Affärsoptimering: rekommendationer för VD. Avancerad utbildning - kurs 36 900 RUB. från Moscow Business School, utbildning 16 ac. timmar, Datum: 29 januari 2024.
Miscellanea / / December 07, 2023
Kandidat för tekniska vetenskaper, företagsägare, expert inom området strategisk och operativ ledning, förvaltning av produktionstillgångar, reparationer av utrustning och implementering av lean-teknologier. Konsult på affärsprocessoptimering, reengineering och organisationsutveckling, anti-krischef, projektledare, KPI-specialist.
Professionell erfarenhet
Mer än 20 års ledningserfarenhet i företag med över 3 000 anställda
2009 - nu V. — Konsultföretaget ”Strategy-Center”, projektledare
2002–2009 — Grupp av produktions- och försäljningsbolag "Skhodnya Furniture", "Skhodnya Trade", "MEZ DSPiD", "Plitprom", utvecklingsdirektör, rådgivare till huvudaktieägaren
2001–2002 — Konsultföretaget BDO Unicon, konsult
2000–2001 — MIR Company, avdelningschef
1999–2000 — Wing Mage Company, verkställande direktör
1989–1998 — Institute of Defense (Militär-industriellt komplex), överstelöjtnant, avdelningschef
Professionella kompetenser
Mer än 25 år inom myndigheter, kommersiella strukturer, konsultverksamhet
Optimering av affärssystem, komplexa system
Strategisk ledning. Utveckling av funktionella strategier, ett system med omfattande strategiska indikatorer (balanserad styrkort)
Projektledning baserad på PMBOK 4-standarden
Omkonstruktion och optimering av affärsprocesser
Kvalitetskontroll. Implementering av ISO 9000-seriens standarder
Inrätta ett riskhanteringssystem
Asset Management
Ledning av underhåll och reparation, drift av ett motortransportföretag
Organisationsdesign. Optimering av organisationsstruktur
Krishantering, förändringshantering och Six Sigma-tekniker
Ransonering och optimering av kostnader
Utveckling av ett motivationssystem baserat på KPI (key performance indicators)
Implementering av affärsteknologier: lean manufacturing, målstyrning (MBO), hantering av kundrelationer (CRM)
Etablering och ledning av grossist-, detaljhandels- och elektronisk försäljning
Implementering av förbättringsprogram (kaizen): försäljningsaktivering, kostnadsreduktion, förlustminskning, effektiv tillgångsförvaltning, affärsprocessoptimering
Kunder
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Rysk alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash och många andra
Undervisningsverksamhet
Över 25 års erfarenhet av undervisning
Open European Academy of Economics and Politics (Prag), MBA-lärare ”Modern praxis för att öka operativ effektivitet. Processoptimering, kostnadsreduktion, förlustminimering. Krishantering"
Ryska akademin för nationell ekonomi och offentlig förvaltning under Ryska federationens president, lärare i specialiserade discipliner
Institutet för omskolning och avancerad utbildning (vid Moscow State University uppkallat efter. M. I. Lomonosov), lärare i specialiserade discipliner
Institutet för avancerade studier (IKT), lärare i specialiserade discipliner
Publikationer
Dussintals publikationer om aktuella frågor om personalledning, strategisk och ekonomisk förvaltning, varav några:
Personal Management Magazine, januari 2015 № 4. Hur kan man öka personalens effektivitet med hjälp av KPI-systemet? Ett system för "ansvarshantering" för varje anställd.
Strategic Management Magazine, mars 2015 № 1. System för att hantera förändringar och företagsprestationer i kristider
Tidskrift "Finansiell förvaltning", 2015 № 2. Kris: vad ska man göra med verksamheten, vad ska man göra med personalen?
Tidskrift "Finansiell förvaltning", 2015 № 3. Optimera antalet personal under krisförväntningar
Utbildning
2015 – BSI-certifikat (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Krav på Asset Management
2007 — Expertcenter "Kraftsert", internrevision av organisationens kvalitetsledningssystem
2006 — MIEMiP, bildande av QMS i enlighet med ISO 9000-standarder
2003 — MAG CONSULTING, balanserat styrkort
1998 — Moscow International Higher Business School MIRBIS, ledning
1986 — Högre Engineering Radio Engineering Academy, forskarskola, komplexa system
1977 - Högre militärtekniska skolan för radioelektronik
Fall "Analys av konkurrenskrafter för deltagarnas företag (leverantörer, kunder, konkurrenter, inträde av nya spelare, substitutprodukter)"
Case "Att genomföra en SWOT-analys för deltagarnas företag. Att välja alternativ för affärsutveckling"
Case "Vad ska man ändra i företagets sortiment eller produktlinje? Tillämpningar av Ansoff-matrisen, konkurrenskraftiga differentieringsverktyg för att stärka företagets konkurrenskraft"
Case ”Träning av analytiska färdigheter i grupper för att analysera konkurrenskrafter och identifiera nyckelfaktorer öka företagets konkurrenskraft, analysera riktningar för att öka krismotståndet för dess företag"
Workshop ”Express riskanalys för studentföretag. Utveckling av riskreducerande program"
Workshop "Utveckling av aktiviteter som syftar till att öka eller stabilisera inkomsterna för studenters företag"
Workshop "Utveckling av en kostnadsreduktionsplan för dina företag, ett schema för att motivera personalen att minska kostnaderna"
Workshop ”Bygga en karta över balanserade mål för studentföretag med BSC-teknik. Övervägande av de viktigaste utvecklingsriktningarna under krisförväntningar"
Case "Utveckling av initiativ som syftar till att förändra systemet för motivation av traineeföretag"
Case "Utveckling av en satsningsplan för företagens hållbarhet för studentföretag i förhållanden av osäkerhet"