Mikro MBA. Projekt - kurs 39 900 rub. från Russian School of Management, utbildning, Datum: 2 december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Vilka faktorer påverkar ett projekts framgång? Hur kan man förutse risker i förväg och utveckla motåtgärder? Hur bygger man kommunikationsprocesser och fördelar ansvar och roller i projektet? Speciellt för dem som vill säkerställa maximal effektivitet hos utvecklingsteamet eller projektteamet, experter The Russian School of Management har skapat en kurs som i detalj undersöker fördelarna och nackdelarna med populära ledningssystem projekt.
I ett program:
— Metoder för att bedöma projektens framgång.
— Moderna metoder för att organisera projektaktiviteter. Agile och Scrum.
— Funktioner i projektgruppsledning. Hierarki och rollfördelning i teamet.
— Fastställande av projektets resursbas. Beräkning av deadlines för att genomföra etapper, upprätta planer.
— Hur man initierar ett projekt på rätt sätt. Faktorer som påverkar dess genomförande. Intressenter.
— Organisation av ett rapporteringssystem och kontroll över genomförandet av planer.
— Analys av arbetet efter avslutat projekt.
— Projektportföljförvaltning. Projektkontor.
Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.
Klassiskt eller "planerat" förhållningssätt till projekt
• 5-fas projektlivscykel. Deltagare och deras roller enligt PMBoK.
• Effektiv projektlansering. Intressentkrav och stadga.
• Projektinnehåll. Hierarkisk arbetsstruktur (WBS).
• Beräkning av uppdragslängd och projektscheman.
• Beräkning av arbetskostnad och projektbudget.
• Riskidentifiering och begränsning.
• Projektledning.
• Kontroll av projektdeadlines, budget och innehåll.
• Förändringsledningssystem.
• Projektrapportering. Projektavslutning och lärdomar.