School of Modern Manufacturing - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 6 december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Vill du förstå organisationen av produktionsledning som helhet och i detalj förstå huvud- och hjälpprocesserna? Välj kursen School of Modern Manufacturing. Utbildningsprogrammet innehåller moduler som ägnas åt två nivåer av ledning i produktionen:
— End-to-end-cykel, från utveckling och produktion av nya produkter, processplanering och kontroll, kapacitetshantering.
— Beskrivning och reglering av huvud- och hjälpprocesser, statistiska metoder för att identifiera avvikelser från standarder, utveckling och genomförande av korrigerande åtgärder.
Denna två-nivå metod tillåter å ena sidan att säkerställa systemets övergripande strategi och integritet, å andra sidan för att uppnå hög effektivitet och driftsäkerhet.
1
välPh.D., docent. Expert på utveckling av produktionssystem, kvalitetsledning. Har erfarenhet av att leda lean manufacturing-projekt.
Ph.D., docent. Expert på utveckling av produktionssystem, kvalitetsledning. Har erfarenhet av att leda lean manufacturing-projekt.
44
kursPh.D., docent DGQ. En expert på industristandarder inom kvalitetsområdet, författare till mer än 70 vetenskapliga publikationer och 7 patent för uppfinningar.
Ph.D., docent DGQ. En expert på industristandarder inom kvalitetsområdet, författare till mer än 70 vetenskapliga publikationer och 7 patent för uppfinningar.
12
kurserPh.D., affärscoach, strategisk managementkonsult. Utveckling och genomförande av företagsutbildningsprogram.
Ph.D., affärscoach, strategisk managementkonsult. Utveckling och genomförande av företagsutbildningsprogram.
Praktiska tekniker för att utveckla en ny produkt under förhållanden av brist på medel, personal och säkerhet
- Minsta livskraftiga produkt.
- Designmetoder för att utveckla nya produkter.
- En startup och dess huvudkomponenter vid utveckling av nya produkter.
- Värdeerbjudande: de viktigaste verktygen som används för att utveckla det.
- Genomgång av typer av kundbehovsanalyser.
- Projekt och produktlivscykel. Projektets faser.
- Problemlösningstekniker. Deras användning i lanseringen av nya produkter.
- 13 principer för lean utveckling.
- Teori för att lösa uppfinningsrika problem. Dess tillämpning i utvecklingen av nya produkter.
- Lite om synektik. Dess tillämpning i utvecklingen av nya produkter.
Metoder för att minska kostnader och utgifter. Minska produktionsförluster
- Kostnad och dess komponenter. Grundläggande definitioner.
- Sätt att minska kostnaderna.
- Funktions- och kostnadsanalys.
- 7 typer av förluster på väg att minska kostnaderna.
- Minska kostnader för råvaror och material.
- Verktyg för att lösa problem på vägen mot sänkta kostnader.
- Effektiv inköp och lagerhantering.
- Effektiv hantering av underhåll och reparationer (MRO).
- Optimering av personalantal och arbetskostnader.
- 7 lagliga sätt att minska personalkostnaderna.
Produktionsplanering och kontroll
- Verksamhetsledning.
- Verksamhetsplanering: mål, principer, problem.
- Driftskontroll.
- Operationell analys. Produktionsanalys och dess sorter.
- Modeller för produktionsplanering.
- Driftsreglering.
- Bästa moderna praxis i processen för operativ kontroll och planering.
- Automatiska och automatiserade produktionsstyrsystem.
- Automatisering av produktionskontrollsystemet.
- Autonom cell.
Styrning av produktionskapacitet
- Produktionskapacitet. Grundläggande definitioner.
- Metoder för beräkning av produktionskapacitet.
- Metoder för att beräkna utrustningsbehov.
- Hanteringsmetoder vid ändring av produktionskapacitet.
- Förluster och deras inverkan på produktionskapaciteten.
- Genomströmning ur teorin om systembegränsningar (TOS).
- Revision av produktionsanläggningar. Utrustningens inverkan på produktionskapaciteten.
- Organisering av schemalagda förebyggande reparationer, reparationer baserade på fel och diagnostik.
- Öka effektiviteten hos utrustning som underhålls med hjälp av TPM-principer.
- Val och design av ny effektiv utrustning.
Lean Manufacturing Principer och tekniker
- Introduktion till lean manufacturing.
- Pyramid: 14 Toyota-principer.
- Vinst- och förlustminskning.
- 7 typer av förluster.
- Värdeflödesanalys.
- 5S som ett verktyg för effektiv arbetsplatsorganisation.
- Standardisering av verksamheten (arbetsplatser).
- Totalt underhåll (TPM).
- Snabbväxling (SMED).
- Problemlösningsverktyg.
Organisatorisk förändringsledning
- Misstag och framgångsfaktorer för organisationsförändringar.
- Grundläggande förändringshanteringsmodeller.
- Framtidsvision, värderingar och mål för förändring.
- Analys av problem och mål för förändring.
- Organisationsdiagnostik.
- Diagnos av förändringssituationen.
- Strategier för förändring.
- Motstånd mot förändring.
- Metaforer och förändringsramar.
- Team och ledarskap inom förändringsledning.
Lean produktutveckling
- Maskinen som förändrade världen.
- 13 principer för lean new product development model.
- Hur man kan förbättra kvaliteten på utvecklingen.
- Hur man ökar hastigheten för att få ut produkter eller tjänster på marknaden.
- Hur man ökar antalet nya produkter/tjänster.
Verktyg för att öka effektiviteten på arbetsplatsen
- Arbetsplatsen som en del av produktionsprocessen och en del av produktionssystemet.
- Sambandet mellan en rationell arbetsmiljö och effektiviteten i organisationen som helhet.
- Arbetsplatsen som flödesbegränsning. Tillämpa de fem stegen i Theory of Constraints för att hitta fokus för uppmärksamhet i ett flöde.
- Lean tillverkning och arbetsplatsorganisation.
- 5S metodik som verktyg för rationell organisation av arbetsmiljön.
- Snabbväxlingsteknik - SMED.
Processdesign och diagnostik
- Orsaker till framväxten av processmetoden.
- God praxis för processmetoden.
- Nyckelegenskaper för processutgång. Identifieringsmätning och analys.
- Källor till risker som är inneboende i processen och dess nyckeloperationer.
- Orsaker till misslyckande i nyckelprocessoperationer.
- Nyckelverksamhetsledning.
- Riskbaserat förhållningssätt för marknadsföringsprocessen och inköpsprocessen. Exempel.
Problemlösningsprocess (PSP)
- Problemlösningsprocessen och PDCA-cykeln. Inledning och exempel.
- God praxis (internationella standarder och riktlinjer) och typer av problemlösningsprocesser. Implementeringsproblem.
Öva på att implementera processmetoden och internationella standarder. Processrevision
- Dokumentera information om processer.
- Sekvens för implementering av QMS-processer enligt kraven i ISO 9001:2015.
- Internrevision av effektiviteten i processer och ledningssystem. Vad är en revision?
- Vad är ett ledningssystem.
- Förstå texten i ISO 9001. Samband mellan objektiva bevis och ISO 9001-krav.
- Vad bör kontrolleras under processen och hur? ISO 19011:2021. Riktlinjer för revision av ledningssystem.
- Revisionsprogram.
- Genomföra en revision.
- Revisorers kompetens. Psykologiska aspekter av revision.