Företagets erfarenhet LEGO: Bra att veta om innovationer och Creative

Designteamet är låst i ett stängt rum, inhägnad från företaget och kommer upp med en idé som kommer att tilltala en kund eller projektledare. Skaparna komma med goda idéer, men vet inte veta om vad som verkligen behöver företag. Då visar det sig att de senaste innovationerna för all sin attraktionskraft, startade företaget i nästa kris. Är det möjligt att undvika en sådan olycklig innovation och kreativitet ineffektiv? Du kan, men det kommer att behöva ändra processen för att skapa nya idéer.

Många företag betalar inte tillräcklig uppmärksamhet åt innovation och kreativa idéer, men det verkar, företag hur BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo och andra har visat att innovation inom design - det är nyckeln till framgång.

Under det senaste århundradet fanns det många fall som på grund av innovation och kreativitet för företaget att övervinna krisen. Men kreativ inställning till verksamheten bör vara mycket bredare än den slutna brainstorming annons team, som har ingen aning om företagets problem, dess mål och dess framtida utvecklingsplaner.

Innovation bör vara global, påverkar inte bara produkter, men även strukturen i företaget. Resultatet är en ny tillverkningsprocess, varför skapandet av nya produkter - och kreativ, och som uppfyller företagens behov.

Ett intressant exempel på dessa förändringar - företaget LEGO, den världsberömda tillverkare av leksaker. Om du isär företagets kris som varade 1993-2004, är det möjligt att svara på två huvudfrågor:

1. Can kreativitet och innovation för att hjälpa företag under krisen?
2. Tillämplig om en ny modell för utveckling, med tonvikt på innovation och kreativitet för andra företag?

Födelsen av en jätte i världen av leksaker

Det danska företaget LEGO grundades 1932 av Ole Kirk Christiansen, vars lilla snickeriföretag misslyckades på grund av bristande virkesförsörjningen.

Christiansen bytte till produktionen av träleksaker, sedan köpte maskinen för plastgjutning och började tillverka plastleksaker, som sålde mycket bra. Efter döden av den första ägaren av företaget gått till sin son - Kjeld Kirk Christiansen.

plast "tegelstenar" LEGO Manufacturing, av formgivare, som vi är vana vid, lanserades 56 år sedan, 1958.

Nu har företaget ca 5000 anställda över hela världen, mer än 12.500 butiker och 11.000 leverantörer. Förutom huvudbas på LEGOLAND produktionsanläggningar finns i Sverige, Tjeckien, USA och Sydkorea.

LEGO designteam består av 120 personer i Danmark och 15 designers från Slough i Storbritannien. Det var dock inte alltid. Från 1993 till 2004 LEGO upplevt två allvarlig kris, men var fortfarande flytande och ännu mer.

Hårda tider LEGO

Fram till 1993 har LEGO ansikte gemensamma utmaningar när det gäller försäljning, men inte upplevt allvarliga problem, eftersom det i de allmänna försäljnings- och resultat fortsatte att växa.

Men efter en svår period mellan 1993 och 2004 års försäljning ökade igen och säkrade £ 163 miljoner nettovinst 2008. I Storbritannien ökade omsättningen med 51% och dess marknadsandel ökade från 2,2 till 3,3%.

Vad gjorde försäljning och intäkter är inte bara minska och kollapsa i avgrunden? Och vad gjorde LEGO företaget, inte bara för att komma ur denna avgrund, och att kraftigt öka sin försäljning och intäkter?

Mellan 1993 och 2004 har bolaget stod inför två stora problem. Den första upptäcktes mellan 1993 och 1998, då LEGO leksaker redan har varit i alla butiker och företaget började växa.

För att upprätthålla en stadig tillväxt, företaget fler produkter, men försäljningen ökade inte. På grund av denna ökade utgifter och resultatet därmed minskat.

Företaget lidit förluster, som följdes av en våg av uppsägningar: ett nytt jobb var tvungen att leta efter 1000 anställda. Kjeld Kirk Kristiansen drog, säger att "han kanske inte är den man som kan leda bolaget in i nästa generation."

Den nya VD för LEGO Plougmann Paul förstod att företaget måste förnya sig. Efter analys av marknaden och konsumenterna, fann han att barnen blir smartare, är marknaden fylld med allvarliga konkurrenter som leksaker från "R" Us och Walmart.

Dessutom har många leksaksaffärer flyttat produktion till Kina för att minska sina kostnader, så bara höja priset på leksaker, designers kommer inte att fungera - de inte överlever konkurrensen.

Innovation är företaget - företaget i konkurs

Sedan företaget byggdes på innovation, som bör uppfylla konsumenternas förväntningar och krav marknaden, LEGO svar på den finansiella krisen i lanseringen av en ny produkt, i hopp om att det kommer att öppna upp nya möjligheter.

LEGO samarbetat med andra företag som producerar leksaker baserade på kända filmer som "Star Wars" och "Harry Potter".

Företaget började producera nya kretsar designers hos patienter kända filmer, och det är väl kända filmer lockade barn och inte LEGO byggstenar som sådan.

Några av de produkter som designer av "Star Wars", perfekt in på marknaden och hjälpte företaget att överleva, medan andra var ett stort misslyckande, till exempel Galidor.

Trots att LEGO vände sig till nytänkande, gör nya produkter som inte lösa företagets problem, eftersom de tyckte om att konsumenterna på grund av de kända filmer och serier, och inte på grund av designern LEGO.

Tema produkter hade kortsiktig framgång, då intresset för filmen försvunnit, leksaker är inte längre att köpa. Efter LEGO kommer att investera i innovation, företaget var i konkurs.

Dessutom de nya produkterna minska andelen av den ursprungliga detalek LEGO konstruktioner som också har sina fans.

Eftersom kreativitet och innovation har blivit orsaken till andra fall av bolaget 2003. Efter att ha värd den populära "Star Wars" och "Harry Potter", de två huvudteman i de nya LEGO produkter, rasade försäljningen.

Naturligtvis var det huvudsakliga problemet med LEGO inte innovation, men i deras isolering från företagets affärsmål. Det framgår av denna slutsats: när innovationer blir utom kontroll och inte längre överensstämmer med den övergripande strategin för företaget, mellan företag och kreativitet det finns en spricka, vilket leder till oundvikliga förluster.

Ett nytt sätt att kreativitet och företags

Beskriv kortfattat hur LEGO löst sina problem med försäljning, får du följande: de återigen började tänka inom företaget.

De återvände till sina traditionella teman som racerbilar, polishuset och skolor. Dessa leksaker tillåta barn att använda samma kretsar om och om igen.

När du köper en ny uppsättning av LEGO, kan du enkelt lägga till de gamla och passar kretsar. Detta är en avgörande ögonblick i LEGO marknadsföring och vad kunderna gillar.

Så, LEGO övervinna krisen genom att återvända till traditionella Circuits Design. Men innan de gör detta beslut, innovationer infördes i tillverkningsprocessen.

Till skillnad från många företag som kommer upp med idén i ett stängt rum, kom LEGO företaget kreativitet, inte bara i produkter utan även i tillverkningsprocessen.

Business Design

LEGO - detta är ett av få företag tydligt förstå vikten av kreativitet i organisationen. Företaget har infört en ny modell för design utveckling, känd som "design för affärer."

Denna modell är utformad för att länka innovation c affärsplan för företaget, kreativitet och design - strategin för organisationen och dess företagets mål. Ett sådant tillvägagångssätt är fast förbinder olika lag, vilket också bidrar till att förbättra innovationsprocessen.

En uppsättning verktyg och tekniker som används i 'Design for Business' kan delas in i relaterade innovationer och tillhörande design. Design - är länken mellan innovation och kreativitet.

Sålunda har ett problem lösts LEGO på grund av en ny, mer effektiv kommunikation av innovativ design. Men fortfarande ett problem i företaget - gapet mellan marknadsföringsstrategi och kreativa team. Denna klyfta har lett till hösten nästa LEGO Company 1990.

Common Vision LEGO

"Design for Business" var en del av en sjuårig strategi med titeln "Common Vision", som lanserades 2004. Den nya vision är att sluta att positionera varumärket som produktionen av kreativa leksaker, och komma med något nytt. marknadsavdelningen föreslog skapandet av en bredare syn på innovation och kreativitet i produktdesign.

Denna vision fungerade som en garanti för att de två parterna - verksamheten och kreativ - kommer att fortsätta i samma mål, och till fullo förstå företagets affärsstrategi. På grund av anslutningen av verksamheten och kreativ personal lärt sig att uppnå strategiska mål, med hjälp av andra källor i teamet.

Medan LEGO kämpade med detta problem, många företag inte tar hänsyn till design och kreativa idéer i sin affärsstrategi. Kanske problemet var så angeläget för LEGO, eftersom företaget fokuserar på originalitet och kreativitet.

en gemensam vision av strategin för att länka samman företag och kreativitet. Creatives företaget släppt från sitt slutna rummet och uppdateras om affärs mål som skall uppnås.

Resultat: LEGO fortsätter att existera och frodas.

en gemensam vision av strategin är avsedd för 7 år, men nu hade hon en positiv påverkan på omsättning och resultat. År 2006 var LEGO namnet sjätte största global tillverkare av leksaker med en vinst på £ 717 miljoner. Under 2006 tjänade företaget £ 123.500.000 mer jämfört med 2005 ökade resultatet med 6,5%.

slutsats

Från LEGO historia kan ingås för alla företag i samband med kreativitet, design och det ständiga behovet av innovation.

Det går inte att klippa designers och kreativa människor från näringslivet, låsa dem att brainstorma och ge en presentation om bolagets strategi.

En klar förståelse av där bolaget är på väg och vilka mål kommer att ge kreativa avdelning i företaget i rätt riktning för att arbete, och företaget självt - en smidig utveckling och ökade vinster.