Agile & PMBOK - en kombination av flexibla och klassiska projektledningsmetoder - kurs 24 900 RUB. från IBS Training Center, utbildning 16 timmar, Datum 26 november 2023.

Miscellanea   /   by admin   /   December 05, 2023

Den här kursen handlar om hur man klarar av komplexa projekt - uppgifter som måste slutföras till ett visst datum, med hjälp av team av specialister, som har en begränsad budget och en hög grad av osäkerhet om produkten och/eller tekniken för dess framställning.

Vi hanterar sådana projekt när vi utvecklar och implementerar komplex mjukvara, skapar nya prover teknisk utrustning, organisera marknadsundersökningar av nya marknader, skapa extraordinär ingenjörskonst strukturer.

Kursen är baserad på rekommendationer från Project Management Institute (PMI), det internationella konsortiet ICAgile, Scrum.org.

Projekt kan blandas - vissa av de resultat som krävs är tydliga, men andra är förvirrande och kommer att revideras ständigt under projektets gång. Ett så komplext problem kan inte lösas med bara ett tillvägagångssätt.

1. Projekt

Projektet och dess karaktäristiska drag.
Hur man väljer verktyg för ett projekt. Modell Cynefin.
Öva. Projektanalys.

När en kombination av verktyg krävs.

2. Ett holistiskt ramverk för projektledning

instagram viewer

Ett systematiskt förhållningssätt till projektledning enligt PMI PMBOK Guide 7:e upplagan.
Tolv principer. Hur man använder och vad är deras styrka.
Öva. Lös problem med hjälp av grundläggande principer.

Åtta projektdomäner.

3. Agila metoder

Vad är Agile?
Flexibelt tänkande.
Populära metoder - hur man väljer rätt.

4. Projektdeltagare (vem?)

Intressenter Identifiering och analys av intressenternas förväntningar.
Stödkrafter och motståndskrafter. Att förändra maktbalansen.
Öva. Hur man påverkar intressenternas attityder.
TeamTeam och nivå av projektkomplexitet.
Kraften i självorganisering. Evolutionär tillväxt av mognad. Bieffekter.
Organisera samspelet mellan alla deltagare.
Öva. Bygga ett produktivt team.

5. Levererade resultat (vad?)

Samla krav och definiera projektgränser.
Hantera osäkra krav.
Inbyggd kvalitet: beredskapskriterier.
Öva. Projektets gränser.

6. Projektets livscykel (Hur?)

Metoder för att skapa resultat: kaskad, inkrementell, iterativ, blandad.
Metoder för att leverera resultat: big bang, regelbundet, i omgångar.
Projektets livscykel som en container.
Öva. Bestämma tillvägagångssätt för att utveckla resultat.

7. Projektet slutfört (när? Hur många?)

Planering Klassisk teknik för projektplanering: arbete, deadline, kostnad, resurser.
Öva. Kostnadsteknik med nätverksdiagram.
Ett alternativt tillvägagångssätt för planering. Adaptiv plan.
Öva. Alternativ planering
Kombination av klassiska och flexibla planer
ExecutionFactors för framgångsrikt slutförande av uppgiften.
Konflikthantering.
Kontinuerlig förbättring.
Öva. Retrospektiv analys.
ÖvervakningVad man ska mäta i ett projekt.
Framstegsmått och resultatmått.
Öva. Framgångskriterier.

8. Redovisning av osäkerhet (tänk om?)

Strategier för att hantera osäkerhet.
Identifiera möjligheter och hot i projektet.
Utveckling av insatsåtgärder, projektreserver.
Öva. Med hänsyn till osäkerhet i projektet.

Tags moln
Gradering
0
Visningar
0
Kommentarer
YOU MIGHT ALSO LIKE