Director of Development - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, datum: 6 december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Som en del av den professionella omskolningskursen kommer du att förstå:
— Metoder för att bedöma ett företags strategiska position och affärsmodell.
— Regler för att starta en startup i ett befintligt företag.
— Grunderna i projektledning.
— Principer för affärsprocessoptimering
— Drag av att planera och genomföra möten som syftar till resultat.
— Grunderna i ledarskap och medarbetarledning.
Programmet består av 3 moduler på 5 dagar och genomförs med pauser mellan dem.
Konsult inom organisationsutveckling, strategisk och operativ ledning, personalutbildning. Expert på att sätta upp affärsprocesser.
Ledde och deltog i mer än 50 projekt, inklusive:
- Automatisering av produktionsledning.
- Reglering och optimering av processer.
- Införande av projektledning.
- Utveckling av företagsutvecklingsstrategier.
- Utveckling av utbildningsprojekt.
Investerare (partner) i nätverksprojekt: catering, utbildning, medicin. Investerare i startup-projekt: foodtech, agrotech.
Publikationer
- Hur man får resultat från företagsutbildningsprogram (Vedomosti)
- Typer av organisationsstrukturer (RSHU Portal)
- Varför onlinekurser inte alltid är effektiva (RSU Portal)
- Facklitteratureffekten: Affärslitteraturens roll i näringslivet (RBC-sändning)
- Utbildning som projekt: hur man använder Scrum-metoden när man utbildar anställda
- Hur en ledare kan utveckla färdigheter i systemtänkande
Strategi. Affärsomvandling. Balanced Scorecard
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen, identifiera möjliga alternativ för affärstransformation.
• Analys av utvecklingstrender i branschen och den region där företaget är verksamt.
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen och nyckelrisker.
• Identifiering av områden med strategiska problem.
• Bedöma effektiviteten i organisationen av viktiga affärsprocesser.
• Analys av alternativ för strategisk utveckling av företaget.
• Bedömning av utvecklingsmöjligheter vad gäller tillgängliga resurser och driftteknik.
• Utveckling av strategiska alternativ för affärstransformation.
• Affärsoptimering under stabilisering av marknadssituationen.
• Affärsnedgång på grund av en kraftig försämring av marknadsläget.
• Aktiv utveckling inom lovande segment.
• Omstrukturering av verksamheten med en radikal förändring av strategin.
• Bedöma behov och möjligheter att använda innovativa lösningar.
• Strukturering och formalisering av företagets strategiska mål i det balanserade styrkortets logik.
• Analys av tillgängliga resurser och nyckeltal.
• Transformation av strategiska mål till nivån av processer och projekt.
• Tolkning av strategiska mål på nivå med finansiella utsikter.
• Identifiering av orsak-och-verkan-samband mellan prestationsindikatorer.
Affärsmodell. Strategisk, taktisk och operativ ledning av affärsprocesser
• Företagets affärsmodell i representationen av en uppsättning affärsprocesser.
• Definition av en komplett uppsättning affärsprocesser för organisationen och deras detaljering i komponenter.
• Identifiering av faktorer av icke-optimalitet och inkonsekvens i affärsprocesser.
• Designa målprestandaindikatorer för varje komponent (process).
• Transformation av mål och till processnivå.
• Tillämpning av matrisen för fördelning av befogenheter och ansvar i ledningssystemet för affärsprocesser.
• Syntes av mål (innovativa) affärsmodeller och affärsprocesser med hänsyn till: utvecklingsstrategi, resultatmål, tillgängliga resurser och operativa teknologier.
• Implementering av riktade (innovativa) affärsmodeller och affärsprocesser.
• Prognos och planering (taktisk, operativ).
• Synkronisering av affärsprocesser genom utveckling av ett system för taktisk och operativ planering.
• Design och implementering av ett sammankopplat planeringssystem: i volymetrisk (kvantitativ), nomenklatur, finansiella parametrar.
• Identifiering av problemområden i systemet för taktisk och operativ planering av den egna organisationen.
• Designa en organisationsmodell i form av ”teknologiska stadier”.
• Transformation av strategiska nivåplaner till taktisk nivå.
• Synkronisering av taktiska och operativa nivåplaner.
• Införande av ett system för sammanlänkade prognoser och planering.
• Strategisk utvecklingstjänst. Företagets utvecklingsplattform. Utvecklingsdirektörens funktioner och resurser.
• Utveckling och implementering av företagets strategi.
• Enhetligt system för strategisk ledning av företaget.
• Strategisk session. Stadier och format för den strategiska sessionen. Planera en strategisk session (fallstudier). Förberedande och organisatoriskt arbete. Information Support. Genomför en strategisk session. Material från den strategiska sessionen. Sessionsresultat. Bearbetar sessionsresultat.
• Strategiformulering. Utveckling av strategiska beslut. Hierarki av företagsstrategier.
Projektledning - från charter till rapporter
• Introduktion till projektledning.
• Projektinitiering. Förbereder för en effektiv start.
• Bygga en organisationsstruktur.
• Projektomfattningshantering.
• Deadlinehantering.
• Skapande av ett projektledningssystem i organisationen.
• Hantering av risker.
• Projektstyrning och övervakning/förändringsledning.
Ledning av projektteam
• Projektgrupp: sammansättning, struktur, egenskaper.
• Definiera rollerna för projektteammedlemmar (enligt M. Belbin).
• Uppgifter att bilda en projektgrupp.
• Kompetensmodell för projektledare med hjälp av "PMI-talangstriangeln" (nyckelkompetensgrupper).
• Fastställande av motivationstyper för projektteammedlemmar.
• Verktyg och metoder för projektgruppsledning.
• Utveckling av mellanmänskliga relationer i teamet, effektivt beslutsfattande.
• Funktioner hos ett fjärrteam.
• Specifika uppgifter om rollen för en chef som hanterar anställda på distans.
• Huvuduppgifter och svårigheter med fjärrhantering.
• Huvudkanaler för fjärrkommunikation.
• Att övervinna informationsförvrängningar i fjärrkommunikation.
• Hur man etablerar konstruktiv kommunikation på distans.
Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.
Intensiv utveckling av företaget: innovativa projekt och startups
• Områden för innovativ utveckling. Innovationsstrategi, nya produkter och tjänster, banbrytande affärsmodeller, teknisk innovation.
• Innovation Factory. Skapa en intensiv process för att generera och implementera nya idéer. Hur man går från engångsidéer till ett fullfjädrat system.
• Portföljförvaltning av innovativa projekt. Hur man inte glider in i byråkrati, utan för att säkerställa tillförlitligheten och transparensen i innovativa projekt.
• Börja. Hur man startar en riktig startup i ett befintligt företag, för det här är inte bara ett projekt eller att skapa ett företag.
• Risker. Viljan efter risk är grunden för verkliga genombrott. Risker innebär ett hot om förluster, men öppnar upp för allvarliga möjligheter till tillväxt och utveckling.
Nytt produktutvecklingsprojekt. Kommersialisering, kvalitetsförbättring och processoptimering
• Nytt produktutvecklingsprojekt.
• Bestämma målgrupp för en ny produkt.
• Förbereda och genomföra förhandlingar om försäljning av nya produkter.
• Organisering av försäljning av nya produkter.
• Genomföra fokusgrupper.
• Huvudparametrar för produktvärde och deras bedömning.
• Söka efter vägbeskrivningar för att utveckla nya produkter och icke-traditionella försäljningsvägar.
• Bildande av ett kommersiellt förslag.
• Bestämma storleken på försäljningsmarknaden.
• Finansiell modell för projektet.
• Genomföra produkttester.
• Prototyper och dess påverkan på försäljningen.
• Utveckling av produktförpackningar.
• Genomföra marknadsföringskampanjer för nya produkter.
• Exportförsäljning.
• Fastställande av produktens inverkan på företaget.
• Analys av konkurrenters agerande.
• Idé generation.
• Kort beskrivning/teaser av projektet.
• Analys av typiska misstag vid presentation av en idé.
• Förbereda och hålla möten om introduktion av nya produkter.
• Idéutvärdering.
• Fastställa projektets målgrupp.
• Arbeta med remisssystemet.
• Genomföra fokusgrupper.
• Fastställa fördelarna med produkten för kunden.
• Bedöma global erfarenhet och aktuella lösningar.
• Marknadsprognos.
• Ta fram en finansiell modell för projektet.
• Konceptutveckling och testning.
• IP-analys och patentansökan.
• Lista över nödvändiga produktegenskaper.
• Utarbeta och kontrollera ett kommersiellt förslag.
• Genomföra produkttester.
• Tillverkning av ett första parti av produkten.
• Teknisk implementering.
• Definiera ett kvalitetskontrollprogram.
• Utveckling av produktförpackningar.
• Konstruktion av ett tekniskt kommunikationsdiagram.
• Kommersialisering.
• Genomföra en marknadsföringskampanj.
• Försäljning av nya produkter, uppbyggnad av distributionsnätverk.
• Reklamföretag.
• Exportförsäljning.
• Förhandling - FoU-försäljning.
• Analys av konkurrenters agerande.
Systemtänkande och idégenerering under turbulenta förhållanden
• System- och systemtänkande. Användningsområden.
• Typer av system, lagar och principer i systemet.
• Element och samband i systemet. Egenskaper för systemet och dess delar.
• Information i system. Respons.
• Förstärkning och balansering av återkoppling i system.
• Orsak och verkan: fel och sanning.
• Konstruktion av systemmodeller.
• Systemtänkande verktyg.
• Kreativt och logiskt tänkande.
• 5 steg i den kreativa processen. Uppvärmning. Generera idéer (Brainstorming Tool). "Mognad" av idéer. Utvärdering och urval av idéer. Slutlig analys.
• Hur du "pumpar upp" ditt sinne.
Beskrivning, reglering och optimering av affärsprocesser
• Koncept för affärsprocessledning.
• Konceptprocess.
• Beskrivning och optimering av processer.
• Reglering och styrning av processer.
• Organisation av processledning.
Processdesign och diagnostik
• Orsaker till framväxten av processmetoden.
• Bra processmetoder.
• Viktiga processutgångsegenskaper. Identifieringsmätning och analys.
• Källor till risker som är inneboende i processen och dess nyckeloperationer.
• Orsaker till misslyckande i viktiga processoperationer.
• Hantering av nyckelverksamheter.
• Riskbaserat förhållningssätt för marknadsföringsprocessen och för inköpsprocessen. Exempel.
Öva på att implementera processmetoden och internationella standarder. Processrevision
• Dokumentation av processinformation.
• Sekvens för implementering av QMS-processer enligt kraven i ISO 9001:2015.
• Internrevision av effektiviteten i processer och ledningssystem. Vad är en revision?
• Vad är ett ledningssystem.
• Förståelse av ISO 9001-text. Samband mellan objektiva bevis och ISO 9001-krav.
• Vad bör kontrolleras under processen och hur? ISO 19011:2021. Riktlinjer för revision av ledningssystem.
• Revisionsprogram.
• Genomföra en revision.
• Revisorers kompetens. Psykologiska aspekter av revision.
Planering, kontroll och återkoppling
• Planera. Komponenter och stadier i planeringsprocessen. Planeringsteknik (verktyg): ”Schema”. "Gantt Chart" eller "Strip Chart". 4 frågor av ”Arbetsuppgiften”. "Situationell (scenario) planering." Bedöma och planera nödvändiga resurser. Visualisering av planer och fördelning av arbete i grupp. Problem och begränsningar i planeringen.
• Kontroll. Övervakning och kontroll är de viktigaste verktygen för att nå målen. Den mänskliga faktorns inflytande. Fördelar med ledningskontroll. Kontrollverktyg: "Management Control Circuit", "5 Key Control Issues". Källor för att fastställa normer. Kontrollmetoder. Alternativ för korrigerande åtgärder. Visualisering av resultat.
• Feedback (Feedback). Mål för feedback. Egenskaper hos ett kvalitetsoperativsystem. Positiv och negativ feedback (hur man berömmer eller tillrättavisar underordnade).
Ledare och team: effektiv interaktion
• Skillnad mellan en chef och en ledare.
• Definition av ledningsskala.
• Uppskattning av auktoritet.
• Chefens kompetenser.
• Ledarskapskompetenser.
• Arbeta med ett team.
• Motivation.
Anordnande av förberedelser och hållande av möten
• Varför misslyckas vissa möten?
• Dagliga 5-minuters- och veckomöten.
• Månatlig strategisession och kvartalsvisa granskningar.
• Typer och syften med möten.
Själv motivation. Mobilisering av resurser. Genomförande av planer utan förhalning
• Själv motivation.
• Mål, drömmar, livsstil.
• Fokusering och mobilisering av resurser.
• Vi genomför våra planer utan att förhala.
• Min situation.