Drag av strategisk och projektledning i företaget. Projektportfölj - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 3 december 2023.

Certifierad projektledningsspecialist (C/IPMA). Expert på projektkontor, strategiska program och projektportföljer.

Strategi. Affärsomvandling. Balanced Scorecard
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen, identifiera möjliga alternativ för affärstransformation.
• Analys av utvecklingstrender i branschen och den region där företaget är verksamt.
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen och nyckelrisker.
• Identifiering av områden med strategiska problem.
• Bedöma effektiviteten i organisationen av viktiga affärsprocesser.
• Analys av alternativ för strategisk utveckling av företaget.
• Bedömning av utvecklingsmöjligheter vad gäller tillgängliga resurser och driftteknik.
• Utveckling av strategiska alternativ för affärstransformation.
• Affärsoptimering under stabilisering av marknadssituationen.
• Affärsnedgång på grund av en kraftig försämring av marknadsläget.
• Aktiv utveckling inom lovande segment.
• Omstrukturering av verksamheten med en radikal förändring av strategin.
• Bedöma behov och möjligheter att använda innovativa lösningar.
• Strukturering och formalisering av företagets strategiska mål i det balanserade styrkortets logik.
• Analys av tillgängliga resurser och nyckeltal.
• Transformation av strategiska mål till nivån av processer och projekt.
• Tolkning av strategiska mål på nivå med finansiella utsikter.
• Identifiering av orsak-och-verkan-samband mellan prestationsindikatorer.

Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.

Projektledning - från charter till rapporter
• Introduktion till projektledning.
• Projektinitiering. Förbereder för en effektiv start.
• Bygga en organisationsstruktur.
• Projektomfattningshantering.
• Deadlinehantering.
• Skapande av ett projektledningssystem i organisationen.
• Hantering av risker.
• Projektstyrning och övervakning/förändringsledning.

Hantering av strategiska program och projektportföljer
• Initiera och planera en program/projektportfölj utifrån strategi. Typologi av projekt inom organisationen.
• Prioritering av projekt inom programmet och funktionsportföljer.
• Projektkontor (struktur, befogenheter, sammansättning, ansvar). Utvecklingsdirektoratet. Projektgrupper av funktionsområden.
• Detaljplanering av projekt inom portföljen med hjälp av projektservern. Arbeta med en företagsresurspool. Kritiska väg- och kedjemetoder.
• Bildande av budget för programmet för strategiska projekt.
• Förändringsledning under projektgenomförande. Justeringar av strategi och projektportföljer. Justeringar av projektplaner/budgetar. Arbeta med risker.
• Rapportering av program/projektportfölj. Typer och frekvens av rapporter. Exempel på rapporter.
• Slutförande av projekt och överföring av deras resultat till organisationens affärsmiljö. Uppskattning av fördröjda effekter. Kvalitativ och kvantitativ analys.