Chef för säkerhetstjänsten - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, datum: 7 december 2023.

Bygga ett företagssäkerhetssystem
• Risker, faror och hot mot företagets verksamhet. Omfattande bedömning av företagets säkerhetsstatus. Begreppen "hot" och "risk" utifrån ett icke-statligt företags säkerhet. Allmän klassificering av säkerhetshot mot icke-statliga företag. De största hoten mot säkerheten för ett icke-statligt företag. Grundläggande sätt att identifiera hot. Algoritm för att utföra en omfattande bedömning av ett företags säkerhetsstatus. Kriterier för utvärdering. Dra slutsatser om företagets nuvarande säkerhetsnivå och dess behov för KSOS.
• Utveckling av konceptet för ett integrerat säkerhetssystem (ICSS) för företaget. Modernt regelverk för hur företagets KSOB fungerar. Huvudprinciper för affärssäkerhet. Ett systematiskt tillvägagångssätt för att effektivt säkerställa affärssäkerhet. Algoritm för att utveckla ett koncept för att säkerställa företagssäkerhet. Algoritm för att utveckla ett omfattande företagssäkerhetssystem. Grundläggande bestämmelser och rättsakter för att skapa och driva företagets KSOB.

• Huvudelementen i företagets KSOB. Relationsstrukturen, principerna för skapande och drift, huvuduppgifter och säkerställande av företagets KSOB: s livskraft. Funktionell modell av ett typiskt företagssäkerhetssystem. De viktigaste uppgifterna för de strukturella delarna av ett standardiserat företagssäkerhetssystem. Grundläggande principer för att skapa strukturella delar av ett standardiserat företagssäkerhetssystem. Grundläggande principer för lönsamheten och effektiviteten hos ett typiskt företagssäkerhetssystem.
• Driftsätt för företagets KSOS. Skäl och principer för regimförändringar. Grundläggande driftlägen för KSOB. Driftlägeskartor. De främsta anledningarna till att ändra det aktuella driftsättet för KSOB.
• Drift av företaget under extrema förhållanden. "Krisplaner": utveckling, implementering och testning på företaget. De viktigaste uppgifterna som säkerhetssystemet står inför under extrema driftsförhållanden för företaget. Paketets innehåll, dess utveckling, antagningsvillkor, grundläggande åtgärder för att införa ett säkerhetssystem i det aktuella arbetet. Sätt att förbereda medarbetarna för effektiva åtgärder inom ramen för genomförandet av krisplanen.
• Rutin för att genomföra en säkerhetsrevision. Typer av revisioner av företagets säkerhetssystem och deras uppgifter Algoritm för att genomföra en omfattande revision av företagets säkerhetssystem.
• Kriterier för att bedöma effektiviteten av KSOB-aktiviteterna. Huvudsakliga utvärderingskriterier. Fastställande av nivån på professionell effektivitet för företagets CSOB. Ekonomisk effektivitet av KSOBs verksamhet.

Straffrättsliga risker: koncept, identifiering, minskning
• Moderna trender i statens straffrättsliga politik på affärsområdet: förbättrad straffrättslig reglering på området ekonomiska förbindelser, stärka kampen mot kickback-system, skapa lika villkor för skatteförvaltningen för alla skattebetalarna.
• Typer av risker. Sannolikheten för deras förekomst, orsaker och konsekvenser.
• Risker med att inleda åtal.
• Sannolikhet för att risker uppstår.
• Återställningsscheman. Fakta som tyder på konspiration.
• Bedrägeri.
• Skattebrott och brott.
• Skäl för realisering av risker.
• Inleda åtal och genomföra en polisutredning.
• Stadier av poliskontroll. Insamling av information av polisen.
• Algoritm för att arbeta med polisförfrågningar.
• Analys av typiska operationella sökaktiviteter.
• Konsekvenser av åtal.
• Praktiska rekommendationer för att minimera risker.
• Handlingsplan före och efter polisernas ankomst.
• Metoder för skydd mot olagliga handlingar.
• Förebyggande av risker. Värdet av förebyggande.

Företagsbedrägeri
• Företagsbedrägerier.
• Personlig faktor i bedrägeri.
• Ledningens roll i kampen mot bedrägerier. Kamptaktik.
• Grundläggande bedrägerisystem.
• Bedrägeri som tillämpas på finansiella rapporter.

Företagsbedrägeri. Internrevisioner och utredningar
• Skydda företaget från företagsbedrägerier.
• Typer av företagsbedrägerier. Bedrägeri triangel koncept. De mest typiska scenarierna för företagsbedrägerier av anställda. Tecken på företagsbedrägerier från anställdas sida. Scenarier av företagsbedrägerier av chefer.
• Kvalificerande tecken på bedrägeri. Direkta och indirekta tecken på företagsbedrägerier. Tecken på företagsbedrägerier identifierade baserat på analys av relationer med affärspartners inom ramen för civilrättsliga relationer.
• Tecken på företagsbedrägerier identifierade baserat på analys av anställdas beteende. Begreppet bedrägerisymptom i relation till mänskliga faktorer. Psykologiska tekniker som används för att beräkna bedrägliga system. Bygga relationer mellan anställda.

Säkerhetstjänster och personal för att upptäcka och förhindra företagsbedrägerier.
• Indirekta tecken på företagsbedrägerier förknippade med svagheter i intern kontroll (brist på åtskillnad av arbetsuppgifter, brist på fysisk säkerhet, brist på oberoende kontroller, brist på lämplig auktoritet, brist på relevanta dokument och register etc.).
• Skydd av företagets ekonomiska intressen från bedrägliga transaktioner. Allmän handlingsplan för att bekämpa bedrägerier (förebyggande, upptäckt, utredning). Identifiering av positioner i företaget med bedrägliga risker. Viktiga sätt att eliminera företagsbedrägerier.
• Organisations-, personal- och kontrollåtgärder för att förhindra företagsbedrägerier. Relationen mellan bolagets säkerhetstjänst och statliga utrednings- och brottsbekämpande myndigheter i samband med inledande av brottmål för handlingar klassificerade enligt artikel 159 i den ryska federationens strafflagstiftning (bedrägeri).
• Rutiner för att genomföra internrevisioner och ekonomiska utredningar.
• Vad är en internrevision och i vilka fall genomförs den. Skäl för att genomföra det. Att upprätta en inspektionsmatris.
• Funktioner för att genomföra interna revisioner av de mest typiska olagliga handlingar av företagets anställda. Förfarandet för interaktion mellan avdelningar i företaget i processen för att genomföra en internrevision. Procedurnormer som måste följas under dess genomförande.
• Användning av polygraf (lögndetektor) vid företagsinterna utredningar (inspektioner). Kontakt eller beröringsfri polygraf, vilket är bättre? Den juridiska och organisatoriska sidan av frågan. Är det möjligt att lura en polygraf?
• Dokumentation av internrevisionsresultat. Förmågan att använda resultaten som bevis på den anställdes skuld. Utformning och rutiner för lagring av nomenklaturfiler med inspektionsresultat.
• Ekonomiska utredningar i företagets avtalsarbete. Vad är rättsmedicinsk redovisning? Revision av föreskrifter för genomförande av civilrättsliga förhållanden. Analys av instruktioner för entreprenadarbete.
• Analys av beslutsprocesser i entreprenadarbete. Metoder för att beräkna tecken på anknytning av en organisations anställda till företag som är parter i avtal.
• Insamling och analys av information om företagets motparter för förekomst av ekonomiska risker. Identifiering av tvivelaktiga motparter, icke-standardiserade och ekonomiskt omotiverade affärs- och finansiella transaktioner. Skatterisker. Identifiering av övergrepp under budgivning och tävlingar.
• Dokumentär analys av ett företags civilrättsliga relationer ur perspektivet att beräkna tecken på företagsbedrägerier. Analys av finansiella dokument utifrån empiriska lagar (Benfords lag). Tecken på dokumentförfalskning.
• Analys av upphandlingssystemet och prisverklighet. Oplanerade besiktningar (revisioner) av inventarier och företagets egendom.
• Anti-korruptionsgranskning av kontrakt. Analys av kontrakt som ingåtts av företaget utifrån ekonomiska risker, såväl som ekonomisk genomförbarhet.
• Kontroller av företagsanställda som innehar positioner med risk för korruption (bedrägeri). Analys av en anställds befogenheter och prestationer i företaget. Samtal och intervjuer.
• Internationell erfarenhet och företagsstandarder för att skydda företag från ekonomiska brott. Internationella lagar mot bedrägeri (UK Bribery Act, Foreign Corrupt Practices Act, Sarbanes-Oxley Act).

Internrevisioner och utredningar i arbetsrelationer
• Begreppet utredning (inspektion) och fall av deras genomförande på företaget. Bildandet av ett lokalt regelverk som gör det möjligt för arbetsgivaren att kontrollera den anställdes handlingar och genomföra en utredning (inspektion).
• Grund för att göra en utredning (besiktning). Använda återkopplingssystem (hjälplinje, hemlig shopper, etc.) för att få information. Dokumentation av beslutet att genomföra det. Utarbeta en implementeringsmatris.
• Inrättande av en utredningskommission (inspektion). Kvalitativ och kvantitativ sammansättning av provisioner. Interaktion mellan kommissionsmedlemmar med företagsavdelningar och fackföreningar. Funktioner för att genomföra undersökningar (inspektioner) i utländska organisationer, hålla strukturer, såväl som territoriellt separata divisioner.
• Efterlevnad av arbetarnas konstitutionella rättigheter, såväl som Ryska federationens lagstiftning under utredningen (inspektion). Samtycke till behandling av personuppgifter. Interaktion med advokater som anlitats av anställda för att skydda deras intressen.
• Användning av polygraf (lögndetektor) under utredning (kontroll). Lagliga regler för dess användning. Tillämpning av psykosonderingsmetoder. Metoder för att motverka polygrafen.
• Uppskattning av kostnaden för skada under utredningen (besiktning). Att föra medarbetaren till ekonomiskt ansvar.
• Användning av bevis som erhållits från teknisk säkerhets- och säkerhetsutrustning samt IT-system i färd med att genomföra en utredning (inspektion). Genomföra en granskning av äktheten av register och dokument.
• Användning av externa konsulter under utrednings- (inspektions)processen.
• Metoder för att genomföra en utredning (tillsyn) för grova överträdelser som är grund för uppsägning av en anställd av negativa skäl.
• Funktioner för att genomföra en utredning (inspektion) för överträdelser av efterlevnadsförfaranden och kraven i antikorruptionslagstiftningen. Analys av situationer relaterade till intressekonflikter. Utredning om "intraprenörskap".
• Metoder för att genomföra en utredning (verifiering) av fall av stöld eller förskingring av materiella tillgångar av en anställd.
• Företagsbedrägerier och metoder för dess utredning. Begreppet lagligt och icke-juridiskt bedrägeri.
• Metoder för att genomföra utredningar (inspektioner) av brott mot företagens informationssäkerhet. Utredning av situationer relaterade till avslöjande av kommersiella och andra hemligheter som skyddas av lag.
• Inventeringsrutiner. Funktioner för att genomföra utredningar i händelse av förskingring, såväl som bevis på skyldiga handlingar i händelse av förlust av förtroende för ekonomiskt ansvariga personer.
• Dokumentation av undersökningens resultat (inspektion). Bildande av en lista över fall.
• Interaktion med statliga brottsbekämpande myndigheter när de utreder anställdas illegala handlingar. Rättslig praxis att hålla arbetstagare ansvariga.

Alla typer av uppsägningar av anställda: utan risk för företaget. Arbitrageövning
• De mest använda metoderna för uppsägning. Att välja en strategi och minska risken.
• Vem fattar beslut om uppsägning. Psykologiska, juridiska, psykologiskt-juridiska metoder för uppsägning. Vilka metoder man ska välja när man säger upp en specifik anställd. Hur man utvecklar en strategi för att säga upp en anställd.
• Disciplinära åtgärder. Hur man skjuter för engångsförseelser och upprepad underlåtenhet att fullgöra sina plikter.
• Hur man kan bevisa att en överträdelse har skett. Begäran om en förklarande notering, genomförande av en officiell inspektion. Vad uppmärksammar domstolarna? Procedur och registrering av disciplinära uppsägningar: upprepad underlåtenhet att fullgöra officiella uppgifter, enstaka grov överträdelse. Typiska misstag som arbetsgivare gör vid registrering. Översyn av rättspraxis på olika disciplinära grunder: skolk, berusning, avslöjande av hemligheter och så vidare.
• Uppsägning på grund av personalminskning eller personalminskning. Hur man ordnar det rätt.
• Krävs motivering för uppsägning på grund av personalminskning. Företrädeskategorier av arbetstagare. Utvärdering av företrädesrätten att stanna kvar i arbetet. Procedur för personalminskning. Sätt att minska riskerna med ingreppet. Exempel på dokumentberedning. Ny rättspraxis om nedsättningar.
• Uppsägning på grund av vägran att ändra villkoren i anställningsavtalet och på grund av överlåtelser. Hur man inte gör misstag i grunderna och förfarandet.
• Vilka grunder erkänner rättspraxis som lagliga? Är det möjligt att sänka lönen utan den anställdes medgivande? Förfarandet för att ändra ett anställningsavtal enligt art. 74 Ryska federationens arbetslag. Exempel på dokumentberedning.
• Uppsägning på grund av otillräckliga kvalifikationer. Hur man genomför certifieringen korrekt.
• Hur man genomför certifiering på rätt sätt. Exempel på dokumentberedning. Är det möjligt att använda professionella standarder? Rättspraxis vid uppsägning baserad på certifieringsresultat. Har arbetsgivaren en chans?
• Anmälan av uppsägning på egen begäran och efter överenskommelse mellan parterna.
• När domstolen erkänner press på den anställde. När den anställde inte kan återkalla ansökan. Vilka dokument måste fyllas i sista arbetsdagen? Taktik för att förhandla med anställda angående permitteringar. Workshop om att förhandla med anställda om uppsägning. Att upprätta ett avtal mellan parterna. Nyheter om rättspraxis.
• Andra typer av uppsägningar: mandatperiodens utgång, inte klarat provet osv. Vad är viktigt att tänka på.
• Hur man sparkar om en anställd inte klarar testet. Vilka dokument bör du upprätta som bevis? Hur man skjuter på grund av löptidens utgång. Kommer domstolen att återinsätta om det inte finns någon anmälan? Uppsägning på grund av avstängning/berövande av särskilda rättigheter. I vilka fall ska en anställd stängas av?
• Om tvisten inte är till fördel för arbetsgivaren. Hur man återställer en anställd utan fel.
• Inom vilken tidsram verkställs domstolsbeslutet om återställande? Vilka är konsekvenserna av att inte följa beslutet? Vad ska arbetsgivaren göra för att följa beslutet om återanställning? Typiska misstag vid registrering av en återställning.
• Utdelat material. Prover på dokument, vars användning kommer att öka dina chanser i domstol. Tester.

Stadier av internrevision
• Stadier för att genomföra en internrevision: initiera en revision, beställa en revision, planera en revision, genomföra revisionsförfaranden, registrera revisionsresultat.
• Internrevisionsplanering. Riskbaserat tillvägagångssätt vid val av revisionsobjekt. Använder en riskkarta. Upprättande av en årlig verksamhetsplan för internrevisionstjänsten.
• Väsentlighet i en revision - roll och metoder för fastställande.
• Internrevisors risker. Typer av revisionsrisker, deras väsen och samband. Inneboende risk, upptäcktsrisk, kontrollrisk.

Faktorer som påverkar minskningen av revisionsrisken.
• Bevis vid internrevision: typer, mottagningskällor. Använda undersökningar och bedöma avvikelser.
• Urval vid revision: typer, användningsområden, bedömningsmetoder. Utvärdering av resultaten av en provstudie. Workshop - konstruera ett prov för inspektionsområdet.
• Dokumentation av internrevision. Skapa en revisionsberättelse. Grundläggande krav för presentation av information om revisionsresultat.
• Frågor om att säkerställa kvaliteten på internrevisionstjänstens arbete. Arbeta med revisionsmaterial efter godkännande av revisionsberättelsen. Utveckling

Program för att garantera och förbättra kvaliteten på internrevisionen.
• Bedöma effektiviteten hos internrevisionstjänsten.
Affärshemlighetsläge. Konfidentiella förfaranden. Aktuella frågor om skydd av personuppgifter
• Bygga ett riskhanteringssystem
• Huvudinriktningar för att skydda konfidentiell information i företaget
• Hemligheter

Praktiska säkerhetsverktyg: Fysiskt säkerhetssystem
• Fysiskt skyddssystem (PPS). Termer och begrepp. Principer, mål och mål för skapandet. Grundläggande element i PPS. Skyddslinjer. Teknisk säkerhetsutrustning. SPS Management.
• Anläggningssäkerhet. Typer och metoder. Skyddsprinciper. Larmknapp. Förfarandet för att överlämna sig till skydd. Säkerhet med hjälp av hundar.
• Workshop: Beräkning av det antal säkerhetsvakter som krävs för att skydda anläggningen.
• Genomströmning och intra-objekt lägen. Mål. Organisation av tillträde för anställda, besökare, bilar, vagnar. Bär och transport av ITC. Passerar.

PP-utrustning.
• Workshop: Söka efter en person med hjälp av en metalldetektor.
• Säkerhetsavdelning. Uppgifter. Förening. Egen division eller outsourcing. Instruktioner. Urval av medarbetare. Utbildning.
• Workshop: Intervju med en kandidat.
• Algoritm för att skapa (modernisera) PPS. Analys av det aktuella läget för potentiella hot. Att upprätta modeller av överträdare. Planering av försvarslinjer. Att göra upp en hotmatris. Optimering av skyddsmetoder i enlighet med ekonomiska och tidsmässiga begränsningar. Konfigurera strukturen för det tekniska säkerhetssystemet. Utveckling av en systemimplementeringsplan. Utveckling av regelverk, åtgärdsalgoritmer, instruktioner. Personalurval. Utbildning.
• Affärsspel: Utveckling av en lösning med hjälp av PPS.
• Kvaliteten på säkerhetstjänsterna. Standarder och föreskrifter. TK för säkerhet. Kvalitetskontroll.
• Workshop: Utveckling av en checklista.
• Funktioner i PPS av objekt för olika ändamål. Områdesobjekt. Industrifastigheter. Detaljhandelsobjekt. Restauranger. Museer och gallerier. Offentliga evenemang.

​​​​​​​Insamling och analys av information vid bedömning av motparters tillförlitlighet
• Externa hot mot företagssäkerhet. Moderna metoder för illojal konkurrens och sätt att motverka dem. En generell definition av begreppen "hot" och "externt hot" ur företagssäkerhetssynpunkt. De största externa hoten mot företagssäkerhet. Moderna metoder för illojal konkurrens. De viktigaste sätten att motverka illojala konkurrensmetoder.
• Fastställande av möjligheten till negativa konsekvenser och deras neutralisering. Huvudtyper av negativa konsekvenser. Grundläggande metoder för att neutralisera negativa konsekvenser.
• Business intelligence som ett verktyg för att uppnå konkurrensfördelar. Regelverk och rättslig ram för att fungera. Informationskällor när man bedriver affärsinformation. "Business Intelligence" och "Competitive Advantage". De huvudsakliga målen och målen för business intelligence. Business intelligence som ett verktyg för konkurrensfördelar. Regelverk och rättslig ram för att fungera. Källor och metoder för att få information när man bedriver affärsunderrättelseverksamhet.
• Platsen för business intelligence i ett omfattande företagssäkerhetssystem. Tekniska sätt att bedriva affärsinformation. Funktionell modell av ett typiskt säkerhetssystem. Tekniska sätt att bedriva affärsinformation.
• "Konkurrenskraftiga krig": strategi och taktik för överlevnad på marknaden. Kommersiellt spionage under moderna förhållanden: beteendeämnen, metoder och tekniker för tillgång till slutna informationskällor. Metoder för att identifiera och lokalisera konsekvenser. "Konkurrenskraftiga krig", "strategi" och "taktik". Strategi och taktik för överlevnad på marknaden, ur säkerhetssystemets synvinkel. "Spionage" och "kommersiellt spionage" Ämnen för kommersiellt spionage. De viktigaste sätten att komma åt slutna informationskällor. Grundläggande metoder för att upptäcka kommersiella spioneri. Grundläggande metoder för att lokalisera kommersiella spionageattacker.

Efterlevnad. Efterlevnad av kraven i anti-korruptionslagstiftningen i organisationer, oavsett deras ägarform
• Efterlevnad av kraven i anti-korruptionslagstiftningen i organisationer.
• Införande och tillämpning av anti-korruptionspolicyer.
• Grundläggande dokument som utgör anti-korruptionspolicy.
• HR-ledning: säkerhetsaspekter.

Anti-kickback och kommersiella mutor
• Företagsbedrägerier.
• Kontrollera entreprenörer och potentiella kandidater.
• Anti-kickback och kommersiella mutor.

Organisation av säkert avtalsarbete på företaget
• Allmänna principer för kontraktsarbete på företaget baserat på kraven i den ryska federationens civillagstiftning och annan lagstiftning i Ryssland.
• Organisation av kontraktsarbete på företaget. Instruktioner för entreprenadarbete. Delegering av befogenheter i kontraktsarbete. Interna godkännandeförfaranden. Fördelning av kompetens och ansvarsområden mellan avdelningar av företaget i kontraktsarbete.
• Pre-kontraktuellt arbete på företaget. Bedömning av motpartens tillförlitlighet och säkerheten för kommersiella erbjudanden. Att upprätta en motpartsverifieringsmatris baserad på riskerna med civila relationer.
• Skatterisker vid entreprenadarbete. Begreppet "due diligence" i tvister med skattemyndigheter. Krav på tillsynsrättsakter från Rysslands federala skattetjänst, enligt oberoende bedömning, av skatterisker i civilrättsliga förhållanden.
• Korruptionsrisker i entreprenadarbete. Krav i Ryska federationens lagstiftning för att företag ska vidta åtgärder för att förebygga och bekämpa korruption. Anti-korruptionsstadgan för ryskt företag. Att lösa intressekonflikter.
• Risker för företagsanställdas anknytning till motparter. Informationsanalytiska och psykologiska metoder för att identifiera samband.

Grunderna i operationspsykologi.
• Att bedriva ett effektivt och säkert skadearbete. Bevakning av uteblivna betalningar. Medling som ett sätt för tvistlösning före rättegång. Psykologiska, juridiska och imagemetoder för att påverka gäldenären.
• Bedrägeri vid entreprenadarbete. Bedrägliga system som används i civilrättsliga förhållanden. Bedrägerier i olika typer av verksamhet. Rutiner för relationer med statliga tillsyns- och brottsbekämpande myndigheter angående fall av bedrägeri.
• Skiljeförfarande som den mest effektiva lösningen på problemet med inkasso. Skiljedomstolarnas kompetens och behörighet. Skillnaden mellan skiljedomstolar och statliga skiljedomstolar.
• Skapande av effektiv intern kontroll över kontraktsarbete på företaget.

Personlig effektivitet
• Hanterbarhet som den viktigaste indikatorn på personlig effektivitet.
• Resurser för personlig effektivitet: färdigheter, attityder, övertygelser, attityder.
• Personlig effektivitet och stadier av målsättning.
• Nyckelkrav för att sätta upp mål för personlig effektivitet.
• Metoden med små steg eller ”steg-för-steg-kontraktering”.
• Planering som ett verktyg för personlig effektivitet: definiera en lista med uppgifter för att uppnå ett mål. FiSEQ-metod.
• Uppskattning av varaktigheten av mellanliggande uppgifter.
• Tidsreservation.
• ”Dagens planrapport” och dess visualisering.
• Bedöma hur brådskande och betydelse uppgifter är.
• Prioritering av arbetsuppgifter.
• Eisenhower Matrix i planering. Brandbekämpning. Brandförebyggande. Att slänga skräp. Brinnande liv.
• "Pareto härskar" i personlig effektivitet.
• ”ABC-analys” av personlig effektivitet och prioritering.
• "Det bästa önskade resultatet" som en indikator på personlig ambition.
• Hur man sätter ledarskapsmål. "Teorin om förkroppsligade tillstånd".
• Fallgropar för personlig effektivitet: intern och extern kontroll.

Förhandlingsledning: regler och tekniker
• Kompetenser hos en framgångsrik förhandlare.
• Förberedelser inför förhandlingar.
• Typer av förhandlingar och legitimitet.
• Fall "Tvister kring pris."