Hantering av program och projektportföljer - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, Datum: 3 december 2023.

Miscellanea / by admin / December 07, 2023

click fraud protection

Hur använder man en portfölj av projekt och program för att uppnå strategiska mål? Hur hanterar man en portfölj av innovativa projekt? Hur prioriterar man mellan uppgifterna? Hur skapar man en budget för ett utvecklingsprogram för strategiska projekt? Under utbildningen får du svar på dessa frågor.

Du kommer att lära dig:
— Drag av projektformen för förvaltning.
— Principer för implementering av agila metoder.
— Funktioner i kundutveckling.
— Grunderna i Scrum och problem med dess implementering.
— Finesser i att utveckla en hierarkisk arbetsstruktur och ett nätverkskalenderschema.
— Regler för att utforma en projektstadga och fastställa prioriteringar.

Ledde och deltog i mer än 50 projekt, inklusive:

Automatisering av produktionsledning.
Reglering och optimering av processer.
Införande av projektledning.
Utveckling av företagsutvecklingsstrategier.
Utveckling av utbildningsprojekt.

Investerare (partner) i nätverksprojekt: catering, utbildning, medicin. Investerare i startup-projekt: foodtech, agrotech.

instagram viewer

Publikationer

Hur man får resultat från företagsutbildningsprogram (Vedomosti)
Typer av organisationsstrukturer (RSHU Portal)
Varför onlinekurser inte alltid är effektiva (RSU Portal)
Facklitteratureffekten: Affärslitteraturens roll i näringslivet (RBC-sändning)
Utbildning som projekt: hur man använder Scrum-metoden när man utbildar anställda
Hur en ledare kan utveckla färdigheter i systemtänkande

Certifierad projektledningsspecialist (C/IPMA). Expert på projektkontor, strategiska program och projektportföljer.

Chef för innovativa projekt. Utvecklingsdirektör med erfarenhet av att lansera 10 startups. Innovationsledning och kommersialisering av utvecklingar.

Projektledning - från charter till rapporter
• Introduktion till projektledning.
• Projektinitiering. Förbereder för en effektiv start.
• Bygga en organisationsstruktur.
• Projektomfattningshantering.
• Deadlinehantering.
• Skapande av ett projektledningssystem i organisationen.
• Hantering av risker.
• Projektstyrning och övervakning/förändringsledning.

Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.

Hantering av strategiska program och projektportföljer
• Initiera och planera en program/projektportfölj utifrån strategi. Typologi av projekt inom organisationen.
• Prioritering av projekt inom programmet och funktionsportföljer.
• Projektkontor (struktur, befogenheter, sammansättning, ansvar). Utvecklingsdirektoratet. Projektgrupper av funktionsområden.
• Detaljplanering av projekt inom portföljen med hjälp av projektservern. Arbeta med en företagsresurspool. Kritiska väg- och kedjemetoder.
• Bildande av budget för programmet för strategiska projekt.
• Förändringsledning under projektgenomförande. Justeringar av strategi och projektportföljer. Justeringar av projektplaner/budgetar. Arbeta med risker.
• Rapportering av program/projektportfölj. Typer och frekvens av rapporter. Exempel på rapporter.
• Slutförande av projekt och överföring av deras resultat till organisationens affärsmiljö. Uppskattning av fördröjda effekter. Kvalitativ och kvantitativ analys.

Intensiv utveckling av företaget. Innovation och uppstart
• Områden för innovativ utveckling. Innovationsstrategi, nya produkter och tjänster, banbrytande affärsmodeller, teknisk innovation.
• Innovation Factory. Skapa en intensiv process för att generera och implementera nya idéer. Hur man går från engångsidéer till ett fullfjädrat system.
• Portföljförvaltning av innovativa projekt. Hur man inte glider in i byråkrati, utan för att säkerställa tillförlitligheten och transparensen i innovativa projekt.
• Börja. Hur man startar en riktig startup i ett befintligt företag, för det här är inte bara ett projekt eller att skapa ett företag.
• Risker. Viljan efter risk är grunden för verkliga genombrott. Risker innebär ett hot om förluster, men öppnar upp för allvarliga möjligheter till tillväxt och utveckling.

Tags moln

Miscellanea

Gradering

Visningar

Kommentarer