Omvandling av ledningsmodellen för hållbar utveckling - kurs 30 000 rubel. från RANEPA, utbildning 72 akademiska timmar, datum 6 mars 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Presidential Academy är grundaren av affärsutbildning i Ryssland. Den första i Ryssland som öppnade affärsutbildningsprogram för entreprenörer 1999
De flesta av MBA- och EMBA-utbildningarna vid RANEPA är ackrediterade av prestigefyllda föreningar runt om i världen och stöds av ledande utländska universitet, inklusive Harvard, Kingston och Stanford, University Duke et al. Kursdeltagare får två diplom - från RANEPA och från ett av de prestigefyllda europeiska eller amerikanska universiteten.
RANEPAs EMBA-program blev de enda i Ryssland som ingick i den internationella Business Week-rankingen och bland de fem bästa ledarna i Östeuropa enligt Eduniversal.
Utexaminerade från Business Education-programmen vid Presidential Academy har idag ledande befattningar i stora ryska och utländska företag, inklusive Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Ryska federationen, Lukoil, Ryska federationens centralbank, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst och Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers och så vidare.
Program
- Master of Business Administration
- Executive Master of Business Administration
- Doktor i företagsekonomi
- Professionella omskolningsprogram
- Avancerade träningsprogram
- Videoföreläsningar
Professionell omskolning och mini-MBA. Volymen på programmet är 350 timmar. Programmet är utformat för att lära ut kompetent rekrytering, revision, personalutbildning, samt strategisk utveckling av organisationspersonal.
Många företag är stolta över att ha ett trevligt team. Men ibland blir det nödvändigt att skiljas från en av de anställda. I ett sådant ögonblick ställs chefer ofta inför ett problem: hur kan man hålla sig på god fot med en avgående kollega och inte demotivera laget med beskedet om uppsägning?
Att utbilda en specialist i en ny aktivitet blir ofta en riktig utmaning för honom. Att inte förstå var han ska börja, skjuter den anställde hela tiden upp uppgiften. Efter att ha tagit upp det kan han inte kontrollera resultatet. Att inte få feedback ger han upp. Du kan förändra situationen med hjälp av mentorskapsverktyg.