23/12/2019
0
Visningar
Lönehantering: betyg, BSC, socialt paket, prestationshantering - gratis kurs från Ryska Handelshögskolan, utbildning, Datum: 3 december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Vad bestämmer motivationen och produktiviteten hos anställda och den övergripande verksamhetens effektivitet? Hur konfigurerar man hanteringen av lönesystemet i enlighet med affärsmålen? Hur kan man förbättra processer och optimera anställdas löner? Kursen kommer att besvara dessa frågor och hjälpa dig att ompröva ineffektiva system och introducera nya verktyg i ditt arbete.
Affärscoach, arbetsrättsexpert, författare och föredragshållare för workshops om HR-administration och personalledning.
Affärscoach, arbetsrättsexpert, författare och föredragshållare för workshops om HR-administration och personalledning.
Ledande expert inom detaljhandelsteknik, affärscoach. Deltog i lanseringen av storskaliga detaljhandelsprojekt. Erfarenhet i branschen - mer än 20 år.
Personalens prestationsledning. Materiell och icke-materiell motivation. KPI
• Begreppet motivationssystem och dess roll i personalförvaltningen.
• Komponenter och principer i personalmotivationssystemet.
• Orsaker och faktorer till demotivering av anställda.
• Diagnostik av motivationssystemet, uppföljning av personalnöjdhet.
• Ständig del av ersättningen.
• Tariffära och icke-tariffära lönesystem. Principer för konstruktion och tillämpningsvillkor.
• Metoder för att utveckla bedömningsfaktorer.
• Optimalt pris för positionen.
• Optimalt förhållande mellan konstanta och variabla delar.
• Fastställande av lönetillväxt inom intervallet. System med ytterligare betalningar, ersättningar och förmåner. Principer för konstruktion och tillämpningsvillkor.
• Löneöversyn.
• Rörlig del av ersättningen.
• Grundläggande element i bonussystemet. Traditionella och icke-traditionella typer av bonusar. Förfarandet och villkoren för bonusar, krav på bonusindikatorer.
• Struktur av bonusutbetalningar per position.
• Indikatorer som används för att utvärdera personalens effektivitet och motivation.
• Icke-materiell motivation.
• Faktorer för icke-materiell motivation hos personal.
• Motiverande profil och psykotyp av medarbetaren. Definitionsverktyg.
• Företagskultur.
• Bildande av ledningsgrupper och effektiv ledning av dessa.
• Personalreserv. Utbildning och mentorskap.
• Bedöma effektiviteten av icke-materiell motivation.
• Utveckling och förvaltning av den rörliga delen av ersättningen baserad på KPI-systemet: mål och mål för KPI-systemet.
• Fastställande av anställdas prestationer. Bildande av ett individuellt KPI-kort för en anställd.
• Att ta hänsyn till individuella och kollektiva resultat.
• Omotiverade förväntningar. Målstyrningssystem och Balanced Scorecard-system.
Rättslig reglering av ersättning och arbetsnormer
• Reglering av löner.
• Ersättning är en nyckelfråga i arbetsrelationer.
• Lagar som reglerar löner. Lokala bestämmelser om ersättning.
• Villkor för betalning av lön.
• Övriga frågor om lönereglering: byta bank, indexering, utfärdande av lönebesked, traktamenten.
• Ansvar för sen lön. Juridisk reglering av bonusar.
• Arbetstider: norm och avvikelser från normen. Arbetsbeskrivningar.
• Icke-standardiserade fall vid registrering av arbetstid.
• Oregelbundna tider och övertidsarbete, pappersarbete.
• Ta fram och ändra arbetsbeskrivningar.
• Arbetsransonering. Förändringar i löner.
• Typer av arbetsnormer, deras användning i organisationer.
• Arbetstidsfotografering: koncept. Organisera arbetstidsfotografering. Använder resultaten.
• Möjlighet att ändra löner.
Bygga ett lönesystem baserat på betyg
• Bygga ett betygssystem i företaget.
• Arbetsvärderingsmetoder.
• Arbetsbeskrivningar.
• Genomföra en bedömning utifrån faktorer.
• Jämförelse med marknaden.
• Förhållningssätt till ersättningsreform.
• Val av ersättningspolicy. Fall.
• Uppbyggnad av löneklasser.
• Revision och indexering.
• Införande av betygssystem.
Utveckling av ett bonussystem. Resultatledningssystem. BSC Balanced Scorecard
• Målstyrning, MBO, KPI och BSC.
• Allmän PM-metod för att definiera mål och nyckeltal (KPI).
• Fastställande av prestationskriterier för medarbetare och avdelningen som helhet.
• System för att utvärdera avdelningar och medarbetare utifrån resultatindikatorer.
• Systematisering och effektiv implementering av KPI-bedömningsprocessen i affärsprocesser.
• Funktioner för att använda KPI-systemet.
• Effektiva ekonomiska incitament för resultat.
• Bonus- och bonuspolicy, integration med KPI.
• Projekt för att utveckla och implementera ett resultatbaserat ledningssystem.
• Verkstad och färdiga lösningar.
Ersättning och förmåner. Socialt paket. Icke-materiellt motivationssystem
• Tillvägagångssätt för bildandet av ett socialt paket.
• Psykiskt välmående.
• Ekonomiskt välbefinnande.
• Socialt och psykiskt välbefinnande.
• Statliga garantier och ersättningar.
• Skatter och affärsförmåner.
• Teorier om motivation och belöning.
• Icke-materiell motivation.
• Företagskultur.
• Chefens roll för att motivera medarbetare.
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE
