, Robusta har mycket. Robusta av äcklig kvalitet i en fruktansvärd blandning kommer att hjälpa, men den bästa Arabica, med någon brygd, kommer troligen inte att
Hur man ökar blodtrycket: 8 snabba sätt som definitivt kommer att hjälpa