Från strategi till taktik. Strategisk session - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 6 december 2023.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

Som en del av kursen får du lära dig hur du bygger strategier, hittar alternativ för affärstransformation och använder verktyg som hjälper dig att nå dina mål.

Våra lärare kommer att förklara för dig:
— Teknik för att bedöma strategiska positioner och identifiera problemområden.
— Principer för att bygga ett företags affärsmodell.
— Olika typer av förvaltningsprocesser.
— Nyckelelement i projektets affärsplan.
— Sätt att locka finansiering till projektet.
— Regler för genomförande av strategiska sessioner.
— Framgångsrika modeller och vanliga misstag när man hanterar organisationsförändringar.

Expert - utövare, företag - tränare. Driftchef för ett stort tillverkningsföretag.

Ph.D., affärscoach, strategisk managementkonsult. Utveckling och genomförande av företagsutbildningsprogram.

Strategi. Affärsomvandling. Balanced Scorecard
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen, identifiera möjliga alternativ för affärstransformation.

instagram viewer

• Analys av utvecklingstrender i branschen och den region där företaget är verksamt.
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen och nyckelrisker.
• Identifiering av områden med strategiska problem.
• Bedöma effektiviteten i organisationen av viktiga affärsprocesser.
• Analys av alternativ för strategisk utveckling av företaget.
• Bedömning av utvecklingsmöjligheter vad gäller tillgängliga resurser och driftteknik.
• Utveckling av strategiska alternativ för affärstransformation.
• Affärsoptimering under stabilisering av marknadssituationen.
• Affärsnedgång på grund av en kraftig försämring av marknadsläget.
• Aktiv utveckling inom lovande segment.
• Omstrukturering av verksamheten med en radikal förändring av strategin.
• Bedöma behov och möjligheter att använda innovativa lösningar.
• Strukturering och formalisering av företagets strategiska mål i det balanserade styrkortets logik.
• Analys av tillgängliga resurser och nyckeltal.
• Transformation av strategiska mål till nivån av processer och projekt.
• Tolkning av strategiska mål på nivå med finansiella utsikter.
• Identifiering av orsak-och-verkan-samband mellan prestationsindikatorer.

Affärsmodell. Strategisk, taktisk och operativ ledning av affärsprocesser
• Företagets affärsmodell i representationen av en uppsättning affärsprocesser.
• Definition av en komplett uppsättning affärsprocesser för organisationen och deras detaljering i komponenter.
• Identifiering av faktorer av icke-optimalitet och inkonsekvens i affärsprocesser.
• Designa målprestandaindikatorer för varje komponent (process).
• Transformation av mål och till processnivå.
• Tillämpning av matrisen för fördelning av befogenheter och ansvar i ledningssystemet för affärsprocesser.
• Syntes av mål (innovativa) affärsmodeller och affärsprocesser med hänsyn till: utvecklingsstrategi, resultatmål, tillgängliga resurser och operativa teknologier.
• Implementering av riktade (innovativa) affärsmodeller och affärsprocesser.
• Prognos och planering (taktisk, operativ).
• Synkronisering av affärsprocesser genom utveckling av ett system för taktisk och operativ planering.
• Design och implementering av ett sammankopplat planeringssystem: i volymetrisk (kvantitativ), nomenklatur, finansiella parametrar.
• Identifiering av problemområden i systemet för taktisk och operativ planering av den egna organisationen.
• Designa en organisationsmodell i form av ”teknologiska stadier”.
• Transformation av strategiska nivåplaner till taktisk nivå.
• Synkronisering av taktiska och operativa nivåplaner.
• Införande av ett system för sammanlänkade prognoser och planering.
• Strategisk utvecklingstjänst. Företagets utvecklingsplattform. Utvecklingsdirektörens funktioner och resurser.
• Utveckling och implementering av företagets strategi.
• Enhetligt system för strategisk ledning av företaget.
• Strategisk session. Stadier och format för den strategiska sessionen. Planera en strategisk session (fallstudier). Förberedande och organisatoriskt arbete. Information Support. Genomför en strategisk session. Material från den strategiska sessionen. Sessionsresultat. Bearbetar sessionsresultat.
• Strategiformulering. Utveckling av strategiska beslut. Hierarki av företagsstrategier.

Affärsplan: utveckling och genomförande. Attrahera projektfinansiering
• Affärsplan är ett nyckeldokument i investeringscykeln.
• Delar av en affärsplan, obligatoriska och valfria delar.
• Indikatorer på investeringsprojektets effektivitet. Att fatta investeringsbeslut.
• Använda programvara för att utveckla en affärsplan.
• Analys av finansiella risker, utveckling av insatsåtgärder.
• Bedöma kvaliteten på en affärsplan, typiska misstag.
• Presentation av dokumentet för investerare och ledning.
• Typer och källor för projektfinansiering: från lån till placering av aktier.
• Nyckeldokument som motiverar investeringarnas effektivitet.
• Utveckling av investeringsmemorandum, skillnader mot affärsplan.
• Sammansättning och regler för en effektiv presentation. Anordnande av roadshows.
• Interaktion med externa konsulter och partners för att attrahera finansiering.

Strategisk session. Organisatorisk förändringsledning
• Strategi och kommunikation i organisationen.
• Utmärkande drag för en framgångsrik strategi.
• Organisationskommunikation är näringslivets livsnerv.
• Genomföra strategiska sessioner.
• Mål och format för strategiska sessioner.
• Stadier av en strategisk session.
• Typiska problem med strategiska sessioner.
• Resultat av strategiska sessioner.
• Hinder för framgångsrik strategiimplementering.
• Resultat av den strategiska sessionen: hur får man dem till liv?
• Organisatorisk förändringsledning
• Uppfattning om organisatorisk förändring. Tänkestilar och stadier av uppfattning om förändring.
• Framgångsfaktorer och typiska misstag av organisationsförändringar.
• Metoder att arbeta med motstånd mot förändring. Effektiv organisationskommunikation i förändringsprocessen.
• Kommunikationsprocess i organisationen: roller, nivåer, effektivitet.
• Typer av intern kommunikation: nedåt, uppåt, horisontellt.
• Formell och informell kommunikation.
• Kommunikationsbarriärer och sätt att övervinna dem.

Tags moln

Miscellanea

Gradering

Visningar

Kommentarer