Utvecklingsteamledningskurs - kurs 135 000 rubel. från Yandex Workshop, utbildning 5 månader, datum 1 december 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Sätt ihop och utveckla ett team
Anställ, anpassa och utveckla medarbetare, ge konstruktiv feedback
Tilldela resurser och tid
Delegera, planera, hantera ett stort flöde av uppgifter och kontrollera deras genomförande
Bygg relationer med kollegor
Försvara din position, hantera förväntningar, vinna över ditt team och kollegor
Hantera ändringar
Skapa och optimera processer, involvera människor i teamutveckling, kommunicera förändringar korrekt
Individuella konsultationer med mentor varannan vecka
Tillsammans med en erfaren ledare reder du ut de svårigheter som uppstår i ditt arbete och hittar tillsammans lösningar. Gör en individuell utvecklingsplan: identifiera tillväxtpunkter och arbeta med dem.
Workshops med experter och mycket övning
Du kommer att träna på att lösa typiska fall från en chefs liv, få feedback och lära dig hur andra hanterar liknande situationer. Workshops hålls en gång i veckan: på vardagar klockan 19:00 Moskva-tid eller på helger på morgonen.
Tydlig teori på Workshop-plattformen
Det finns inga långa videoföreläsningar i kursen – vi har samlat all information och praktiska uppgifter i en interaktiv lärobok. Du kan ta kursen när som helst, du behöver cirka 5–7 timmar i veckan.
Gratis introduktionsdel 2 timmar
Ställa uppgifter och delegera
• Du kommer att lära dig hur en chef kan lära sig att tilldela och delegera uppgifter till ett team.
• Du kommer att gå igenom den allmänna algoritmen och stadierna för delegering steg för steg.
• Skaffa färdiga checklistor för att använda metodiken i din arbetsmiljö.
1 modul 2 veckor
Personlig utveckling
• Du lär dig hur du positionerar dig i ett team, hur du kommunicerar med chefen och kunden.
• Lär dig hur du prioriterar när du gör flera saker.
• Utveckla din egen utvecklingsvektor och lär dig att hitta en balans mellan att utveckla din egen kod och att leda ett team.
• Lär dig hur du bedömer en produkts skick.
• Du kommer att förstå verktygen för personlig effektivitet som hjälper dig att skapa en balans mellan ditt professionella och personliga liv.
Modul 2 4 veckor
Arbeta med en specialist en-mot-en
• Du kommer att förstå vad en chef bör göra i varje steg av arbetet med en specialist: hur man anställer, anpassar, utvecklar och avskedar.
• Lär dig hur du utvecklar en medarbetare och bygger förtroendefulla relationer med honom.
• Lär dig att delegera, genomföra en-till-en-möten, ge feedback, hitta en balans mellan disciplin och ge frihet till specialisten.
• Lär dig välja rätt ledarstil beroende på specialisten och dennes uppgifter.
Modul 3 2 veckor
Komma igång med teamet och produkten
• Du kommer att lära dig om stadierna av lagbildning: vilka fallgropar som kan vänta dig i varje steg och vad en chef kan göra för att förbättra teamets effektivitet och få auktoritet.
• Lär dig att välja ett teamformat beroende på verksamhetens och produktens behov.
• Kunna formulera och tillämpa utvecklingsmått för att arbeta med teamet och produkten.
• Du kommer att förstå hur man organiserar arbetet med ett distansteam.
Modul 4 2 veckor
Svårigheter att arbeta med teamet och produkten
• Lär dig vad en ledare ska göra i konfliktsituationer – som deltagare och som konfliktmedlare.
• Lär dig att genomföra och underlätta möten med hjälp av den konstruktiva samtalsalgoritmen.
• Lär dig när och hur du använder informella kommunikationsformat
Modul 5 4 veckor
Team och produktutveckling
• Studera teammognadsmodellen för att bedöma nivån på utvecklingsprocesser i teamet och tillämpa den på dina specialister.
• Förstå hur man organiserar och implementerar kvalitetskontrollalgoritmer.
• Öva på att hitta en balans mellan komfort och teameffektivitet.
• Du kommer att förstå vad en chef bör göra när de gör förändringar, och hur och när du själv initierar dem.
• Lär dig hur man bygger ett incidenthanteringssystem.
Modul 6 6 veckor
Produkt och infrastruktur
• Lär dig vad du ska fokusera på när du kommunicerar med en kund, analysera algoritmen för produkttänkande.
• Bemästra Scrum- och Kanban-metodikerna, se de svårigheter som chefer möter under implementering och användning av ramverk.
• Lär dig att använda extrema programmeringsmetoder för att utveckla ditt team.
• Lär dig hur du använder Event Storming för att modellera affärsprocesser och utveckla krav.
• Du kommer att förstå hur du skapar och underhåller dokumentation.
• Lär dig hur du väljer och hanterar en teknikstack.
• Lär dig att identifiera, prioritera och hantera tekniska skulder.
Modul 7 1 vecka
Sammanfattande
• Skapa en individuell utvecklingsplan.
• Sammanfatta utbildningen.