"Strategisk ledning" - kurs 36 000 rubel. från MSU, träning 8 veckor. (2 månader), Datum: 6 december 2023.

Ämne 1. Uppkomst och huvudinnehåll i strategisk ledning.

Identifiering av orsakerna och huvudförutsättningarna för framväxten av strategisk ledning som ett självständigt förhållningssätt på 60-talet. t.ex. XX-talet Grundläggande teori om strategisk ledning av A. Chandler. "Management by Objectives" av P. Drucker. Ett företag (organisation) som ett öppet system. Produktivitet i interna ledningsprocesser i förhållande till externa faktorer och trender.

Historiska modeller för strategisk ledning. Strategi som konsten att manövrera. Filosofiska och militära "strategier". Strategi som implementering av offentliga riktlinjer och program. Strategi för nationell ekonomisk planering och riktade utvecklingsprogram.

Ämne 2. Rollen och strukturen för företagets yttre miljö.

Den yttre miljöns avgörande betydelse för strategisk ledning. Mikromiljö, mesomiljö, global miljö. Mikromiljöns struktur, mesomiljö, global miljö. De externa intressenternas roll. Variabilitet och inkonsekvens i den yttre miljön. Turbulens av förändringar i den yttre miljön i samband med den globala finansiella och ekonomiska krisen. Reaktiva och prediktiva modeller för strategisk ledning. Strategisk vision som ”fördjupning” i den yttre miljön.

Ämne 3. Hierarkisk modell för strategisk ledning. Rollen och typerna av företags-, affärs- och funktionsstrategier.

Nivåer av strategisk ledning i företag: företagsstrategi, affärsstrategier, funktionella strategier. Den avgörande rollen för företagets företagsstrategi.
Vertikal integration, horisontell integration och diversifiering som grundläggande företagsstrategier. Deras egenskaper, fördelar och risker.
Funktioner i affärsstrategi. Strategiska affärsenheter (SBU). Produktens livscykel. De huvudsakliga funktionella strategierna är produktion, ekonomi och marknadsföring.

Ämne 4. Klassiska metoder för strategisk analys.

Boston matris. GE Matrix. Deras roll i bildandet av en optimal affärsportfölj. I. Ansoff matris. Konkurrensstrategier av M. Porter. Analys av konkurrensmiljön. 5 konkurrenskrafter. Värdekedja. M. Porters matris.

Ämne 5. Strategisk ledning som process.

Företagets uppdrag. System av strategiska mål. Strategiutveckling och implementering. Strategisk planering.
Algoritm för strategisk ledning som en sekvens av stadier för att fatta ledningsbeslut. Mission, dess innebörd och moderna tolkningar. System av strategiska mål, finansiella och icke-finansiella mål. Strategiutveckling. Scenario tillvägagångssätt. "Strategiska sessioner".
Affärsplan som en specifikation av strategisk planering. Balanced Scorecard av D. Norton och R. Kaplan. Fördelar och begränsningar med utvecklingsmodellen baserad på Balanced Scorecard.

Ämne 6. De senaste koncepten och tillvägagångssätten inom området strategisk ledning. "Strategic Safari" G. Mintzberg

Problem och begränsningar av klassiska strategier för strategisk ledning. G. Mintzbergs kritik av "matris"-metoden för att fatta strategiska beslut. Mångfald av koncept för strategisk ledning som en manifestation av en komplex och motsägelsefull process för strategisk ledning.

Ämne 7. Resursteori för strategisk ledning. Strategiska grundkompetenser hos G. Hamel och K. Prahalada.

Förändringar i huvudmiljön för strategisk ledning på 90-talet. XX-talet Företrädet för företagets nyckelresurser. Utveckling av strategiska (interna) kompetenser som den främsta källan till företagens konkurrenskraft.

Ämne 8. Innovationsstrategier. Begreppen "levande företag", "lärande organisation". "Strategic Change Management" av J. Kotter.

Innovationens roll i systemet med strategiska ledningsmål. Rollen för "kunskapsekonomin" i bildandet och uppnåendet av innovativ affärsteknik.
Sociopsykologiska och kulturella faktorers roll i strategisk ledning. Strategi som ”kollektivt ledarskap”. Strategi som effektiv anpassning till den yttre miljön genom företagsövergripande ”lärande”. "Lärande organisation". Blå hav strategi.
Rollen och huvudstadierna för strategisk förändringsledning. Från den "öppna organisationen" till den "gränslösa organisationen".

Adress

119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, byggnad. 51, 5:e våningen, rum 544 (dekanus)

Visa på kartan