Direktör för ersättning och förmåner. Intensiv - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 29 november 2023.

Ph.D., konsult inom management, utbildning och personalutveckling. Har praktisk erfarenhet av utveckling och implementering av HR-teknologier inom detaljhandeln.

Affärscoach, arbetsrättsexpert, författare och föredragshållare för workshops om HR-administration och personalledning.

HR-strategi för företaget. Granska. Analytics. Automatisering av affärsprocesser
• Utveckling och implementering av HR-strategi: HR-direktör: roll, kompetenser, funktioner. Nyckeltrender inom personalhantering fram till 2020. Att välja en HR-strategi utifrån företagets affärsstrategi. Den socioekonomiska miljöns inflytande.

Budgetering för personalkostnader
• Begreppet budgetering, HR-budget.
• Typer av budgetar, grundläggande tekniker och metoder för budgetering.
• Typer av kostnader (utgifter) för företaget.
• HR-budget: lokal, funktionell.
• Klassificering och antal personal, arbetsnormer.
• Klassificering av personal i kategorier och grupper.
• Lista och genomsnittligt antal personal.
• Arbetsransonering, exempel på arbetsintensitetsberäkningar i personalarbete.
• Bildande av lönebudget.
• Sammansättning av arbetskostnader.
• Löneplaneringsmetoder: traditionella, direkta, normativa, analogt.
• Exempel på FZP-beräkningar med olika metoder.
• Planera bonusar i lönefonden.
• Bildande av budget för personalval och anpassning, utbildning och utveckling.
• Sammansättning av kostnader för personalsökning och anpassning.
• Planering av urvalskostnader med traditionella och direkta metoder.
• Proceduren för att utforma en budget för personalutbildning och utveckling.
• Exempel på budgetbildning för personalutbildning och utveckling med olika metoder.
• Analys och motivering av utgifter, försvar av budgetförslaget.
• Planeringskostnader för företagsförmåner och evenemang.
• Motivering av lönekostnader med hjälp av faktoranalys.
• Exempel på kostnadsberäkningar baserade på faktorer som orsakar budgetavvikelser.
• Budgetering av personalkostnader.
• Begreppet budgetering.
• Klassificering och antal personal, arbetsnormer.
• Bildande av lönebudget - löneutbetalning.
• Bildande av budget för personalval och anpassning, utbildning och utveckling.
• Analys och motivering av utgifter, försvar av budgetförslaget.

Rättslig reglering av ersättning och arbetsnormer
• Reglering av löner.
• Ersättning är en nyckelfråga i arbetsrelationer.
• Lagar som reglerar löner. Lokala bestämmelser om ersättning.
• Villkor för betalning av lön.
• Övriga frågor om lönereglering: byta bank, indexering, utfärdande av lönebesked, traktamenten.
• Ansvar för sen lön. Juridisk reglering av bonusar.
• Arbetstider: norm och avvikelser från normen. Arbetsbeskrivningar.
• Icke-standardiserade fall vid registrering av arbetstid.
• Oregelbundna tider och övertidsarbete, pappersarbete.
• Ta fram och ändra arbetsbeskrivningar.
• Arbetsransonering. Förändringar i löner.
• Typer av arbetsnormer, deras användning i organisationer.
• Arbetstidsfotografering: koncept. Organisera arbetstidsfotografering. Använder resultaten.
• Möjlighet att ändra löner.

Betygstekniker
• Grundläggande tillvägagångssätt för att utveckla ett betygssystem. Positionering av företaget på arbetsmarknaden.
• Arbetsutvärdering: definition av grundläggande befattningar och arbetsutvärderingsförfarande.
• Val av arbetsvärderingsmetoder: enkel rangordning, integrerad metod, poängmetod med analys av nyckelfaktorer. Fördelar och nackdelar med varje metod. Diskussion, val av den mest lämpliga metoden för företaget.
• Utveckling av lönestruktur. Använder arbetsmarknadsundersökningar.
• Bestämma det optimala priset för positionen. Det optimala förhållandet mellan den fasta och rörliga delen av ersättningen.
• Val av styrvärde för löneskalan för varje befattning, bestämning av löneklassens bredd, överlappningen mellan parenteserna och det optimala antalet betyg.
• Fastställande av lönetillväxt inom intervallet (betyg).
• Utveckling av lönerevisionsplan. Exempel på att utveckla ett system med jobbnivåer (betyg) för ett handels- och tillverkningsföretag.
Utveckling av ett bonussystem. Performance Management System. BSC Balanced Scorecard
• Utveckling av mål och KPI: er med hjälp av BSC-metoden.
• Algoritm för att utveckla ett effektivt belöningssystem. Utveckling av en karta över företagets mål och BSC - ett balanserat styrkort med hänsyn till orsak-verkan-samband.
• Vilka finansiella indikatorer vill du uppnå? Utveckling av mål och indikatorer för komponenten.
• Mål och indikatorer för klientkomponenten.
• Vilka interna affärsprocesser som behöver förbättras.
• Utveckling av BSC-tabellen - ett balanserat styrkort.
• Utveckling av balanserade mål- och KPI-tabeller för toppchefer som underlag för prestationsbedömning och ersättning.
• Exempel på balanserade mål- och KPI-tabeller för chefer.
• Implementering av PM – resultatstyrning. Utveckling av ett effektivt prestationsbaserat ersättningssystem baserat på KPI: er för huvudavdelningar (produktion, försäljning).
• Grundläggande principer för Performance Management System – Performance Management.
• Fastställande av anställdas prestationer. Samband mellan prestation och ersättning.
• Mål- och KPI-tabeller för kommersiella avdelningar. Beräkning av prestation och ersättning med hjälp av exemplet med chefen för försäljningsavdelningen.
• Mål- och KPI-tabeller för produktionsavdelningar. Beräkning av prestation och ersättning med exemplet med en verkstadschef.
• 2 metoder för att skapa måltabeller. Vilket man ska välja. Fördelar och nackdelar.
• Ersättningstabeller baserade på prestation.
• Utveckling av ett effektivt KPI-baserat ersättningssystem för stödjande avdelningar
• Algoritm för att ta fram mål och KPI: er för stödjande avdelningar.
• Formler för beräkning av % av uppnådda mål och KPI: er. Ett exempel på beräkning av CSI-index för intern kundnöjdhet.
• Ett exempel på beräkning av prestation och ersättning för HR-direktör, HR-chef, rekryteringschef m.m.
• Exempel på måltabeller och KPI: er för stödjande avdelningar: chef för inköpsavdelningen, chefsrevisor, chef för marknadsavdelningen, IT m.m.
• Ett exempel på beräkning av ersättning utifrån resultat (KPI) och kompetens.