Bygga ett effektivt system för utbildning och personalutveckling - gratis kurs från den ryska skolan för management, utbildning, datum: 6 december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Vad ingår
-Bekväm plattform
-Interaktiv kurs
-Självtest av kunskap
- Intyg om avancerad utbildning
-Obegränsad tillgång i 30 dagar
Konsult inom organisationsutveckling, strategisk och operativ ledning, personalutbildning. Expert på att sätta upp affärsprocesser.
Konsult, sakkunnig inom området personalreservbildning och personalbedömning. Certifierad expert i tävlingen "Leaders of Russia". Medförfattare till boken "HR Practice".
Master i psykologi, affärscoach, expertutövare inom området belöningssystem, rekryteringsledning och personaloptimering.
Konceptet att skapa ett företagsuniversitet
• Corporate University är en viktig produktionsenhet.
• Värdet av ett företagsuniversitet för ett företag.
• Modellering av Corporate Universitys verksamhet.
• Företagskultur som grund för teambuilding.
• Avsedd användning av Corporate University.
• Strategi för Corporate University.
• Företagsuniversitetets taktik.
• Utvärdera effektiviteten av Corporate University.
• Företagsuniversitetets organisations- och personalstruktur.
• Centrum för ekonomiskt ansvar.
Företagsuniversitet
• Företagsuniversitetets (CU) plats i organisationens utvecklingsstrategi.
• Företagsuniversitet, utbildningscenter eller utbildningsavdelning – välj en affärsmodell för din organisation. Värdet av CG för företag. Utbildningsstrategi och policy (externa leverantörer och interna utbildare). Principer och indikatorer för CG-bildning.
• Stadier av skapandet.
• Diagnos av nuläget i företaget. Mål och mål för att skapa CU.
• Definitioner av målgrupper (objekt) för utbildningen. Val av undervisningsformer och metoder. Val av externa leverantörer och interna utbildare. Företagskompetenser som grund för att utveckla utbildningsbehov. Utveckling av ett system med utbildningsprogram, seminarier och andra CG-utbildningsprocedurer.
• Fastställande av CG: s bidrag till företagets strategiska resultat (utvärdering av CG-produkter, effektiviteten av mentorskap för linjechefer, nivån på kunskaper och färdigheter som förvärvats av anställda). Utveckling av handlingsplan och budget för CG. Analys av ytterligare effektivitet av CG.
• Intern och extern PR och kommunikation i CG: s arbete. Inflytande på styrkan i företagets HR-varumärke.
• Bildande av strukturen, bestämning av huvudfunktionerna.
• CG organisationsstruktur. Huvudfunktioner i styrsystemet. Huvudformer av CG-aktivitet. Planering och förvaltning av CG-budgeten. Utveckling och implementering av företagsutbildningsstandarder. Utveckling av dokument som reglerar CG: s verksamhet.
• Laghantering.
• Chef för KU. Attrahera, anställa, anpassa och utvärdera CU-anställda. Motivationssystem för CU-specialister.
• Metodstöd för aktiviteter.
• Teknik för bildandet av den metodologiska basen för CG. Utveckling av läroplan, utbildningsprogram och material. Distansutbildning. Kunskapshanteringsmetoder, rapporteringsformer och metoder. Personalanpassning. Introduktionsutbildning. Mentorskap. Utbildning på arbetsplatsen.
• Viktiga framgångsfaktorer.
• Kriterier och faktorer för träningseffektivitet. Bidrag till företagets affärsresultat. Intern benchmarking, bästa praxis, mentorskap. Genomförande av utbildningsresultat i medarbetarens arbete. Stöd före och efter träning.
Utveckling av kompetensmodeller. Anställningssystem. Anpassningssystem. Personlig bedömning
• Utveckling och tillämpning av en kompetensmodell.
• Kompetensstruktur. Exempel på kompetens i ryska och internationella företag.
• Kompetensbedömning och potentialbedömning.
• Organisation av ett system för rekrytering och anpassning av personal. Rekryteringsteknik.
• Befattning/vakansprofil.
• Källor och metoder för personalsökning: sociala nätverk, head hunting, executive search, riktat urval, massrekrytering, remiss bonusprogram.
• Intervju och kompetensbedömning vid kandidaturval.
• Anpassning. Typer av anpassning: företags, social, professionell anpassning.
• Medarbetaranpassningsprogram för provanställningen. Introduktion till tjänsten. Mentorskap och mentorns roll.
• Faktorer som hindrar medarbetarnas anpassning: olika värderingar och prioriteringar, besvikna förväntningar, dålig personlig kontakt, arbetsförhållanden, arbetsvolym.
Teknik för att implementera ett assessment center i ett företag
• Mål, mål och användningsområden.
• Huvudskeden i projektet.
• Utveckling av kompetenser.
• Bildande av en bedömningsmatris.
• Administrativa frågor.
• Genomföra Assessment Centers.
• Integration och rapportering.
• Feedback till deltagaren.
• Bygga upp en individuell utvecklingsplan.
Utveckling av medarbetarpotential. Talanghantering. Kunskapshantering
• Principer för ”Talent Management” vid rekrytering och urval av medarbetare. Skapa en motiverande miljö. Tillämpning av coachnings- och mentorteknik för talangutveckling.
• Kunskapshantering och kärnkompetenshantering. Planering för utveckling av nyckelkompetenser. Bedömning av nivån på intellektuellt kapital. Samband mellan personalförvaltningsstrategi och kunskapshanteringsstrategi. Skapande av ett kunskapshanteringssystem baserat på företagsutbildning.