Mini MBA: Ekonomistyrning - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, Datum: 9 september 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Det omfattande programmet innehåller moderna ekonomistyrningsverktyg och utvecklar personliga och ledande kompetenser, som behövs för att öka företagets finansiella flöde, öka värdet på verksamheten, dess lönsamhet, lönsamhet och hållbarhet. Kursen kommer att forma professionellt ekonomi- och managementtänkande och hjälpa till att omvandla finansiella planer till likvidt kapital.
I ett program:
— Ledarskap: konceptet och grunderna för ledarskap, självförvaltning, personlig effektivitet, kärnan i affärskommunikation.
— Management: en systematisk syn på ledning, produktutveckling, strategisk analys och idéer för affärstillväxt.
— Marknadsföring: funktioner och uppgifter, digital marknadsföring, digital ekonomi och affärsomvandling, konkurrensmiljö.
— Ekonomi: ekonomisk förvaltning och verktyg för utveckling, analys av investeringsprojekt, riskhantering.
— Personal: mänskligt kapital som bas för företag, anställdas livscykel, teambuilding och motivationssystem.
— Projekt: funktioner i projektaktiviteter, lansering, förvaltning, företagsprojektledningssystem.
— Ekonomisk förvaltning (specialisering).
Expert, konsult. Certifierad internrevisor. Hedersmedlem i International Compliance Association. Erfarenhet av detaljhandel och FMCF som chef för internrevisionstjänsten och finansdirektör - mer än 18 år.
Expert, konsult. Certifierad internrevisor. Hedersmedlem i International Compliance Association. Erfarenhet av detaljhandel och FMCF som chef för internrevisionstjänsten och finansdirektör - mer än 18 år.
Lärare, konsult. Ledamot av Institutet för internrevisorer. Författare till program och kurser i ämnen relaterade till riskhantering, antikorruptionspolitik och ekonomisk säkerhet.
Lärare, konsult. Ledamot av Institutet för internrevisorer. Författare till program och kurser i ämnen relaterade till riskhantering, antikorruptionspolitik och ekonomisk säkerhet.
Företagsmäklare, konsult, expert på köp- och försäljningstransaktioner av små och medelstora företag. Har framgångsrikt genomfört mer än 48 affärsförsäljningstransaktioner.
Företagsmäklare, konsult, expert på köp- och försäljningstransaktioner av små och medelstora företag. Har framgångsrikt genomfört mer än 48 affärsförsäljningstransaktioner.
Organisation av finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster
• Finansiell, ekonomisk och redovisningstjänst: struktur, roll och plats i företaget. Tecken och orsaker till ineffektivitet.
• Workshop: Analys av orsakerna till ineffektiviteten hos de finansiella, ekonomiska och redovisningstjänsterna i företaget. Att fatta ledningsbeslut. Hur många revisorer, finansiärer och ekonomer behöver ett företag?
• Funktioner och produkter för finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster. Vad och för vem skapar vi? Metoder för att bedöma kvaliteten och "användbarheten" av produkter för finansiella tjänster och redovisningstjänster. Bedömning av kvaliteten på ledningsrapporter.
• 10 huvudområden för optimering. Komplex tillämpning av "enkla" metoder. Utveckling och implementering av dokumentflödesregler: varför fungerar inte dokumentet alltid?
• Optimering av antal och urval av personal. Utvärdera effektiviteten och säkerställa tjänstens effektivitet. Metoder för att uppskatta tid för att utföra funktioner.
• Optimering av affärsprocesser för finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster. Implementering av optimerade funktionella matriser: grundläggande förutsättningar. Projektgenomförande: mål, deadlines, interaktion mellan chefer.
Effektivt budgetsystem
• Kärnan i budgetsystemet som en metod för att leda en organisation
• Principer för konstruktion och praktiska metoder för att forma en organisations finansiella struktur
• Stadier för att bygga och automatisera ett budgetsystem
• Bygga ett motivationssystem för att uppnå de strategiska målen för organisationen, konceptet KPI
Hantering av risker
• Risker i modern verksamhet. Kvalitativ och kvantitativ förståelse av risker. Den positiva och negativa sidan av prognoser. Hantera flexibilitet (reaktiv och proaktiv).
• Affärsprocessrisker och tillgångsrisker. Klassificering av tillgångar i risksyfte.
• Riskhanteringskultur. Utveckling av riskhanteringssystemet. Stora affärsmisslyckanden orsakade av otillräckliga riskhanteringssystem.
Utveckling av nya tillvägagångssätt för riskhanteringsreglering.
• Riskkarta som verktyg för riskanalys och kontroll. Exempel på kartläggning för olika branscher. Riskregister för ett tillverkande företag. Sammanställning av en databas över inträffade riskhändelser.
• Utveckling av en riskhanteringsstrategi.
• Antiriskåtgärder: passiva och aktiva.
• Intern kontroll. Coso modell.
• Finansiella risker. Växelkursvolatilitet. Risker i globala finansiella system. Amerikanska och europeiska attityder till riskkontrollåtgärder. Skärpta reglering.
• Riskbedömning. Kvantitativ riskanalys. Riskanalys, deras prioritering. Diversifiering av risker.
• Risk och avkastning. Riskstatistik. Betakoefficient. Riskfri retur. CAPM modell.
• Processriskhantering med analys av konsekvenser och orsaker.
Organisation av förvaltning av rörelsekapital
• Bedömning och analys av företagets rörelsekapital utifrån organisationens balansräkningsindikatorer. De huvudsakliga målen för att hantera mängden rörelsekapital och nettorörelsekapital.
• Beräkning av rörelsekapitalbehov för att finansiera den löpande verksamheten.
• Företagsstrategi och taktik inom området rörelsekapital. Säkringspolicy: val av ”säkra” finansieringskällor för rörelsetillgångar (lager och fordringar), anläggningstillgångar. Vissa aspekter av företagets lagerhanteringspolicy. Faktorer som avgör den acceptabla nivån på kundfordringar.
• Teori och praktik för att hantera företagets kassacykel. Förhållandet mellan kontantcykeln och nivån på nettorörelsekapitalet. Metoder för att analysera kassaflöde, företagets förmåga att generera operativt kassaflöde baserat på analys av kassaflödesanalysen.
• Analys av den operativa verksamheten enligt resultaträkningens indikatorer: ”bruttovinst – EBITDA – EBIT – nettovinst”; förhållandet mellan indikatorer och mängden rörelsekapital och kassaflöden i organisationen.
• Hantering av företagets ekonomiska resultat utifrån CVP-analys. Praktiska finansiella lösningar.
• Den praktiska betydelsen av att analysera sambandet ”kostnader – intäkter – vinst”: från allokering av fasta och rörliga kostnader till direkt kostnadsberäkning och break-even.
• Beräkning av huvudindikatorerna för "CVP-analys": marginalinkomst, brytpunkt, marginal för finansiell styrka, operativ hävstång.
Affärsvärdehantering och värdering av små och medelstora företag i Ryssland
• Begreppet affärsvärde. Definition. Begreppet kostnadsbaserad förvaltning. Grundläggande koncept.
• Arton faktorer för att skapa och öka affärsvärde för ryska små och medelstora företag.
• Affärsvärdering. Intäkter, kostnader och jämförande tillvägagångssätt för företagsvärdering. Bedömningsmetoder inom varje tillvägagångssätt.
• Specifika uppgifter om företagsvärdering i Ryssland
• Typiska skäl för att sälja ett företag. En företagssäljares psykologi som en viktig faktor i förhandlingar.
• Försäljning av en verksamhet som ett av stegen i företagets strategi.
• Förfarande för att sälja ett företag. Expertis av affärer som föremål för försäljning. Förberedelse före försäljning. Sök efter en köpare. Hur söker och hittar man en företagsköpare? Typer av köpare. Kommunikationskanaler med kunder - reklam, direktförsäljning, etc. Förbereder för affären. Handla.
• Juridisk registrering av köp- och försäljningstransaktioner för små och medelstora företag. Finansiella avräkningar inom ramen för köp- och försäljningstransaktioner av små och medelstora företag.
Ledare och team
• Vad är innebörden av ledarskap.
• Ledarens väg.
• Hur man utvecklar ledaregenskaper.
• Ledarens makt och inflytande.
• Ledarens personliga effektivitet.
• Hur man håller sig på rätt spår.
• Ledare och team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledningsstilar.
• Att förbättra teamens effektivitet.
• Motivera medarbetare och team.
Ledare och medarbetare
• Vad behöver en ledare för effektiv ledning.
• Målmedvetenhet och resultatorientering.
• Prognos och planering.
• Kontroll och självkontroll.
• Ta beslut.
• Problemlösning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbetare.
• Utveckling av medarbetarpotential.
Affärssystem
• Uppmärksamhetshantering.
• Intellektuell kapitalförvaltning.
• Resursbalans.
• Strategi.
• Modern företagsdesign.
• VUCA värld och krav på företag.
• System och strukturer.
• Modellering av resursmål.
• Ledning.
• Smart förvaltning i den digitala världen.
• Osäkerhet och dess påverkan på ledningen.
Systemdesign
• Verktyg för komplexitetshantering.
• 3 användbara analysverktyg.
• Metod för vetenskapligt sökande efter lösningar på problem.
• Matris av verktyg för design av styrsystem.
• Utveckling av ett värdeerbjudande.
• Digital transformation av verksamheten.
• Digital transformationsteam.
• Digital mognadsskala.
• Kompetenser hos högsta chefer.
• Digital transformationsteknik.
Marknadssystem och möjlighetssökning
• Marknadsföringsfunktioner. Utvecklingen av marknadsföringstanken. Värdebildning.
• Modern marknadsföring: strategi, taktik, trender.
• Marknadsledning.
• Arbeta med marknadsföringsinformation. Beräkning av marknadskapacitet.
• Koncentrationsindex. Expertmetoder. Lågbudget sätt att analysera marknaden.
• Marknadsundersökning. Uppgiftens mål. Implementeringsspecifikationer.
• Webbanalys. End-to-end-analys.
• Marknadsundersökningsscenario. Konstruktion av CJM.
• Algoritm för att utveckla en ny produkt. Generering av idéer. Design tänkande.
• Blå havets strategi. Värde innovation. Innovativa affärsmodeller.
Skapa och främja värde
• Positionering. Punkter för differentiering. Positioneringsnischer.
• Positionering: algoritm för att generera och konstruera en karta.
• Varumärke: utvecklingsalgoritm och identitet.
• Namngivning. Namnutveckling. Registrering av varumärken i Ryska federationen.
• Varumärkesdesign. Förpackningar är en varumärkesdifferentieringsstrategi. Varumärkes KPI: er.
• Varumärkesstrategi. Tillväxt i värdet av private label (private label). Optimering av varumärkesportfölj.
• Metoder för prissättning. Prisets psykologi. Dynamisk prissättning.
• Strategi och taktik inom kommunikation. Algoritm för att utveckla kreativ och mediestrategi.
• Integrerad internetmarknadsföring. Verktyg för marknadsföring på Internet.
Human Resource Management Strategi
• Företagets mänskliga kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analys.
• Personalkostnadshantering: budgetbildning.
• Personalkostnadshantering: metoder för kostnadsoptimering.
• Företagskultur i företaget.
• Organisatorisk förändringsledning: utveckling / förberedelse för implementering.
• Organisatorisk förändringsledning: hantera motstånd/upprätthålla förändring.
• Personalmarknadsföring. Arbetsgivarens värdeförslag.
• Marknadsföring av HR-varumärket vid arbete med olika generationer anställda.
Nyckelteknologier inom området mänskliga resurser
• Kompetensmodell.
• Personlig bedömning.
• Rekrytering.
• Personalanpassning. Mentorskap.
• Personalutbildning och utveckling.
• Teorier om motivation.
• System för materiell motivation.
• Fast del av ersättningen. Betygsättning.
• Rörlig del av ersättningen. Målstyrning.
• Intern forskning om personalens tillstånd.
Finansiella instrument för att öka effektiviteten
• Budgetering som en effektiv teknik för företagsledning.
• Enhetsekonomi som underlag för finansiell modellering.
• Bestämma vinstzonen vid skalning av en verksamhet.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Prognostisera affärsresultat baserat på budgeten för inkomster och utgifter.
• Bildande av en balanserad affärsutvecklingsplan baserad på kassaflödesbudgeten.
• Utformning av investeringspolicy baserad på CFS-indikatorer.
• Att prognostisera behovet av resurser och möjliga källor till företagsfinansiering baserat på det prognostiserade saldot.
• Intern affärsbedömning baserad på tre nyckelmetoder. Tillämpning av terminalvärde för att öka affärsvärdet.
• Affärsvärdering baserad på ekonomiskt mervärde.
Uppbyggnad av ett ekonomiskt ledningssystem. Analys av investeringsprojekt och riskhantering
• Praktisk tillämpning av befintliga rapporteringssystem för företagsledningsuppgifter.
• Grundläggande analys av företaget. Dashboard för verksamhetsanalys av företaget.
• Nyckelmetoder för att diagnostisera ett företags finansiella ställning: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Ökad effektivitet genom identifiering av immobiliserade tillgångar. Tillgångsomsättning.
• Metodik för att fatta ledningsbeslut baserat på analys av indikatorer för kontantcykelmodellen.
• Resultatanalys baserad på den ekonomiska resultatredovisningen.
• Metodik för en övergripande analys av faktorer som påverkar effektiviteten i den operativa verksamheten.
• Viktiga framgångsfaktorer vid analys av interna och externa investeringsprojekt.
• Riskhantering som bas i ett affärsledningssystem. Skapa en riskmatris. Riskhanteringsmetoder.
• Analys av investeringsprojektens känslighet baserat på riskhantering och utveckling av scenarier för projektgenomförande.
Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.
Klassiskt eller "planerat" förhållningssätt till projekt
• 5-fas projektlivscykel. Deltagare och deras roller enligt PMBoK.
• Effektiv projektlansering. Intressentkrav och stadga.
• Projektinnehåll. Hierarkisk arbetsstruktur (WBS).
• Beräkning av uppdragslängd och projektscheman.
• Beräkning av arbetskostnad och projektbudget.
• Riskidentifiering och begränsning.
• Projektledning.
• Kontroll av projektdeadlines, budget och innehåll.
• Förändringsledningssystem.
• Projektrapportering. Projektavslutning och lärdomar.