"Att bli Steve Jobs" - en bok om livet och fantastiska karriär
Böcker / / December 19, 2019
"Jag ville inte vara en affärsman"
Historien om det första besöket Steve Jobs Apple Computer - är berättelsen om en ung drömmare i början av sin karriär. När Steve har spelat en så viktig roll i skapandet och organisationen av försäljningen av Apple I var han inför ett svårt problem - behovet av att flytta din vision, intelligens, intuition och en hård önskan att kontrollera allt och alla från sin fars garage i en mycket större skala "space" - företag, finansiella och industriella världen Silicon Valley. Kanske var Steve möjlighet att snabbt lära alla nödvändiga, men hade inte en aning om hur man gör det. En del unga människor verkar göras för företagens liv - kommer att tänka Bill Gates. Steve var inte så.
Men han visste att om du vill göra affärer allvarligare än skapandet av "coolaste" leksaker i garaget tillsammans med dina vänner, måste du lära dig att spela av vuxna regler. Det var inte lätt. Flera gånger sa han till mig: "Jag ville inte vara en affärsman, inte vill vara som vilken som helst av de människor jag känner, göra affärer." Steve var halt kritiskt sätt av en rebell, en visionär, flexibel och snabb David slåss mot Goliat tung (vem han var).
Samarbetet med de "stora människor" (för att använda terminologin i dessa dagar Steve) var inte bara ett problem för honom. Det hotade att kollidera. Ja, han ville spela i deras spel, men genom sina egna regler, fan det!
Steve inte en gång visade sig som en stark ledare för en liten grupp av likasinnade. Nu var han inför en svår uppgift: han var tvungen att räkna ut hur man arbetar under ledning av Scott och Markkula. Dessa människor skulle kunna göra det förrän han var på axeln plan initiera och stödja tillväxten av företaget, gör det möjligt att utveckla, tillverka, distribuera och sälja datorer. Wozniak ansåg inte problemet med överföring till tredje part kontroll över vad som händer, eftersom han inte var intresserad av att utveckla affärskomponenter. Denna "världsklass elingenjör" kände till mods endast på arbetsplatsen, där han kunde uppfinna och som vice VD för forskning och utveckling för att diskutera med Apples ingenjörer kamrater olika strukturella list detaljer.
Där smärtsam överföring av kontroll tog Steve - och inte bara på grund av hans tonåriga maximalism. Å ena sidan, han visste hur viktigt hans ovanliga sätt att tänka för att skapa banbrytande produkter och hur hans ego uppmuntrar människor att följa hans vision. Å andra sidan, var det uppenbart att dessa egenskaper inte är särskilt passar stilen på "mogna ledarskap" som är planterade i Apple Scotty.
I själva verket erbjuder Scotty följande system. Om Apple kan representeras som en familj, sedan Scotty ville göra de grundläggande komponenterna i hushållet: öppnandet av bankkonton, amorteringar och så vidare. Naturligtvis, eftersom vi fortfarande talade om företaget, gjorde han en massa saker mer komplicerade. Scotty, ingenjören med lång erfarenhet av National Semiconductor, var en typisk techie - i den mån alltid transporteras i fickorna på en speciell plast för pennor och skruvmejslar - och dessutom upplevt manager. Han kom till Apple med erfarenhet av hundratals människor förvaltning och kontroll av komplexa processer för framställning av chips. I de flesta Apple var han ansvarig för komplexa ledningsuppgifter som krävs för att skapa ett högteknologiskt företag från scratch: hyra kontor, produktionslokaler och utrustning; en tillförlitlig produktion, effektiv säljteam och system för kvalitetskontroll; organisationen av ingenjörs processtyrning; konfigurationshantering informationssystem, samt bildandet av den ekonomiska förvaltningen och HR-avdelning som ansvarar för rekryteringen. Han stärkte relationer med viktiga leverantörer av komponenter och programvaruutvecklare. Titta på Scotty lärde Steve mycket.
Poängen är dock komplicerat kraftigt det faktum att Apple har varit en föregångare inom den redan ny gren, som skiljer sig mycket från alla de andra. Datorn är ett system som kombinerar tre viktiga tekniker: halvledare, programvara och lagringsmetoder. Alla av dem har kontinuerligt förbättrats. Företaget är inte fysiskt har möjlighet att skapa en enda, unik produktutveckling, upprätta en massproduktion, och sedan att vila på sina lagrar och klipp kuponger. Det hade råd förutom att Polaroid och Xerox, och då endast i det första decenniet av dess verksamhet. Sedan dess har saker och ting förändrats. Så snart dataföretag kunde blåsa liv i det nya systemet, som omedelbart måste börja om igen och försöker överträffa sig själv själv - innan någon annan spelare på marknaden snabbt, som Prometheus, han inte skapa en ny, mer avancerad version, "snatta flamma. " Detta upprepades gång på gång, generation efter generation. Så småningom blev det klart att företagen i "frenetiska ras" är det enda sättet - att påbörja arbetet med en ny produkt innan den tidigare kommer att komma in på marknaden. Var och en av de tre grundläggande teknik som utvecklats oberoende av varandra i sin egen halsbrytande takt. Idén om "miste on the fly" och snabbt omsättas i handling, blir tillgängliga för tusentals användare.
Även de största ledarna, tryggt leder sitt företag från en seger till en annan, har tvingats inse att de regler som fastställts av dem direkt föråldrad, inte att hänga med verkligheten. Och Mike Scott var inte en stor ledare. Enligt deras kompetens och den typ av person han var som snarare till COO. När han misslyckades med att uppnå stabilitet, stelnade han. Och med en sådan partner, som Steve Jobs, kan vi tala om en viss stabilitet?
Naturligtvis trots sin unga ålder, jobb var smart nog att inse att för att förverkliga sin vision om behovet av att effektivisera och väloljade mekanismer av förvaltningen. Men till skillnad från Scotty, rebell Jobs var bokstavligen kär i instabilitet. Hans naturliga vision baserad på destabilisering, undergräver grunden för den befintliga datorindustrin. Stabilitet besatt av IBM och Apples, i Steve uppfattning var att visa en anti-IBM.
Naturligtvis unionen mellan en man med en förkärlek för osäkerhet och andra ivriga att stabilitet, inte livslängd. Det första larmet ringde under de första veckorna efter ankomsten av Scotti på Apple. Scotty ville sätta siffror på personliga märken hos personalen det nya kontoret på Stevens Creek Boulevard. Han bestämde att WHO kommer att "anställningsnummer 1". Steve gick genast fram till honom och rullade ut en fordran. Scotty hade inget annat val än att gå tillbaka och ge jobb badge "Employee nummer 0".
Köp literKöp på Amazon