0
Visningar
"Riskhantering (program för Higher School of Management and Innovation)" - kurs 20 000 rubel. från MSU, träning 15 veckor. (4 månader), Datum: 29 november 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Syftet med kursen är att hos studenterna utveckla ett komplex av moderna teoretiska och praktiska kunskaper och färdigheter inom området identifiering, bedömning och motverkande av riskhändelser i företag. Minska risker och säkerställa affärssäkerhet, bygga riskhanteringsprocesser, genomföra analys och bedömning av risker, analysera finansiella risker ur ett perspektiv möjligheter och förutsättningar för att attrahera ytterligare kapital, hantera strategiska, operativa och investeringsrisker, mäta verksamhetens lönsamhet med hänsyn tagen risker. Riskhantering betraktas som ett verktyg för att uppnå maximal lönsamhet, med hänsyn tagen till risken för eventuella förluster. Riskhantering är inte en teknik som låter dig undvika förluster helt och hållet. Risker för förluster, särskilt ekonomiska, följer med alla företag. Riskhantering låter dig bara förutse möjliga risker och förluster, och eliminerar därmed överraskningsfaktorn, samt utveckla effektiva metoder för att minimera förluster. Kursen fokuserar på att studera ett företags integrerade riskhanteringssystem. Kvalitativ och kvantitativ riskanalys. Stadier av riskhanteringssystemets mognad. ISO 31000 och COSO EnterpriseRiskManagement standarder.
Befattning: universitetslektor vid Lomonosov Moscow State University Higher School of Management and Innovation, expertutövare inom området företagsekonomi, affärscoach
1. Risker i modern verksamhet.
Interaktion av riskhantering med andra ledningsfunktioner.
Riskhanteringens subjektivitet.
Risker: positiv och negativ sida av prognoser. Risker: hantera flexibilitet (reaktiv och proaktiv). Affärsprocessrisker och tillgångsrisker.
2. Riskklassificering.
Metoder för att klassificera risker i syfte att fatta ledningsbeslut. Kontrollerbara och okontrollerbara risker.
Interna och externa risker. Allmänna ekonomiska och politiska risker (miljörisker). Affärsprocessrisker: typer och orsaker till händelser. Operativ risk – effektivitet, effektivitet i investeringsförvaltningen. Ledningsrisk – okunskap om grunderna för riskhantering, olagliga handlingar från företagsledarens sida. Informationsteknikrisk är en diskrepans mellan informationsteknologi och företagets kompetens. Lojalitetsrisk – bedrägeri.
Risker förknippade med information för beslutsfattande. Operativ risk – otillräckliga nyckeltal. Strategisk risk är en otillräcklig bedömning av värdet av en affärsmodell.
Finansiell marknadsrisk – volatilitet, likviditet, koncentration av kreditresurser, förändringar i bankernas kreditpolicy.
3. Källor för att utveckla teori och praktik för riskhantering. 4 källor för att utveckla teori och praktik för riskhantering:
1. Statistik och sannolikhetsteori.
2. Författarna är ekonomer.
3. Tillförlitlighetsteori.
4. Finansiella kriser (1929 USA, 1967 valutakrasch, 1987-89 Japan).
4. Riskhanteringskultur.
1. Risk för aptit. Riskaptit.
2. Klassificering av tillgångar (fundamental spekulativ med option).
3. Riskkultur och kontrollmiljö.
4. Stora affärsmisslyckanden orsakade av otillräckliga riskhanteringssystem.
• Sumitomo/Hamanaka & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
• Fall av LTCM & Barrings, 1990.
• Fall av Enron & WorldCom, början av 2000.
• Resulterade i SOX-lagen och den efterföljande COSO-modellen.
• Bolånederivatkrasch 2008.
• Case of Societe Generale / Kervel, 2008.
• Utveckling av nya tillvägagångssätt för riskhanteringsreglering 2010 genom nya misslyckanden.
Fortsättningen av kursen finns i avsnittet för avancerad utbildning (instruktioner för att gå till Moscow State Universitys webbplats finns i följande avsnitt).
5. Riskbedömning. Kvantitativ riskanalys.
1. Riskanalys, deras prioritering.
2. Betakoefficient.
3. VaR (Value at Risk) som ett verktyg för att bedöma och fatta kortsiktiga beslut.
4. ROV (Real Options Valuation) som ett verktyg för att bedöma och fatta långsiktiga beslut gällande investeringsprojekt.
5. Tillämpning av ett beslutsträd för att fatta strategiska utvecklingsbeslut.
6. Workshop om beräkning av ledande riskindikatorer.
6. Riskkarta som verktyg för riskanalys och kontroll.
Riskkartans syfte och struktur.
Exempel på kartläggning för olika branscher.
Riskregister för ett tillverkande företag.
Sammanställning av en databas över inträffade riskhändelser. Uppdatering av riskbasen: årlig och kvartalsvis. Rutiner och ansvariga personer.
7. Affärsriskhanteringsmodell.
1. Tillämpning av bestämmelserna i Sarbanes Oxley Act i utövandet av riskhantering av internationella företag.
2. COSO modell. Modellstruktur och affärsriskanalys. Utveckling av strategier. Modellens funktion.
3. En integrerad ansats för att organisera ett riskhanterings- och internkontrollsystem Samordning av riskhantering och internkontrolltjänsten. Internrevisionens roll.
8. Processriskhantering med analys av konsekvenser och orsaker.
1. Riskhanteringsprocess.
2. Potentiella risker med processen/funktionen/kraven, betydelse och mekanismer för förekomst, åtgärder för förebyggande och upptäckt, fastställande av riskprioritetsnummer och rekommenderade åtgärder.
9. Utveckling av antiriskåtgärder.
Sätt att motverka risker. Diversifiering.
Undvikande. Övervakning. Brist på handling (medveten). Säkring.
Riskundvikande program. Bedömning av kontrollkonsekvenserna av antiriskåtgärder. Ändra sannolikheten för att en händelse inträffar.
Kostnader för att undvika risker, Funktioner i arbetet med riskerna för HSE-gruppen och ekologi, Erfarenhet av ryska företag i riskhantering.
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE
