CIMA P1 "Operations Performance Management". Nivå 1 - kurs 46 990 rub. från Specialist, utbildning 40 akademiska timmar, datum 20 maj 2023.

Denna kurs syftar till att utbilda finansiella och ekonomiska specialister i kompetenser inom området förvaltningsredovisning, med hänsyn tagen till internationella krav och tillvägagångssätt som för närvarande används i stor utsträckning i rysk affärs- och ledningspraxis företag.

Denna kurs är en del av CIMA-kurssystemet, fokuserat på omfattande utbildning av specialister för att erhålla det internationella CIMA-certifikatet "Business Performance Management", tilldelas och utfärdas av International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), vars huvudkontor är beläget i London.

Kursprogrammet motsvarar det utbildningsprogram som utvecklats av International Association of Management Accountants CIMA och omfattar 2/3 av examinationsprogrammet för behörighetsprovet i ämnet P1 ”Performance Management operationer."

Kursen är avsedd för studenter som börjar träna i CIMA-ämnen och innehåller följande huvudavsnitt i ämne P1 "Operations Performance Management":

- kostnadsredovisningssystem,
- analys av avvikelser,
- budgetering,
- fatta kortsiktiga beslut,
- med hänsyn till risk och osäkerhet.

Kursen rekommenderas för praktiserande ekonomer, ekonomichefer (analytiker), ekonomistyrare, ekonomispecialister, chefer finansiella och ekonomiska avdelningar, ekonomidirektörer, ekonomi- och finansdirektörer samt chefer för avdelningar och företag som övervakar finansiella och ekonomiska områden.

Efter avslutad kurs kommer studenterna att få grundläggande kunskaper och kompetenser inom området internationell redovisning, vilket omedelbart kommer att kommer att kunna genomföra i praktiken både när det gäller att upprätthålla redovisning och när det gäller att fatta kortsiktiga förvaltningsbeslut, och kommer också att känna styrkan och viljan att fullt ut studera ämnet P1 "Operations Performance Management" i syfte att komma in i en extern examen examen.

CIMA-prov hålls två gånger om året - i maj och november.

CIMA-certifikatproven kan göras i valfri ordning, men det rekommenderas att börja med examen P1, efter att ha bemästrat de kunskaper, metoder och färdigheter på grundval av vilka ett mer komplext stadium av förberedelse för P2 tentamen. Under ett tentamenstillfälle är det möjligt att göra två tentor P1 och P2 samtidigt.

P1- och P2-tentorna genomförs i datorformat vid Pearson VUE-testcenter under 2 tentamenstillfällen - i maj och november. Kandidater som klarar P1 Business Performance Management och P2 Operations Performance Management kommer att få ett Business Performance Management-certifikat.

Studenter registrerar sig för kvalifikationer självständigt på CIMAs webbplats. Vid registrering tilldelas kandidaten en alfanumerisk kod (CIMA Contact ID), efter att ha fått som du behöver anmäla dig direkt till prov via ditt personliga konto på hemsidan www.cimaglobal.com

Du kommer att lära dig:
- generera ekonomiska resultat med hjälp av olika metoder; jämföra finansiella resultat beräknade med TCA-metoden (total cost absorption) och marginalkostnadsmetoden, bedöma styrkorna och svagheterna hos dessa metoder;
- fastställa ekonomiska standarder för rörliga och fasta (indirekta) omkostnader; fastställa ekonomiska standarder inom olika verksamhetsområden;
- genomföra en fullständig analys av avvikelser och utvärdera prestationsresultat med hjälp av avvikelser;
- genomföra analys av försäljningsavvikelser och analys av kostnadsavvikelser per produktsortiment (sortiment) med hjälp av två alternativa metoder;
- tolka avvikelser i prestationsresultat från grundläggande (eller planerade); analysera avvikelsetrender; utveckla rekommendationer om övervakningsaktiviteter och - öka företagets effektivitet; fastställa acceptabla gränser för avvikelser;
- generera ledningsoperativa rapporter om avvikelser i olika kostnadsredovisningssystem (PPZ och Margin-costing);
- jämföra moderna metoder för företagsledning, förstå deras genomförbarhet i en viss affärsmiljö; navigera produktionsledningsstrategi;
- tillämpa principerna för aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC-kostnadsberäkning) i praktiken; jämför ABC-kalkylering med andra kostnadsredovisningsmetoder; utvärdera styrkorna och svagheterna med denna metod;
- fatta ledningsbeslut under förhållanden med begränsade resurser; hålla reda på processprestanda;
- jämföra traditionella redovisningssystem med moderna kostnadsredovisningsmetoder; utvärdera metodernas styrkor och svagheter; ge rekommendationer om att kombinera metoder;
- skapa budgetar med givna parametrar; jämföra olika metoder för budgetering; tillämpa budgetering i icke-kommersiella sammanhang; Analysera konsekvenserna av "tänk om"-scenariot.
- prognostiserad försäljning;
- utvärdera alternativa alternativ för att fatta kortsiktiga beslut;
- beräkna break-even försäljningsvolymen för produktsortimentet; fatta beslut om försäljningsstrukturen; utföra känslighetsanalys av faktorer;
- analysera risker med hjälp av probabilistisk analys och förväntade värden, datatabeller, maximin, maximax och minimax förlustkriterier för beslutsfattande.