Varför du behöver definitivt veta vad Scrum

Alla har hört talas om Agile ( «Agile"). Om tills nyligen en inte kunde veta detta ord, sedan i januari i år, German Gref, Sberbank huvud blev angripa landet från alla sina vapen evangelisation flexibla metoder för hantering och nu Agile redan lät för alla.

Scrum ( «Scrum») - den praktiska tillämpningen av Agile-principer. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt enligt dess skapare Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), för att göra dubbelt så mycket på halva tiden.

Du har förmodligen skulle vilja veta mer om Agile och Scrum, att vara i ämnet. IT-världen är omöjligt att föreställa sig utan Agile, och denna "smitta" sprider sig snabbt i den traditionella offline företag.

Att vara medveten om, kan du läsa den nya bok Jeff Sutherland «Scrum. Den revolutionerande projektledningsmetod. " Det kommer att ta flera dagar. En alternativ metod för snabb läsning smarta amerikanska affärs böcker - läsa en kort squeezeÅterberätta, sammari från vår partner - företaget Smart Reading. Det tar en halvtimme, och du kommer att förstå alla viktiga idéerna utan vatten.

Scrum utvecklades ungefär 20 år sedan som en effektiv metod för att öka produktiviteten i programvaruutveckling. Att ha vunnit popularitet i Silicon Valley, Scrum fick snabbt erkännande inom andra branscher. Dess skapare Ken Schwaber (Ken Schwaber) och Jeff Sutherland studerat internationell bästa praxis för framgångsrika företag och Vi kom till slutsatsen att "vattenfall" -modellen, där arbetet baserades främst på IT-projekt, är hopplöst föråldrade. Hon uppfyllde inte förväntningarna hos kunder, eftersom arbetet fortskred långsamt, i strikt överensstämmelse med den långsiktiga planen, och ofta utgången är inte en produkt som faktiskt behövs.

Systematisk projektledning uppifrån skapar en illusion av kontroll och förtroende för processen, men i verkligheten, är resultatet oförutsägbart. Trots närvaron av kilo papper med detaljplaner, motiveringar, diagram och tabeller, termer bryts budgeten överskrids och de anställda är besvikna, känner det meningslösa i sin aktivitet.

Möt de viktigaste principerna i Scrum, och kanske temat av intresse för dig så att det inte är en bok att läsa Sutherland, kommer du inte att kunna.

Människor är viktigare än processer

För företag av alla storlekar byråkrati första steg för att bygga processer, med tanke på att bristande organisation - roten till alla problem. Men om denna rot existerar, är det de anställda som var missnöjda med sitt arbete, ignorerar kunder och deras behov, inte kan förverkliga sin potential, att äga rum. De har allt och byte.

Scrum - det handlar om nöjda medarbetare, och inte om oändligt smal och kostsamma processer.

Kom till mitt kontor i morgon, och du kommer säkert att se att det finns många sådana människor. Det är viktigt att sätta i centrum för en organisations anställda, inte chefer eller processer.

Produktdokumentation är viktigare

En annan favorit aktivitet byråkratins - alla beskriva oändligt skapar massor av dokumentation för att spendera drygt hälften av resurserna på ett sådant sätt att fördröjningstiden. Det är viktigt att inte papper, men om hantera din organisation, ditt team är att skapa en produkt som kunderna verkligen behöver. Om du har en bra produkt och dokumentationen kommer inte att vara - det är inte dåligt. Det är hur den första iPhone kom ut på marknaden under 2007.

Scrum - det handlar om innebörden, och inte om att skapa pappersarbete för att skapa ett maximalt topp papper.

Colossal interna dokumentation och beskrivning av var och en av dina steg på vägen till den färdiga produkten är också förmodligen viktigt, men det kostar mer och fler företag är nu utan detta nonsens. Och de - dina konkurrenter. Allt snabbare konkurrenter.

Kund samarbete är viktigare än perfekt utformning av kontrakt

För att göra en bra produkt, måste du arbeta för att skapa, att lösa problem, uppfinna och genomföra idéer. Allt som förringar det - skräp. Det är nödvändigt att bygga en sådan relation med kunden, så att han ständigt engagerad i ditt arbete, såg hur Det är produkten, om du följer den nuvarande strategin, förstår utsikter att få det passar honom produkt. Detta kan göras om du har en kundrelationer associera, och inte bara ett kontrakt.

Scrum - det handlar om förståelse och samarbete, och inte om advokater och avskärma mjuk fläck.

Det är nödvändigt att bygga en sådan relation med kunden, finns det inget behov av att utbyta oändliga och livlösa pappers krav och villkor, samt att ingå avtal packa. Den ideala situationen är när du är en typ och förståelse partners, kollegor som arbetar för ett syfte, och du behöver inte försäkra kontrakt och tillbringa en stor del av det tid. Kontrakt och räkningar - är ett sätt att skydda sig. Bygga upp en relation där ingen part inte behöver försvara sig.

Förmågan att förändring är viktigare än att följa en plan

De säger det värsta - hela mitt liv att göra produkten, vilket i slutändan ingen använt den. Tänk dig att du har tre år har utvecklat något som inte flyga då, som det visade sig outtagna på marknaden. Detta beror på storslagna planer som utarbetats i början av och strikt följsamhet till dem. Vad händer om en treårsplan var felaktig? Du kommer att spendera en hel del pengar och du kommer att förbli med ingenting.

Scrum - det handlar om vetenskap och förnuft, inte om tro och ogrundade förhoppningar.

Hur kan det vara? Enligt Scrum, bör du ha ett stort mål, men gå till den iterativt utan att försöka förutse varje rörelse i en avlägsen framtid. Små iterationer 2-4 veckor flyttar till målet, vända tillbaka, gör en retrospektiv, Utvärdera gjort, ge upp på grund av den senaste iterationen, om det inte ta dig till mål. På så sätt kan du undvika dumma stora misslyckanden. Iterativ - ett vetenskapligt förhållningssätt. Förhoppningar för riktigheten av stora planer - snarare är det som en religion.

Positioner och titlar är inte viktigt - det viktiga är vad du gör

Den högre chef, desto mindre han vet direkt att skapa produkter och krångligheter av sitt arbete, dess egenskaper, möjligheter. Idag är det fashionabla förhållningssätt till ledning, när huvudena inte är särskilt behövs, är hierarkierna raderas organisationen gjort platt. Positioner är inte viktigt när det gäller det praktiska arbetet med att skapa en produkt, till användarnas behov forskning, testa olika hypoteser om den aktiva iterativ utveckling.

Scrum - det handlar om förtroende, och inte om makt och våld.

Klassiska härskare skapats för kontroll och repression. Om laget består av entusiastiska proffs som är betrodda och som är engagerade direkt till skapandet av värde, behöver de inte chefen övervakare med en vacker men värdelös titel.

Runt dessa kärnprinciper Scrum ger olika verktyg för att hjälpa dig att nå målet på kortast möjliga tid, med en hög grad av förutsägbarhet till det lägsta priset. Var noga med att dyka in i detta ämne: det är intressant och, troligen, utan kunskap om Agile och Scrum i framtiden, kan du inte få både intressant och lukrativ arbete.

Så lär repen allt om Scrum är möjligt från böcker dess skapare Jeff Sutherland. Alternativt kan du 20-30 minuter att läsa denna sammari bok elektronisk Smart läsning bibliotek.

Läs vidare Smart läsning

Smart läsning Layfhaker och erbjudande om att prova denna nya sätt att snabbt lära sig essensen av en mycket smart, men mycket tjocka böcker. På webbplatsen hittar du en smart läsning hundratals fler sammari bra böcker, kan du aldrig helt kommer att läsa.